日前，在山東濟南舉辦的2016年中國綠公司年會上，小米科技創始人、董事長兼首席執行官雷軍獨撐大咖會客廳，他認為小米的明天就是推行新國貨運動，每做一個產品就改變一個行業，這就是小米想做的，不僅讓產品的成本降到最低，并且讓品質做到最好。

中國游客赴日掃貨，瘋狂購買電飯煲的行為刺激了一批中國企業家，這其中包括雷軍、格力電器董事力董明珠。他們先后在今年年初推出了電飯煲，希望可以把消費者留在國內。

雷軍認為，中國的經濟發展至今，前二十年是稀缺經濟，不管生產什么質量的產品，都有很多人購買，而現在不一樣了，最近五到十年逐漸變成了過剩經濟，這個對于企業來講將會決定生死。

除了經濟環境的原因，國貨不受待見的另一個原因在企業家身上。雷軍認為，所有的商學院教出來的東西都是毛利率越高越好，定價率越高越好，這不僅增加了消費者的消費成本，并且沒有幫助企業提高生產質量，中國的很多企業家為了盲目追求毛利率，偷工減料，粗制濫造，這就是造成當前國貨低質過剩的原因。

對于中國手機銷售誰是第一位的問題，雷軍以前不止一次談到了友軍。這一次雷軍直接拋出了這樣的數據，2014年、2015年連續兩年，小米都是中國手機銷售第一位。

雷軍認為，小米有這樣的成績主要原因是保持高質量和接近成本低價，減少流通環節，最重要的是小米從來沒有KPI任務，不定毛利率目標。索尼的沒落就是KPI和事業部造成的，小米不會重蹈覆轍。

談到這個話題的時候，有觀眾認為，華為堅持不上市，在追求利潤上更有自主性和發言權，而小米有諸多投資方，不考慮KPI任務如何向股東交代。

雷軍認為，風險投資基金推動整個互聯網行業的進步，每一個互聯網巨頭背后都有很多風險投資基金的支持，風險投資基金的痛苦期在十年至十二年，在此之前留給足夠的發展的時間，風險基金利大于弊，一線的風險基金公司不會施加無謂的壓力。

如何給背后支持小米的投資基金一個交代，雷軍表示，" 我說過五年不上市，但是小米從不排斥上市。" 近日，在低調運行了兩年多以后，主張在其他領域復制小米模式的 " 小米生態鏈計劃 " 首次披露了成績單：已投資公司55家，7家公司年收入過億，2家年收入破10億，4家公司估值已達10億美元成為 " 獨角獸 "。2015年，小米網生態鏈產品的收入增長了220%。

然而在光鮮的成績單背后，也有人稱之為小米的貼牌公司。雷軍認為，貼牌是對小米生態鏈的誤解。我們內部稱之為航空母艦艦隊的模式，小米投入了170人的管理團隊，幫助55家生態鏈企業成長和進步，小米只是小股東。

手機和電視一直是小米的核心業務，雷軍強調。" 但是，小米生態鏈將是未來的雄心和抱負。"雷軍表示，他希望在未來打造100到 200家小米之家，在這里可以體驗小米的全線產品，還是堅持線上的銷售模式，因為這是減少流通環節、降低成本最有效的方式。

雷軍認為，小米希望可以推動中國工業的發展，改變粗制濫造的現象，并且真正地改變一些行業。對于充斥大量假貨、低質貨的農業和食品行業雷軍有思考和計劃，他透露，" 希望可以投資互聯網 + 農業，只是至今沒有在互聯網領域找到愿意致力于發展農業的人，只要遇到具有鉆研精神愿意從事這方面的團隊，先期投資最低200萬。"

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