亞馬遜中國最近宣布，“海外購”業(yè)務(wù)將在6月底覆蓋亞馬遜美國能夠直郵中國的全部25個(gè)品類，全面完成對美亞的戰(zhàn)略布局。

亞馬遜中國自去年來在跨境進(jìn)口電商業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)相當(dāng)積極，目前相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)有直郵、海外購、進(jìn)口直采以及國際精品店：

• 直郵業(yè)務(wù)針對海淘水平較高的用戶，他們能夠熟練在亞馬遜海外網(wǎng)站上直接購物，由亞馬遜轉(zhuǎn)運(yùn)回中國；

• 海外購則是亞馬遜中國精選亞馬遜美國的商品，將頁面及購買流程中文化和本地化，供中國用戶購買；

• “進(jìn)口直采”是發(fā)揮亞馬遜國際供應(yīng)商優(yōu)勢的業(yè)務(wù)（亞馬遜充當(dāng)采購商角色），在一些可以大批量直接采購的品類，如食品、玩具、鞋等標(biāo)準(zhǔn)品，亞馬遜通過數(shù)據(jù)分析提前備貨至中國，由于縮減海外經(jīng)銷環(huán)節(jié)，能夠給用戶帶來較低價(jià)格；

• 另外一些品類如電子產(chǎn)品等，亞馬遜也會(huì)進(jìn)行直接采購，但量級不如上述品類大，這類產(chǎn)品亞馬遜將其歸結(jié)為“國際精品店”。

其中，“進(jìn)口直采”業(yè)務(wù)已于今年3月初與天貓達(dá)成合作（或者說向天貓交出）：“亞馬遜官方旗艦店”在天貓上線，亞馬遜中國的 “進(jìn)口直采”主要品類，包括食品、女鞋、玩具模型及廚具等，由亞馬遜團(tuán)隊(duì)備貨在中國，然后通過亞馬遜中國網(wǎng)站、天貓旗艦店進(jìn)行銷售。

而亞馬遜中國此次的布局則主要針對“海外購”的商品。全球副總裁牛英華表示，當(dāng)前亞馬遜中國“海外購”商店包括鞋靴、母嬰、美妝等美亞20大品類，之后將陸續(xù)上線辦公用品、樂器、相機(jī)、體育用品等大類以及店中店。未來，亞馬遜中國將進(jìn)一步拓展選品覆蓋國家，亞馬遜德國、意大利、法國、西班牙等站點(diǎn)上的商品也將能夠直郵中國。另外，“海外購”商店還將繼續(xù)深耕移動(dòng)端，在用戶賬戶、支付和購物車等方面做出優(yōu)化。

亞馬遜中國表示對“海外購”業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r滿意，這一業(yè)務(wù)自去年下半年“黑色星期五（11.28）”上線以來，發(fā)展勢頭不錯(cuò)。據(jù)悉，4月亞馬遜中國“海外購”商店的銷售額比1月增長了300%。截至今年5月，“海外購”商店的選品包括來自美國亞馬遜網(wǎng)站的已超過3萬品牌、200萬選品。

不過，增長迅猛的勢頭在面對交易規(guī)模時(shí)恐怕有些無力。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2014Q3的B2C市場，天貓保持了近60%的市場份額占比，京東占比達(dá)到19.3%，而亞馬遜中國只占了1.3%的零頭。在移動(dòng)端的數(shù)據(jù)要更慘烈一些。

在中國本土電商面前顯得相當(dāng)“弱小”的亞馬遜中國，可以說將賭注全部押在了跨境業(yè)務(wù)方面。新任亞馬遜中國區(qū)總裁葛道遠(yuǎn)（Doug Gurr）更是將跨境電子商務(wù)視為亞馬遜中國立身第一基石。而這是基于跨境電商的誘人前景：洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波認(rèn)為，到2017年，跨境進(jìn)口電商將占到中國整體電商份額的7%，屆時(shí)達(dá)到860億美元。

相對于天貓、京東這樣的中國地頭蛇來說，亞馬遜中國的優(yōu)勢無疑在于亞馬遜美國總部的全球選品資源和供應(yīng)鏈方面的支持，而對于全球供應(yīng)鏈的搭建都處于“從頭做起”的天貓國際、京東全球購，國際資源幾乎成了一場圈地運(yùn)動(dòng)。

天貓國際正在加快整合全球供應(yīng)鏈步伐，將Costco（美國第二大零售商）、emart、Lottemart、大潤發(fā)、Countdown這樣的全球大型連鎖超市納入囊中。據(jù)說Costco天貓店在去年雙十一當(dāng)天，其特價(jià)商品在2小時(shí)內(nèi)被搶光。京東已將國際化列為五大戰(zhàn)略之一，在今年4月也上線了“京東全球購”。不過，京東有些出師不利：Costco京東旗艦店未經(jīng)授權(quán)即上線，之后即被撤下。

可以看到，天貓打的是“正統(tǒng)牌”，簽下全球大客戶，授權(quán)只此一家。馬省長數(shù)次親自出訪愛爾蘭、德國、法國、意大利等歐洲國家（推出“電商馬可波羅計(jì)劃”），與各國總理“約飯會(huì)談”。目的就是以“中國第一買手”身份為阿里構(gòu)建歐洲的供應(yīng)鏈，將歐洲的奢侈品、酒莊、農(nóng)場供應(yīng)商資源接進(jìn)阿里的生態(tài)系統(tǒng)。

另一邊，京東全球購以及眾多海淘創(chuàng)業(yè)公司則據(jù)理力爭，“授權(quán)與是否正品并無關(guān)系”。

反觀亞馬遜中國，縱然擁有供應(yīng)鏈的天然優(yōu)勢，但它卻面臨著“速度”問題。兩年前就看到中國市場機(jī)會(huì)的亞馬遜，卻在2014年10月底才開通六國“直郵”業(yè)務(wù)。面對“天貓國際”、“京東全球購”這樣相當(dāng)于在大公司里的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對手，“慢”可能成為跨國公司分部的致命弱點(diǎn)。

另外，去年阿里巴巴、京東都已在美國上市，若以市值論，“BABA”甚至超過了Amazon，成為僅次于Google的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。大佬當(dāng)?shù)溃瑏嗰R遜中國此戰(zhàn)，任重而道遠(yuǎn)。

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