曾幾何時(shí)的慢公司，大眾點(diǎn)評(píng)在去年突然加快步伐，頻頻出手，接受騰訊戰(zhàn)略投資，入駐微信，通過一系列整合行動(dòng)，快速開啟“大眾生態(tài)圈”的戰(zhàn)略布局。

　　1、前端流量平臺(tái)的整合：投資餓了么、大嘴巴餐飲外賣平臺(tái);

　　2、專業(yè)性應(yīng)用軟件整合：投資智龍、石川、天財(cái)商龍、食為天信息等公司;

　　3、線下智能設(shè)備的整合：大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)合騰訊投資WIFI運(yùn)營(yíng)商邁外迪。

　　據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截止到2014年第四季度，大眾點(diǎn)評(píng)月活躍用戶數(shù)超過1.9億，點(diǎn)評(píng)數(shù)量超過6000萬條，收錄商戶數(shù)量超過1200萬家，覆蓋全國(guó)2300多個(gè)城市及美國(guó)、日本、法國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、新加坡、泰國(guó)、越南、馬來西亞、印度尼西亞、柬埔寨、馬爾代夫、毛里求斯等近百個(gè)熱門旅游國(guó)家和地區(qū)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)餐飲的深入發(fā)展，大眾點(diǎn)評(píng)已開始合縱連橫，不再只是把注意力集中在C端用戶，而同時(shí)將聯(lián)合B端商戶的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，解決餐飲企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化中所遇到的問題。為了更好地部署餐飲O2O的線上和線下雙向延伸與融合，幫助餐飲企業(yè)信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，大眾點(diǎn)評(píng)迅速搶位，正在扮演著“‘互聯(lián)網(wǎng)餐飲’和‘餐飲互聯(lián)網(wǎng)’“新業(yè)態(tài)構(gòu)建者的角色，通過信息的高效流轉(zhuǎn)，大數(shù)據(jù)的深度挖掘，以滿足商家對(duì)于效率和服務(wù)提升的迫切需求。

　　大眾點(diǎn)評(píng)的平臺(tái)轉(zhuǎn)型，面臨著諸多挑戰(zhàn)：自己做還是合作，邊界在哪里?組織的結(jié)構(gòu)與管理如何與平臺(tái)型企業(yè)相匹配?以及線下商戶的互聯(lián)網(wǎng)能力較低、IT后臺(tái)不統(tǒng)一與服務(wù)產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化，大眾點(diǎn)評(píng)堅(jiān)持“獨(dú)立第三方”等其他挑戰(zhàn)。

　　自己做還是合作，邊界如何確定?

　　民以食為天。本地生活服務(wù)服務(wù)領(lǐng)域包羅萬象，存在很多個(gè)細(xì)分行業(yè)。大眾點(diǎn)評(píng)要做本地生活生態(tài)鏈和平臺(tái)型公司，未來會(huì)專注于做好核心的用戶體驗(yàn)和用戶服務(wù)，其他服務(wù)則可通過合作來實(shí)現(xiàn)，上游接入有流量的公司，下游則接入不同的行業(yè)及O2O相關(guān)的服務(wù)。

　　目前來看，大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)于新業(yè)務(wù)選擇有一定的原則:一是用戶平臺(tái)上黏性和活躍度，二是收入。以外賣為例，短期內(nèi)很難賺錢，但用戶有需求剛性，消費(fèi)頻次也比較高，例如對(duì)高校大學(xué)生，外賣是一種相對(duì)好的業(yè)務(wù);而預(yù)定業(yè)務(wù)滿足了用戶的需求，為用戶提供方便，同時(shí)形成一種商業(yè)模式，形成盈利(可以先收錢)。但是，進(jìn)入外賣業(yè)務(wù)，大眾點(diǎn)評(píng)發(fā)現(xiàn)入股“餓了么”要比自建外賣業(yè)務(wù)更加符合自己的戰(zhàn)略方向。投資入股多家餐飲ERP公司也是同樣道理。

　　隨著大眾點(diǎn)評(píng)涉足本地生活服務(wù)領(lǐng)域越來越多，例如宣布進(jìn)入結(jié)婚和酒店市場(chǎng)，哪些新領(lǐng)域?qū)⒂纱蟊婞c(diǎn)評(píng)自己來做?哪些新領(lǐng)域?qū)⑼ㄟ^合作方式推進(jìn)?這些決策的邊界在哪里?在大眾點(diǎn)評(píng)突破一二線城市，下沉到三四線城市的戰(zhàn)略布局過程中，這些問題顯得日益重要而且緊迫。

　　如何推動(dòng)“本地生活生態(tài)圈”的落地?

　　線下商戶的互聯(lián)網(wǎng)能力：大眾點(diǎn)評(píng)線下商戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解對(duì)比淘寶賣家還有很大差距。淘寶賣家對(duì)于平臺(tái)規(guī)則馬上就能夠使用，而大眾點(diǎn)評(píng)線下商戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不熟，定規(guī)則沒用，因此需要線下銷售團(tuán)隊(duì)，手把手的把一些東西搬到線上。張濤覺得：“這相對(duì)比較重，會(huì)比較累一點(diǎn)，比較苦，所需時(shí)間也會(huì)比較長(zhǎng)，我覺得這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。”

　　線下商戶的IT后臺(tái):大眾點(diǎn)評(píng)發(fā)現(xiàn)，目前最缺的是商戶的后臺(tái)系統(tǒng)。雖然大眾點(diǎn)評(píng)有點(diǎn)評(píng)管家系統(tǒng)可以幫助商戶，但自己畢竟不是這個(gè)領(lǐng)域的行家。目前上海5萬家餐館，如果有2萬家用統(tǒng)一的軟件系統(tǒng)，大眾點(diǎn)評(píng)就可以與這家供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)接。但目前國(guó)內(nèi)還沒有這樣的餐館后臺(tái)系統(tǒng)供應(yīng)商，都是區(qū)域市場(chǎng)占有率不到5%的小公司。后臺(tái)也很難統(tǒng)一，餐飲商戶需求不一，非常難統(tǒng)一。大眾點(diǎn)評(píng)希望自己能夠在此方面有所突破。

　　線下服務(wù)的非標(biāo)準(zhǔn)化：電商賣東西主要是解決物流問題，而商品都是標(biāo)準(zhǔn)化的。但線下服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，餐館服務(wù)、外賣、預(yù)定，美容院，酒店都是不一樣的。同時(shí)，服務(wù)不像商品，服務(wù)的提供本來就是整個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)里面的一環(huán)。提高服務(wù)，需要切入商家的ERP系統(tǒng)，要切入到商家的服務(wù)流程，改變時(shí)間會(huì)相對(duì)比較慢一點(diǎn)，花的功夫也會(huì)比較多。

　　“獨(dú)立第三方”價(jià)值觀：為了保證在用戶與商戶之間的獨(dú)立公正，大眾點(diǎn)評(píng)的銷售團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)站內(nèi)容團(tuán)隊(duì)一直完全隔離，有嚴(yán)格的公司制度使得雙方不能互相影響。商戶不能通過大眾點(diǎn)評(píng)來改變消費(fèi)者對(duì)商戶的評(píng)價(jià)。隨著本地生活O2O業(yè)務(wù)的深入，大眾點(diǎn)評(píng)挖掘利用UGC點(diǎn)評(píng)內(nèi)容時(shí)，如何持續(xù)秉持“獨(dú)立第三方”價(jià)值觀?

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