【商城眾網訊】盡管華為、小米在今年持續涌入PC市場，但PC市場下滑已經是不爭的事實。最新的Gartner統計數據顯示，全球PC出貨量在今年第二季度預計同比下滑5.2%，至6430萬臺，為連續第七個季度出現下滑。

來自另一家IDC統計機構的數據，全球PC出貨量在今年第二季度同比下滑4.5%，至6240萬臺。甚至在2015財年，PC行業老大聯想其PC銷量也下跌6%至5600萬部。蘋果的Mac電腦在最近一期的財報中也沒有保持增長——第三季度售出425.2萬臺Mac，同比下跌11%。

華為消費者BG業務余承東在近日也表示，“目前華為Matebook已經進入全球十幾個國家，銷量不夠大，但消費者的口碑體驗比較好。”從這樣的出貨數據背景下，小米進入筆記本市場的動機非常值得推敲。

小米、華為為什么還要繼續進入這個行業？

雷軍自己是這么解釋的，“為什么米粉一直呼吁小米做筆記本？我想一定還有些需求沒有被滿足，還有地方做得不夠完美。”

而五個月前在MWC 2016上余承東首次拿出MateBook時是這樣說的，“華為想推出筆記本電腦的想法已經有數年，自己完全離不開筆記本辦公，而目前市面上傳統的筆記本體驗太差，續航能力差，這都讓我們最終往前邁出一大步。”

華為的做法是將MateBook品牌與手機聯動，探求品牌帶動銷量的可能性。前聯想集團副總裁魏江雷這樣解讀，“華為仗著電信的功底，靠手機建立的全球零售網絡和系統集成的銷量進入筆記本市場，并且低調的切入多模式領域。”

小米則高調表示要做“新國貨”、中國版“無印良品”，這點從小米生態鏈品牌“米家”的成立也能窺知一二。

對于小米來說，筆記本品類的加入如同米家旗下的大中小產品（實際上就有一家“田米”的公司存在），筆記本幫助小米擴充了產品鏈，小米也正通過這種方式注入新的盈利方式。

這里邊或許有更多的盈利模式可以揣測：售賣筆記本產品實現盈利；從旗下生態鏈企業中的合作模式中抽成；提供分銷渠道。不過這可能僅僅只是小米小范圍的試探動作，因為小米在手機市場上采取了更為強勢的進攻策略——小米在手機領域與魅族等一系列競品廠商“剛正面”。

反而，小米沒有在發布會上對標任何國內廠商。按照此前的小米風格，聯想、戴爾、惠普等傳統PC廠商都應該通通拿出來“吊打”，這可能側面證明了小米相對保守的防御策略。

“新舊PC廠商”的思路

另外，小米、華為做筆記本的思路確實與傳統廠商不太相同。“總有人想進來，卻總有人都（淘汰）出去了。”聯想集團董事局主席、首席執行官楊元慶在半年前的一次媒體溝通會上說了這樣一句話，很顯然他們早就關注到了PC市場將要進來的新攪局者。

傳統PC廠商擁有廣泛鋪開的產品線網絡，覆蓋到PC行業的不同用戶級別；而從業務思路上對比也不盡相同，比如在聯想的業務模式里，他們設立兩大集團：消費型業務和關系型業務。

去年聯想集團副總裁、中國區總經理童夫堯在PC和移動的問題上曾被楊元慶面授，“聯想應該從擅長的舉措下手，也就是要在雙業務模式上尋找突破，把之前的交易型業務都做成關系型業務。”

關系型業務是指很多消費客戶買了聯想的手機、平板、電腦之后，就很少在與聯想發生關系，而聯想就是要促成客戶與聯想之間的關系。政府、金融等行業客戶就屬于聯想型關系型業務范疇。

新浪魏江雷（前聯想集團副總裁）在談到華為、小米甚至樂視與聯想的競爭關系時表示，“低毛利是聯想過去10年一統天下的策略和高水平運營管理的結果。”

樂視是碰上了一個有筆記本的Vizio，可能用小量低價，影響聯想的核心業務；華為仗著電信的功底，靠手機建立的全球零售網絡和系統集成的銷量進入筆記本市場，并且低調的切入多模式領域，對聯想的壓力在大客戶和高端零售；小米是增長乏力了，靠互聯網營銷的大策略小技倆，要和聯想搶一口飯吃，這個搶飯的，難對付。關于“搶飯吃”，這里還要考慮一個大背景。

英特爾此前一直強調換機潮——PC雖然是一個下滑的生意，但仍然是一個擁有巨大體量的市場。市場機構統計目前大概有5 億臺使用至少五年以上的舊PC仍在使用，這就證明這可以是一個可能帶來新轉機的舊市場。

美國市場研究機構Gartner曾發布報告顯示，2015年全球PC出貨量為2.887億臺，鑒于PC品類單價較高，PC市場仍然是一個規模高達萬億元的市場——這個市場規模與那個新興的、我們奉行的“共享經濟”市場差不多。

計算實體回遷

最后一點，關于手機廠商進入筆記本領域，可能是一個關于“計算實體”回遷的問題。不管PC、手機以及可能到來的VR，計算性能和可移動性正在驅動著硬件變化，用“個人計算設備”概念來定義，手機、平板、電腦性質相同。手機廠商和筆記本廠商也沒有任何本質上的區別，他們都是基于計算的移動設備廠商。

“從硬件和趨勢來看‘’WiFi過渡到SIM，X86過渡到ARM，PC Office過渡到Mobile Office’這種轉變正在慢慢進行，從歷史進程看，平板已經完成了SIM化（通過SIM卡變為廣域網路鏈接設備），所以筆記本SIM卡化不可避免，筆記本ARM化也存在可能。

舉例來說，華為小米切入的不是傳統筆記本，而是所謂超極本。筆記本和平板的二合一，隨時隨地的光與網絡連接是競爭優勢。未來不排除超級本標配SIM卡槽的同時，也出現ARM平臺上更輕量，更省電，但是也有足夠的商務能力的設備。所以趨勢的演進看筆記本產品需要的能力越來越傾向于手機企業而非傳統的PC企業。”

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