【商城眾網(wǎng)訊】10月13日消息，在外界紛紛質(zhì)疑小米不再“專(zhuān)注做手機(jī)”的時(shí)候，雷軍認(rèn)為這是一種大大的誤解。日前，在2016年中國(guó)（四川）電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上，雷軍詳細(xì)闡述了小米的生態(tài)邏輯。

雷軍表示，小米此前僅僅靠賣(mài)幾個(gè)單品、幾十個(gè)SKU就做到了幾百億人民幣的規(guī)模，在購(gòu)物中心模式、超市模式基礎(chǔ)上，小米找到了自己的“專(zhuān)賣(mài)店模式”位置。

但在建好專(zhuān)賣(mài)店模式后，一個(gè)巨大的壓力開(kāi)始出現(xiàn)：如果只賣(mài)手機(jī)，客流量不足，客流量不足，就得花很多錢(qián)去買(mǎi)流量，于是就會(huì)進(jìn)入死循環(huán)，不容易獲得效率的提升。

“我能不能?chē)@這個(gè)用戶(hù)，用小米模式給他提供更多電子消費(fèi)品？當(dāng)他走進(jìn)我這個(gè)地方，他所需要的東西都可以買(mǎi)到？現(xiàn)在已經(jīng)很多人跟我說(shuō)他們家是小米之家，幾乎所有東西都是小米的，我認(rèn)為這樣做效率最高，因?yàn)槭謾C(jī)是低頻的，一兩年才買(mǎi)一部，如果用巨大的投資做電商，這個(gè)生意是沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)的，因?yàn)轭l度太低了?！崩总娺@樣解釋道。

基于此，小米在“小米模式”上開(kāi)發(fā)了二三十個(gè)品類(lèi)，每個(gè)品類(lèi)一兩個(gè)型號(hào)，“這樣的話(huà)，我們這個(gè)專(zhuān)賣(mài)店才真正有價(jià)值。”

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