6月17日晚，酷派集團宣布布告，樂視控股收買酷派公司11%的股份，股份由17.90%增至28.90%，變成酷派集團單一最大股東。這起收買業引起外界猜想連連，不過不論是樂視仍是酷派都沒有正面回答這次收買后兩邊協作的細節。總算，在7月15日舉行的“2016天翼智能終端買賣博覽會”時期，酷派發布了全新生態戰略，酷派總裁李斌、常務副總裁杜金彪等高管也首次對外發布了將來開展的一些細節。

新生態模式打造行業標桿

酷派雖然曾孵化出大神這個互聯網手機品牌，但骨子里還是缺少一些互聯網營銷的思維，空有雙系統這種好技術卻無法讓更多的消費者了解它。此次與樂視共推全新生態模式，可以幫助酷派改善這個弱項。酷派總裁李斌指出，“酷派和樂視移動基本上享有同等的資源、同等的支持，包括樂視商城還有其他方面的合作。通過整合樂視“平臺+內容+終端+應用”的完整生態模式，酷派手機和旗下相關產品將被富裕新的生命力，不僅能為用戶創造更多的價值和更好的體驗，還能為酷派自身發展注入新的活力。”

簡而言之，酷派未來將更加專注、專業的著力在產品上精益求精，為用戶提供精致外觀和更好性能的產品，樂視的資源可以幫助酷派更好的去推廣產品。值得一提的是，酷派和樂視還將攜手打造一個全新的品牌，該品牌集合了樂視的生態、營銷優勢以及酷派的技術創新優勢，首款產品會在八月份正式發布。

提出五大發展戰略

酷派在展會期間提出全新的生態戰略，分別為運營商策略、渠道策略、品牌策略、產品策略和服務新理念。運營商策略方面，會繼續加強與運營商的合作，同時更加深入地市并精細作業，重點關注20個重點省+100個重點地市的作業模型建立和推廣;渠道策略方面，酷派將打造5家NKA+129家TOPKA+231家TOPKA的365客戶體系;品牌策略方面，酷派在去年推出的“4C”改變基礎上，還將從“硬件生態”向“內容+渠道生態”轉型;產品策略方面，酷派將繼續聚焦精品戰略;服務理念方面，酷派將重點解決運營商與渠道商的痛點。

新高管首次亮相，拓寬運營商渠道

酷派新高管杜金彪首次對外公開亮相，其曾任佛山電信總經理、廣東電信市場部總經理，有著豐富的運營商渠道銷售能力以及人脈資源，將幫助酷派加強渠道上的建設，特別是運營商合作渠道與線下推廣渠道。對于杜金彪的加入，李斌表示，“通過引進運營商的最優秀的人才到管理層，實現對運營商開拓渠道經驗的借鑒，加快整個渠道建設。未來還將有新的高層從運營商過來，協助酷派渠道轉型。”

根據了解，在本次天翼展期間，酷派與電信簽約量達到1000萬部，未來的產品基本上都是全網通，可以同時兼容運營商渠道已經公開渠道。除了八月份將要發布的新品牌之外，九月份還會發布最新一代的鋒尚產品，以及只與電信合作的“鉑頓”產品。