很多人在想互聯網到底在干什么。在大變革的時代，我們一定要回歸到商業的本質來思考問題。企業存在的意義是為用戶創造價值，這是不變的。我把這件事分成兩個環節，一個環節叫創造價值，一個環節叫傳遞價值。海爾做出了冰箱，蘇寧把它賣掉，簡單來說，海爾是在創造價值，蘇寧是在傳遞價值。

　　來看一個稍微復雜點的例子，電視頻道。我特別喜歡江蘇衛視的一個節目《最強大腦》，那么江蘇衛視是創造價值還是傳遞價值呢?在電影、電視劇以外，江蘇衛視的新聞節目、訪談節目和娛樂節目都是自己制作的，從這個角度來說，它是創造價值的;但這些原創的節目又是通過江蘇衛視自己的頻道放出去的，頻道就是傳遞價值。所以江蘇衛視既創造價值又傳遞價值。

　　但是，互聯網來了，互聯網挑戰了電視頻道的哪個屬性呢?互聯網首先挑戰的是它的傳遞價值屬性，比如說我很喜歡看《最強大腦》，但我幾乎不可能每周五晚上九點坐在電視機前去看，因為這個時間點我基本上有安排，通常我是找一個自己最合適的時間去優酷網或愛奇藝上看。江蘇衛視當然更希望我在周五晚上看電視節目，因為它的主要收入是來自于收視率所帶來的廣告費。雖然優酷這樣的視頻網站也付了它一點節目版權費，但跟廣告費沒法比。電視頻道發現看電視的人越來越少、網站的觀眾越來越多之后，它的主要收入受到極大的挑戰。

　　很多人不通過電視頻道看節目之后，電視臺傳遞價值的屬性受到極大的挑戰，所以互聯網首先挑戰的是它傳遞價值的屬性。

　　今天廣電總局還不允許，如果允許你家電視一打開就是優酷網的話，會帶來怎樣的變化?我們認真思考一下，“頻道”是什么?頻道只不過是一組電視節目按照固定的邏輯順序在播放而已。而在優酷上，有那么大量的節目，理論上是可以有無數人去創造無數個這樣的連續播放的，也就是創造無數個“頻道”的。所以如果你家電視打開就是優酷的話，你就會被淹沒在汪洋大海般的“頻道”之中，“頻道”幾乎變得毫無價值。那時重要的不是作為資源本身的頻道，而是頻道里面的內容。

　　傳統電視“頻道”變得毫無價值這件事會對電視臺這樣的商業模式造成極大的挑戰。不僅是電視臺，還包括廣播、報紙、雜志等傳統媒體，其實都是一個道理，它們首先受到挑戰的，都是傳遞價值的載體。

　　再舉個例子，餐廳。餐廳是創造價值還是傳遞價值呢?大部分人會認為餐廳是創造價值的，我也同意，但是餐廳就完全是在創造價值嗎?它的每個部分都是在創造價值嗎?那也不一定。餐廳是典型的“前店后廠”的商業模式，后面的廚房就是“廠”，前面用來吃飯的十幾張桌子就是“店”。其實真正創造價值的是后面的廚房，前面的十幾張桌子是用來傳遞價值的。

　所以互聯網到底在干什么?互聯網今天其實是用更高效率的方式來取代原先傳遞價值的方式，而讓創造價值的屬性發揮更大的價值。

　　互聯網又來一刀切掉傳遞價值的環節之后，其實讓創造價值者得到了更大的收益。所以互聯網其實是用更高效率的手段，砍掉了很多傳遞價值的環節，從而進入了創造價值者的狂歡。

       亞馬遜又推出了一個電子閱讀器叫Kindle，電子閱讀器非常好的一點是我連紙質書都不需要了。有這樣一個非常輕便的電子設備，就可以在里面放幾千本書，隨時帶著看。書還是出版社出的這些書，但是不用印刷了。所以Kindle干了什么呢?它繼續砍掉了傳遞價值的印刷廠環節，書還是一樣的書，只是不需要印刷了。

　　然后又出來一個網站叫起點中文網，有人在起點網上寫連載，另外還有一些人在起點網上付費去讀這些連載，有人付費有人讀就成了像模像樣的生意。網絡閱讀甚至都沒有書這個概念了，完全就不需要出版了，這一下就可能把出版社給干掉了。

　　所以你看互聯網到底在干什么?它在一刀一刀切掉那些傳遞價值環節，讓創造價值者發揮他最大的價值。

      過去的線下經濟時代，廣告和渠道，把一些二流的產品賣得比另外一些二流的產品更好。互聯網沒有辦法把二流的產品變成一流的產品，但是互聯網在大大縮減了廣告、渠道等傳遞價值的環節之后，讓一些真正一流的產品可以用最短的距離接觸到消費者，讓真正一流的產品可以擁有最多的用戶，享受最大的價值。更多資訊，盡在商城眾網。

（轉載至網絡，僅作為相關資訊的傳播普及目的，如果原作者發現內容的使用不符合本人意愿，請聯系本站作者或客服，將第一時間刪除處理）