【商城眾網(wǎng)訊】從2015年底的某寶事件開始，到國家嚴格規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)金融，再到全國整治，導致很多互聯(lián)網(wǎng)金融平臺主動、被動關停。這段時間，隨著國家對互聯(lián)網(wǎng)金融整改力度的加大，越來越多的平臺逐漸步入正規(guī)化的軌道，平臺的風控安全性能也隨之增強。

與此同時，行業(yè)也展開了對未來互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)最終結局的討論。百仁貸對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所羅門系統(tǒng)理論進行了系統(tǒng)的學習，從所羅門系統(tǒng)的角度提出互聯(lián)網(wǎng)金融成長空間不容忽視，這絕不是現(xiàn)有法律、政策、金融、社會管理等知識體系能夠預估的。它有著重構傳統(tǒng)金融的無限可能，那就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融將作為一種力量，重構依托中心化規(guī)則而生發(fā)的傳統(tǒng)金融及體系，這是互聯(lián)網(wǎng)去中心化，消除信息不對稱的必然發(fā)展結局。當然，在這個過程中，也可能會誕生出新的金融及生態(tài)，那就是真正意義的互聯(lián)網(wǎng)金融即普惠金融。

百仁貸認為，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)定能存活下來，而且會發(fā)展得更好。如今互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)恰逢國內(nèi)四期疊加，增長速度特別快，結構調(diào)整面臨一定的艱難，前期刺激政策消化期，史上最嚴的互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管期，導致很多的互聯(lián)金融企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)尸橫遍野，但卻給了成長中的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)提供了一定的發(fā)展空間。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢必然是去中心化和碎片化，而傳統(tǒng)金融企業(yè)是依賴中心化生存的。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里、騰訊等在互聯(lián)網(wǎng)線上與線下的布局充分體現(xiàn)了其弱中心化的布局，在生態(tài)系統(tǒng)的各個關鍵戰(zhàn)略節(jié)點占據(jù)核心地位，就是投資占股細分行業(yè)里頭的獨角獸，輸送資本及配套資源，最后確立其無所不包的生態(tài)圈。而傳統(tǒng)金融企業(yè)，受到各種因素的影響，在短時間內(nèi)，優(yōu)勢明顯，但其優(yōu)勢終將變成束縛其發(fā)展的劣勢。短時間內(nèi)，傳統(tǒng)金融企業(yè)地位無法撼動，但隨著世界的流逝，可以預計，它將不再那么重要，就像今天人們絕大多數(shù)時間已經(jīng)沒有必要去銀行辦理業(yè)務一樣。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息基本上是透明的，所以對于誠信的要求非常高;對于傳統(tǒng)金融的人工作業(yè)，將無可避免被大數(shù)據(jù)技術、商品服務交易流分析技術替代掉，把企業(yè)或個人現(xiàn)階段發(fā)展的各要素輸入界定的模型中，就能得出最有可能的結果，作為決策判斷的依據(jù)。如果傳統(tǒng)金融機構領導者還盲目沉浸在依賴自身關系和資源獲取利益上無法自拔，那作為領導人，對組織的存亡有著不可推卸的責任。

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)與其被輿論所束縛，不如主動引導。百仁貸深信未來能存活的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，一定是堅持普惠價值觀，責任與分享，利他與誠信，且風控良好(依托于大數(shù)據(jù)技術、商品服務交易流)的社會型企業(yè)，而不是傳統(tǒng)公司型企業(yè)。百仁貸認為，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)需要朝著這些方面去努力奮斗，去實現(xiàn)企業(yè)的重新再造，贏得客戶的認可;而不是再把傳統(tǒng)企業(yè)的金融產(chǎn)品生搬硬套往平臺搬，自己幫傳統(tǒng)金融機構獲得客戶與資金，卻反被傳統(tǒng)金融機構污蔑為偽創(chuàng)新。

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