【商城眾網訊】IUNI終將沒能抗住市場帶來的壓力，還是倒下了。2013年11月IUNI品牌正式發布，事到如今，還不到3年的時間。但在這3年里，IUNI卻更換了3位“元帥”。也許是事不過3的原則，市場終究不再給IUNI任何機會。

2015年8月，童合心臨危受命成為新任CEO，但誰也沒能想到他會是IUNI的最后一位CEO。

隨后，IUNI重振旗鼓，發布新一代手機IUNI N1，打出了IUNI的Slogen——“純簡白”，再次沖入這片血海之中。

好景不長，今年5月，這家由金立全資投資，但保持著獨立運營的互聯網手機品牌傳出了裁員的消息，隨即被爆IUNI已破產清盤。

IUNI之前，已有國產手機廠商不斷倒下，這包括夏新、天語、100+、大可樂紅極一時的傳統及互聯網品牌。而近日，上海斐訊手機也同樣傳出大裁員消息，另觀活下來的互聯網品牌，小米增長放緩、聯想ZUK宣布回歸、酷派大神被360收歸......可見互聯網手機的生存現狀并不樂觀。

據《中國國產手機市場研究年度報告》顯示，國產手機廠商規模在不斷縮小，智能手機市場參與競爭的廠商，最低時僅有59家。國產手機市場在血海下進入了寒冬，洗牌是大勢所趨，但IUNI終究敗在哪？

3年3帥3品牌定位

去年8月，童合心回歸IUNI，對于童合心來說，那是他的第二次創業。童合心稱，他將為大家帶來一款回歸“初心”的產品。這次，IUNI的品牌策略也經歷了近乎完全相反的跨度，IUNI說要做白色的手機。

在幾年前，童合心曾跟隨黎萬強，擔任過金山詞霸COO，創立過在線教育平臺傳課網，最后加盟金立創立IUNI。

作為黎萬強曾經的部下，童合心的做法難免有些小米的影子，他提出“小米模式反小米”曾為IUNI積累了一大批粉絲，被許多人稱為中國第二大好用的安卓手機系統。但隨之不久，童合心以個人原因為由離開了IUNI。

童合心曾說，他不甘心，因為最初的方向，是和創始團隊一起定下的，但最后卻因個人原因而離開。

2014年，對于IUNI來說是最為動蕩的一年。在那一年里，IUNI總經理何曉軍離職，對于他的離去，IUNI解釋為由于產能問題，最終沒有達到預期。何驍軍的離職有外界稱可能是因為產品定位問題，他的高性價策略沒有得到金立方面的認可。

何曉軍離開后，小艾手機CEO霜梅宣布出任IUNI新的負責人，并引入新的投資方。但對于命運多牟的IUNI來說，霜梅的加入并沒有給它帶來更多的光彩。

霜梅在任期內曾推出IUNI手機女性品牌系列，而這一系列是由之前的“有品、有范兒”偏向男性用戶的定位轉向而來，但最終卻沒能得到市場認可。8個月后，IUNI CEO霜梅提出辭職。

據內部人士稱，霜梅離職的原因有兩方面，一是i1的銷量沒有達到預期，二是品牌定位與投資方金立存在較大分歧，后者是導致其離職的最直接原因。霜梅離職后，其投資的資金隨即被撤出，同時也造成了不少中高層相繼離開。

2015年8月，IUNI創始人之一童合心回歸，接任IUNI CEO。童合心曾在接受采訪時曾表示，“企業在成長過程中可能都會經歷一些曲折與磨難，但最重要的是你還在這條路上。”

他曾對手機行業有著自己的理解。“360的周鴻祎、樂視的賈躍亭、阿里入股了魅族，這些巨頭都做互聯網手機，未來肯定是有市場的變換所支撐的。”“性價比是一個雙刃劍，可以讓你快速的占領市場份額，但性價比也意味著毫無忠誠度可言。”

透過童合心的字里行間，似乎透露著他對于IUNI前兩任負責人定位策略的不滿。

在IUNI成立之初，作為IUNI的唯一投資方金立，其總裁盧偉冰當初謀劃這個新品牌時就曾表示，“打造一個互聯網手機品牌難度很高，唯一的辦法就是產品先通過市場的檢驗”。而時至當初，IUNI一直沒能拿出一款能夠真正讓市場檢驗的手機。

一家初創手機品牌頻繁換帥，這在手機行業當中并不多見，而換帥將會直接導致企業品牌定位的頻繁改變。從“有品青年”到“女性手機”再到“純簡白”，每位“將帥”都有著自己對于品牌和產品的定位與理解，這也會導致市場和投資人對IUNI整體品牌的不解。

甚至可能連他們自己至終也不明白，IUNI到底是個什么樣的品牌。

性價比害死IUNI

價格戰和性價比似乎已經成為手機行業的新興代名詞。而無利潤已成為這個行業共同面對的問題，也曾有手機廠商表示，“我們在賠錢賺吆喝”。這其中最典型的莫非是樂視和小米。

樂視曾公布手機BOM成本，每臺設備樂視將搭入211元，根據樂視手機去年12月底公布的銷量顯示，共銷售78萬臺手機，粗略計算就是1億多元。小米CEO雷軍也在米1發布時，也聲稱以最高的配置，最低廉的價格打入市場，“小米在虧錢做手機。”

相比樂視和小米，IUNI也難逃硬件賠錢的命運，而這是強調性價比的代價。

2014年，在IUNI U3機型配置上IUNI卻大膽的動用了2K屏，搭載驍龍801處理器，3G+32G配置，價值更為驚人只有2000元，而當時的2K分辨率產品，價格基本上都在3000元以上。時任IUNI CEO何驍軍曾說，硬件成本手機是賠錢的，所以要走量來提升供應鏈方面的成本，同時延長生命周期。

樂視、小米硬件雖然我們聽到在賠錢，但不要忘了，他們可以在生態上把這筆錢賺回來。賈躍亭在接受采訪時曾表示，樂視會從后續的源源不斷的服務當中，能夠拿到合理的企業利益。

當童合心在去年8月份回歸時，也在嘗試著改變這個局面。童合心勸說小廠商放棄高通芯片，轉而使用MTK芯片。其實，這是無奈中的做法，IUNI也只能通過這種方式盡可能節省成本。

金立選擇轉型，拋棄IUNI

由于IUNI的最大股東為金立，這讓IUNI獲得了一定量的資源，例如供應鏈、代工廠、售后等。

至今，可能無人知曉金立到底在IUNI身上花了多少錢，但可以肯定的是3年后的今天，IUNI的錢徹底燒完了。而當錢燒完之后，企業卻沒有獲得融資，最后等待的只有死亡。

據一位前IUNI員工透露，IUNI的死亡是因為金立不再投資。而不再投資IUNI的原因卻是金立在向互聯網企業轉型。面對轉型的金立，現在最急迫的一定是資金和資源，以及其品牌的長遠發展，而不是在現在去救活IUNI。

其實，即便IUNI一直在極力撇清與金立的關系，但事實不爭的是，IUNI的確是金立旗下的子品牌。通過工商資料查詢得知，深圳艾優尼科技有限公司的法人代表劉立榮正是深圳市金立通信設備有限公司的法人代表，也就是金立手機的掌門人。

而IUNI的注冊資金為2000萬，股東卻只有兩個，一個是金立，一個便是劉立榮。其中，金立投資1600萬，劉立榮個人投資400萬。可見，金立在投資IUNI當初便也想學OPPO投資一加，利用子品牌打互聯網和海外。

今年2月份，金立在MWC展會上召開新品發布會，正式推出新旗艦S8，同時公布全新LOGO和Slogan，嘗試逐步擺脫過去的傳統企業形象。劉立榮曾對媒體表示，金立今后將投入超過8億元資金用于市場，還將投入10億元資金用于推廣品牌。

如今，金立的前途選擇了自身轉型，從而停止對IUNI的投資。

然而，就在4月份，IUNI CEO童合心曾表示，“IUNI的新品已經研發出來，將很快發布。”但現在來看，我們可能見不到這款機型了，但也許我們可以在未來的金立手機系列中見到。

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