1 – “眾人經(jīng)濟”

（The economics of the multitude, by Nicolas Colin & Henri Verdier）

數(shù)字革命不僅僅關乎技術，所有的參與者都可被描述成“激進的革命者”，他們的工作直接作用于社會變革——從友誼到貿(mào)易。它的沖擊波正沖出電腦屏幕而席卷整個經(jīng)濟。“眾人”的概念既強調“人群”，也強調組成它的“個人”。

2 – “不免費”

（Not for free: creating new revenue models, by Saul Berman & Jerry Wind）

免費現(xiàn)象沖擊了很多產(chǎn)業(yè)，尤其是媒體。但如谷歌、亞馬遜和蘋果這樣的公司卻成功重新設計了各自的商業(yè)模式。究竟是誰在為“免費內(nèi)容”埋單？而未來企業(yè)的收入模式到底該如何設計？

3 – “意向經(jīng)濟”

（Intention economy: from the fringes to mainstream? By Doc Searls）

顧客關系管理正在興起。雖然過去10年里，營銷行為努力哄騙和收集消費者的個人數(shù)據(jù)，來預測其購買意向，但情況正在發(fā)生變化。創(chuàng)新性的關系管理方式開始出現(xiàn)。消費者能重拾自由嗎？

4 – “方案經(jīng)濟”

（Goodbye services, goodbye goods: welcome to the solutions economy, by Michèle Debonneuil）

現(xiàn)在，企業(yè)可以實時搜集到關于每一位消費者需求的多樣信息。這使得它們有能力提供這樣一種創(chuàng)新——不是商品也不是服務，而是介于兩者之間，我們姑且稱之為“解決方案”。圍繞這些方案，我們見證了全新商業(yè)模式或者更為概括地說——“方案經(jīng)濟”的誕生。

5 – “功能經(jīng)濟”

（Sustainable development: can functional economy fit square pegs in round holes? ByYoann Sidoli）

經(jīng)濟學家和企業(yè)對生態(tài)危機的關注度正在提高。人們嘗試各種辦法減輕生產(chǎn)和消費活動對環(huán)境產(chǎn)生的影響。其中，“功能經(jīng)濟”戲劇性地改變了價值評估、所有權和時間性的概念。企業(yè)戰(zhàn)略不再緊盯如何賣出更多產(chǎn)品，而是如何“合并”更多的消費者。傳統(tǒng)商業(yè)模式讓企業(yè)縮減產(chǎn)品生命周期來增加利潤；但“功能經(jīng)濟”強調努力將物品效用發(fā)揮最大化，所使用的方法就是“可持續(xù)性設計”。

6 – “循環(huán)經(jīng)濟”

（The circular economy, front-stage soon? By  Yves Legrain）

產(chǎn)業(yè)領域，循環(huán)經(jīng)濟正受到越來越多關注。一些企業(yè)從中看到了新市場，另一些看到了新技術，還有一些用這一理念來指導自我變革。公司形象只是一部分，產(chǎn)業(yè)終于對循環(huán)經(jīng)濟認真起來，挑戰(zhàn)在于如何真正將觀念變成現(xiàn)實。

7 – “社交經(jīng)濟”

（Is social innovation the future of the economy? By ParisTech Review Editors）

長久以來，盈利與非盈利的區(qū)別似乎不言自明。除了一些所謂“社會創(chuàng)業(yè)企業(yè)”，本質上，前者就是以賺錢、后者就是以幫助他人為目的。然而，這樣的區(qū)分在過去10年間趨于弱化。“社交創(chuàng)業(yè)”的出現(xiàn)可能預示著未來經(jīng)濟的某些特點。開源系統(tǒng)和免費經(jīng)濟證明企業(yè)可以利用“無涉金錢的交易”來盈利！Facebook揭示的正是社交活動的經(jīng)濟價值。社會創(chuàng)業(yè)與商業(yè)創(chuàng)業(yè)的區(qū)別在今天將更加精確地體現(xiàn)在結果和產(chǎn)出上。但如果建立社交紐帶變成新經(jīng)濟的核心，又會發(fā)生什么？

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