最近有一個屌炸天的案例：某農村刷墻公司被估值10個億!你絕對想不到這個幾乎“貼著地”的接地氣項目可以做到這個規模!說白了，也就是用互聯網來思考農村!

　　1)抓住農村互聯網的入口，為各大企業布局農村市場提供精準刷墻營銷(簡約思維：專注，少即是多，大道至簡的產品)

　　2)招募20余萬網絡村官，線下推進，雇傭農民(粉絲經濟：找到有影響力的人，發展第一批用戶和粉絲)

　　3)推動路演巡展、電影下鄉、村委廣播、農家店、農村旅游、農村供求，甚至農村貸款與農村保險理財等服務(快速迭代：在實現關鍵功能的基礎上，完善輔助和特色功能;用戶思維：兜售參與感，得屌絲者得天下;平臺思維：打造多方共贏生態圈)

　　4)整合農村1萬家小賣部數據挖掘，對鄉村用戶進行分析(大數據思維：你的用戶不是一類人，而是每個人)

　　5、充分采用接地氣的農民打交道的語言刷墻(極致思維：打造讓用戶尖叫的產品;流量思維：目光聚集的地方，金錢必將追隨)。

　　一個刷墻的公司，在農村就可以估值10個億，你能想到農村還有多少大錢沒有掙!中國有13億人口，4億的城市人口就捧起了阿里、京東、這些世界級牛逼公司，如果再來9個億呢?誠然，農村個人消費能力不如城市，但正如某總理說的那樣：在中國，任何一個數字乘以13億，你想不出那是一個什么概念!因此，農村電商，想要掙錢并不難!

　　農村電商，其關鍵的問題可以總結為三個：買進來(農村人可以把外部的產品買進來)、賣出去(農村的農產品等可以賣到外部)，送得到(內外之間總得有通道吧)!4月21日，京東劉老板帶著CXO、副總裁等數十位高管趕赴河北固安縣調研農村電商市場，并召開現場研討會，會上劉老板提出京東農村電商未來發展的“3F戰略”，包括工業品進農村戰略(Factory to Country)，農村金融戰略(Financeto Conutry)和生鮮電商戰略(Farmto Table)。

　　第一個F，京東將通過提升面向農村的物流體系，讓農民購買到手機、家電、日用百貨等工業商品以及化肥、農藥等農資商品(截止4月上旬，京東自營的縣級服務種子呢已突破百家，服務范圍覆蓋100余縣鄉的10000多村莊)。(買進來，送得到)

　　第二個F，通過京東白條，小額信貸等創新金融產品，幫助農民解決借錢難、貸款難、成本高等難題!(買進來，當然這是用信貸來把資金買進來)

　　第三個F，京東將通過大數據等技術，將農民的農產品種植和城市消費者的農產品需求進行高效對接，將農產品從田間地頭直接送到城里人的餐桌上!(賣出去，送得到)

　　無論是買進來，賣出去還是送得到，其歸根到底都是一個電商的問題。提起電商，我們可以想到電商的成功在于解決的三個流：信息流、資金流和物流!信息流：你可以沒有電腦，但一部智能手機就可以搞定了(當然連總理都說了，流量費有點貴)!資金流：你可以沒有支付寶，沒用微信錢包，但你總有一張銀行卡吧!那么在農村電商領域，最難解決的一個問題就是物流!

　　農村電商物流有幾個不得不面對的坎：1)農村物流網絡建設與流量的問題，正處于起步階段的農村電商，流量小，很有可能某個村一連一周一個訂單也沒有;但等到流量起來的時候，照目前的態勢來看已經太晚了(阿里、京東、順豐、日日順都依托自己的資源，已經漸成小氣候)!2)農村物流很難解決雙向對流問題。買進來與賣出去的產品差異大，兩個方向對物流的要求不同。農產品進城，多半是要求快速物流通路甚至需要冷鏈。雙向物流的問題不能協同，存在大量的物流浪費。

　　不可不提的是，農村具有的最大特點之一是大量的閑散勞動力，把全農村的留守婦女和小哥連接起來!農村物流建設要有眾包思維!從農村刷墻公司的商業模式可以看出，他是借力于村官，同時將調動農村剩余勞動力，真正是把智力和體力相結合，同時以眾包的形式實現最優資源的整合。把電商和農村需求連接起來!農村物流不是簡簡單單的快遞，還要與農資、金融、旅游等連接起來!

　　刷墻都能估10億，農村電商想要掙錢真不難，關鍵是模式(參與感、粉絲、讓農民不但得到實惠還可以掙到錢)，關鍵是懂農村(農村有什么，農村什么都有：有人、有地、有時間;農村沒什么，農村什么都沒有，沒人才(要是能來個懂的人才，那就相當于丑小鴨中的白天鵝)!

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