【商城眾網訊】在發布二代電視后，暴風TV CEO劉耀平今日表示，暴風TV今年將建設5000家線下體驗店，且這些體驗店不再采取傳統經銷商模式，而是采取硬件分傭的模式進行分成。

這讓人不得不將其與去年大幅擴張線下店的樂視LePar聯系起來。

同樣是宣稱用“互聯網方式”做線下渠道，暴風的模式似乎又與樂視玩經銷、玩股權分成的模式不盡相同。但在鋪線下店的進度上，兩家公司的風格又頗為相似：樂視去年六月底就宣稱建設了3000家店，今年的目標更是直指一萬家，暴風在第一年就直接給出了5000家的目標。

除了渠道上的動作，劉耀平還稱，在內容上，暴風TV今后還將在網絡院線上進行試水。

據了解，今年5月4日暴風TV宣布推出四款超體電視2代，其中包括一款售價999元的40吋電視，以及三款VR電視，售價1999元起。5月18日，暴風TV再次宣布其線下場景體驗店建設正式開啟，同時安徽首批300名“用戶平臺主”簽約。

線下店“硬件分傭”模式

劉耀平表示，之所以用“平臺主”而非加盟商，是因為暴風采取的是一種新的迥異傳統的新模式。他宣稱，傳統模式下，企業與店主的聯接方式無非是三種，建立企業進行直營、建立商業合作、入股分紅；暴風做的是第四種，用互聯網聯接平臺。

具體而言，暴風通過社會方式進行招商，商家加入暴風的“風迷會”后，將成為一個類似于天貓的小型平臺。在平臺上，體驗店操作的不再是賣貨、安裝、物流的事情，而是去盡可能多的找流量，哪怕這個“流量”不在線下買，在線上買也無妨。“線下店會和線上店分享用戶，在暴風的統一平臺上，對資源進行統一調配”，劉耀平解釋。

換句話說，暴風所謂的“新模式”其實是將線下店作為流量入口看待，而非經銷商。相應的，在店面收入上，店家也不再需要向暴風進貨，所有貨物相關的操作基本都由暴風自己完成，商家在這其中會參與所賣產品的硬件分成，即一種平臺類的傭金模式。

在物流和安裝方面，這部分工作依舊會獨立于體驗店，由暴風TV股東海爾日日順完成。這樣線下體驗店和日日順各自在暴風TV的線下布局中占據一環，互不沖突。

劉耀平稱，之所以采取這種方法讓店面“加盟”，其實是想解決線下店的流量問題。在他看來，傳統線下店能覆蓋的范圍一般只有以其為中心的數公里內，互聯網雖然能覆蓋的范圍廣，但缺乏直觀體驗，線上線下打通，就可以解決這個問題。

另一方面，劉耀平還透露，之后暴風TV將采用直播電視的形式在線上進行售賣，而這一直播電商將由暴風自有的CDN給予支持。

試水網絡院線

回到近期發布的電視本身，此次暴風電視全部以“X戰警版”冠名。劉耀平介紹稱，不同于傳統冠名方式，暴風TV與X戰警的合作并不僅僅是出于品牌廣告的考慮，“我們更多是基于產品邏輯和用戶邏輯”。

據介紹，劉耀平所言的基于“產品邏輯和用戶邏輯的合作”，包括暴風幫助《X戰警》聯合宣發，為其做內容營銷，此后從院線下映后，暴風TV還將成為其線上首發渠道。

劉耀平很希望暴風TV越來越多的向內容上游延伸。在他看來，哪怕是與院線同步的網絡院線，暴風TV也有意進行試水，“電視劇《蜀山戰紀》已經是先網后臺了，效果也比較好，只是電影上面，面對一些更傳統的勢力，短期內進行同步的難度比較大，所以希望多給一些時間”，他表示。

在更多的內容合作上，除了與X戰警的深度冠名合作，將來暴風TV可能還會有更多合作的對象。“暴風TV的股東奧飛娛樂有一些資源，《美人魚》、《荒野獵人》以及《變形金剛》今后可能都會出現一些合作”，劉耀平稱，只是這類合作的具體合作方式還得看暴風TV自己的產品邏輯和節奏。

此外，體育方面的內容可能也會是今年暴風TV的重點發力方向，但暴風方面暫時稱仍不便透露。

根據暴風方面提供的數據，目前暴風TV的激活率據稱為了98%，會員滲透率約10%，這意味著10部電視里面有一臺是買了暴風會員的電視。劉耀平說，將來暴風TV的內容采購量要爭取做到行業第一第二的水平，這樣才有可能把會員業務真正做起來。“畢竟單純的流量廣告撐不起文化類產品，同時流量廣告就要燒很多錢，所以暴風上來就開始做會員”。

不過，這個目標背后的采購成本，要將其真正落實下去，對于暴風可能并沒那么容易。

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