電商的發(fā)展可謂一日千里，2016年中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到49687.5億元人民幣，較2015年增長(zhǎng)29.6%。預(yù)計(jì)到2019年，中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到約8.1萬(wàn)億元人民幣。近兩年來(lái)，就傳統(tǒng)自行車行業(yè)為例，不同于很多傳統(tǒng)實(shí)體單車自行車品牌線下銷售狀況的慘淡，網(wǎng)購(gòu)自行車電商卻如火如荼的迅猛發(fā)展，更多的人們習(xí)慣于從網(wǎng)上購(gòu)買各種單車自行車，使得更多的單車自行車品牌也紛紛進(jìn)軍各大電商平臺(tái)，甚至是世界自行車品牌排行的一些高端自行車品牌甚至頂級(jí)自行車品牌也不甘其后，不斷發(fā)力電商平臺(tái)。而其中最為知名的當(dāng)如世界頂級(jí)自行車品牌之一的MARMOT土撥鼠進(jìn)口運(yùn)動(dòng)變速自行車品牌。

截止目前，MARMOT土撥鼠進(jìn)口運(yùn)動(dòng)變速自行車品牌已經(jīng)與天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美、一號(hào)店、亞馬遜等大型電商平臺(tái)達(dá)成了合作關(guān)系，其MARMOT官網(wǎng)官方旗艦店也已正式上線。MARMOT土撥鼠進(jìn)口運(yùn)動(dòng)變速自行車品牌憑借其行業(yè)巨大的品牌影響力及卓越的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)牢牢占據(jù)了各個(gè)電商巨頭平臺(tái)高端自行車銷售第一的冠軍寶座，并引領(lǐng)著整個(gè)高端自行車市場(chǎng)電商化前進(jìn)的步伐。

為了了解更多網(wǎng)購(gòu)自行車電商的發(fā)展?fàn)顩r以及線下實(shí)體單車自行車業(yè)所遇到的困境，小編特地聯(lián)絡(luò)到了行業(yè)資深人士，世界頂級(jí)進(jìn)口運(yùn)動(dòng)變速自行車品牌MARMOT土撥鼠中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，MARMOT土撥鼠運(yùn)動(dòng)變速自行車品牌中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)于傳統(tǒng)自行車零售行業(yè)向線上轉(zhuǎn)型的問(wèn)題頗有見解，他首先肯定了電子商務(wù)是大勢(shì)所趨的發(fā)展方向，并且會(huì)在未來(lái)三到五年內(nèi)保持著快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，也確認(rèn)了實(shí)體單車自行車業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性。最后，關(guān)于該如何轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，該負(fù)責(zé)人還提出了以下兩個(gè)非常重要的觀點(diǎn)，并將對(duì)2017年整個(gè)線上銷售市場(chǎng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)：

新興技術(shù)帶動(dòng)流通模式變革，零售渠道內(nèi)涵進(jìn)一步延伸

將來(lái)，零售渠道在產(chǎn)業(yè)鏈中能夠容納更多價(jià)值，不再只是制造商和終端市場(chǎng)的聯(lián)結(jié)通道，受供給側(cè)改革、消費(fèi)升級(jí)等外部因素影響。隨著消費(fèi)者個(gè)性化、定制化需求上升，電商平臺(tái)的大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)能夠不斷為上游品牌商實(shí)現(xiàn)柔性制造提供基礎(chǔ)。上游制造和零售的融合在今年能夠得到更多的嘗試。

線上與線下實(shí)體零售多元業(yè)態(tài)融合

線上零售業(yè)和線下實(shí)體零售的戰(zhàn)略合作以及收購(gòu)案例在2017年將出現(xiàn)更多。一方面，社區(qū)、民主、便捷性、高頻消費(fèi)場(chǎng)景的資源布局會(huì)得到進(jìn)一步重視，另一方面，除去和優(yōu)質(zhì)資源的戰(zhàn)略合作，涉足連鎖商超外，也會(huì)進(jìn)一步涉足便利店、百貨、大賣場(chǎng)等更多維的實(shí)體零售業(yè)態(tài)。MARMOT土撥鼠自行車品牌中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，線上零售通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈、實(shí)體網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)場(chǎng)景等資源的爭(zhēng)奪，實(shí)現(xiàn)了在全渠道零售變革中占據(jù)主導(dǎo)地位的目標(biāo)。

電商運(yùn)營(yíng)效率成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)聚焦點(diǎn)

從2015年開始，電商行業(yè)資本并購(gòu)，多業(yè)態(tài)融合不斷，去年資本市場(chǎng)遇冷，電商企業(yè)肩負(fù)更高額盈利期望。在今年，電商巨頭有望依托前期資本布局，在模式升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步突破。聚焦在阿里、京東等核心電商巨頭間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)對(duì)零售業(yè)態(tài)已有資源的運(yùn)營(yíng)效率，如何鞏固技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)筑成的壁壘，繼續(xù)帶領(lǐng)行業(yè)走向成為巨頭電商著重考慮的問(wèn)題。處于中間梯隊(duì)的中間電商，依然需要通過(guò)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)積累以及營(yíng)銷模式創(chuàng)新繼續(xù)搶占市場(chǎng)資源。而那些小型、新晉線上零售，依然在精準(zhǔn)定位的分眾市場(chǎng)中廝殺。

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