淘寶天貓，大家現在都很懷疑，是否中小賣家沒機會了？還是機會都跑了？每天悲催，每天給自己的負能量，然而大家沒有真正去了解，目前淘寶天貓的變化，真正的注重哪一塊，下面我就給大家說說，不要再走彎路了！！

　　大家現在肯定有類似的想法，就是淘寶天貓什么的，越來越難做;好不容易費盡心機，挖空腦袋的賺了幾個小錢，也被淘寶天貓一點一滴的從各個明目和渠道給吸食了;你的起早貪黑，費心費力費鈔票成就了阿里系的繁榮；但你的付出和收獲，卻有點凄涼。

　　無獨有偶，今年年初有數據顯示有6800多家天貓店鋪關門了，隨后阿里巴巴官方否認，但一組相關數據顯示，居然有9成的淘寶商家希望“出淘”，事實真相與否，大家心照吧。

　　習慣成依賴，依賴成慣性，隨后就是欲罷不能的難以割舍了，只能被動等待著被壓榨;而正是由無數個你的這份依賴，積累成了阿里系頤指氣使的底氣，讓他們有了獨斷專橫的權利，和肆意盤剝你的資本;其實不怪他們，在商言商，趨利避害而已，那該怪誰了?

　　要怪，只能怪我們自己，因為 這一切都是我們自找的；別急著反駁，聽我跟大家分析下；

　　1，認不清淘寶的本質和優勢，被神化的淘寶;

　　很多人潛意識覺的電商就是淘寶，鋪天蓋地的熱點和造勢，以及壓縮近乎一年的消費需求集中爆發的雙十一的夸張銷售數字；無不讓咱們頂禮膜拜啊。

　　但它的實質，其實只是一個占有市場比例很大的電商平臺，優勢只是依附于支付寶成交信任的一個絕佳的成交環境；我已經不止一次看到不依靠淘寶流量，單純靠自己站外引流，利用C店成交轉化的案例；

　　我淘寶整體的造勢和營銷宣傳的確很佩服；大家最開始關注淘寶，想做淘寶，估計就是因為看了聽了，太多生活中 隨處可見的淘寶創業成功案例;以及馬云時常占領各大新聞頭條的眼球造勢，以及淘寶初期的誘人環境。

　　于是乎，大家徹底信服了，于是乎，悶著頭，順著淘寶規劃好的路線，一騎絕塵的一條道走到黑了，還是雞蛋多放幾個籃子的道理，不愿老生常談；

　　如果你的重心是在你自己的品牌建設， 有了自己的老顧客積累沉淀，淘寶為難你的只能是流量，你不靠它吃飯，那才是真正的 翻身當家 做主人了。

　　2，認不清 營銷的本質，你所認為的營銷，只是淘寶等平臺的規則;

　　深入研究和做淘寶這幾年，越來越感覺自己的思維 都被固定了，釘死了；自己好幾次深夜反思，才發現，很多不錯的營銷思路，如何引流，如何巧妙的完成銷售等等，很自然的考慮了淘寶的規則，于是乎，很自然的在潛意識里被否掉了。

　　如今重心又開始回歸草根站長，這點感觸就越是明顯；如果說 鉆展，淘寶客，直通車有點營銷操作的話；像聚劃算等，平臺活動，產品促銷設置等等，就完全是淘寶的規則了。

　　你不得不承認的是，你已經在習慣性的接受和被動學習淘寶的規則;而這套規則只用在淘寶這個平臺，你的所思所學只能為淘寶服務，所 你就只能越陷越陷，以至于欲罷不能。

　　營銷的本質，其實很簡單，就是把產品包裝銷售給需要他們的人，而淘寶卻在上面加了至少7成的規則束縛

　　你不得不承認的是，你已經在習慣性的接受和被動學習淘寶的規則;而這套規則只用在淘寶這個平臺，你的所思所學只能為淘寶服務，所以你就只能越陷越陷，以至于欲罷不能。

　　營銷的本質，其實很簡單，就是把產品包裝銷售給需要他們的人，而淘寶卻在上面加了至少7成的規則束縛。

　　說到這里，我想說下危害，每個人的青春精力和時間 都是有限的，你有限的青春精力和時間 都圍繞著淘寶那條條框框的規則，一旦淘寶歇菜了，或者環境要求你 不得不 離開它的時候，就是你歇菜的時候;

　　為什么當初 淘寶單方面提高天貓費用什么的，好多多年從事淘寶的人，到杭州淘寶總部哭天抹淚的去游街了?這就是原因。

　　大家也許不知道浙江很多淘寶小店長，做了幾年淘寶店；工作經驗，待人處事經驗 完全與社會脫節；流量被壓榨干了，被迫上班，發現居然是處處碰壁。

　　別以為電商從業者就沒事兒，你所會的那些;在其他網絡營銷公司里，一毛不值；屆時你的薪酬工作和待遇和剛出校門的實習生一樣，那你就真的尷尬了。

　　3，認不清 生意的本質，資金鏈斷，青黃不接;

　　客戶多了，信任多了；業務可以層層衍生外包；小到一系列賣家服務，大到巨額的流量廣告買入;生意嘛無可厚非，你需我供；但這個生意正常嗎?

　　很多天貓店，皇冠店；每天的鉆客車等各種支出花費 都不敢停；一停銷售額起碼掉好幾倍;這是健康的品牌打造嗎?這是健康的產品銷售嗎?很顯然不是。

　　很多地方 地鐵口擺攤兒的，跟咱們做 淘寶天貓，本質其實是一樣的，都是零售;人家不靠需要買流量，食物，只要你味道不錯；產品，只要你物美價廉；都會快速積攢回頭客，顧客每天都要從這里走的，覺得你的東西，自然會朝你的攤位附近去的;

　　你需要做的，只是做好產品，做好服務，做好用戶體驗；而這個在淘寶可能嗎?如果沒有其他路子，那完全是找死。

　　為什么?淘寶的利益所致，阿里一大部分的收入，就是這些廣告費;雖然它提倡你做什么品牌，做什么顧客積累，CRM什么的;但實質上 確是希望你無任何品牌積累，無任何顧客積累;

　　因為只有這樣，你才會跟吸毒一樣 飲鴆止渴的需要付費流量；需要源源不斷的 新顧客流量；當然阿里系 就會有源源不斷的收入。

　　但生意本質是什么?說白了，就是積累;還是拿擺攤兒舉例，如果沒有積累，你和新擺攤的有什么區別，地鐵口來往的人流，依舊不熟悉你，你依舊要花大量的時間精力成本，來贏的最初的信任。

　　本人喜歡交朋友閑聊;之前還在上海松江九亭的時候，在地鐵口認識一個擺攤兒賣 烤面筋的，他冬春 賣烤面筋，夏秋賣涼皮；91年的小伙子，小孩都1歲多了，玩性很大，做一天 玩一天，就這;每月的純利潤都到了8K多;

　　后來他發展成九亭地鐵口 一出來，他一個，他叔叔一個，還有個其他親戚，都賣烤面筋；但位置不一樣，他們分別占地鐵口那條路的前中后三段；

　　用他的話說叫攔人;用咱們的話說叫截流；用麻友的話說就是截胡；他雖然不懂什么網絡營銷，但對于做生意；我很敬佩他，他經常跟我說羨慕我這些坐辦公室的，我很慚愧的笑了笑，沒多說。

　　4，團隊運營矛盾百出，不是一條船如何跨出太平洋？

　　在如今，公司想要請人就像是請大爺回來幫忙一樣。然而大爺們來了，或許氣氛不融洽，利益糾紛，都是讓整個電商部門癱瘓了，所以團隊的運營老大，要是請到不好的話，問題可是非常多來的！

　　1.團隊矛盾出來，自然溝通出現了問題，溝通出了問題，自然店鋪就慢慢下沉！

　　2.利益相爭，在老板給于的提成丶補助，等。世界那么答，什么人都有，所以眼紅的人還是非常多的。

　　3.分工不明細，總感覺我做的比你多，為什么你可以做得比我少？

　　4.傳達負能量，整天說這個公司哪里哪里不好！

　　如果出現以上的這幾種人或者幾種事情，我建議，立馬開除吧！寧可不要這個將，也要保住這個國！

　　一個好的運營總監，能幫你全程管理好一個店鋪！就算是做實體，就拿酒店來比喻。一個好的酒店經理，能夠給你每天好好的培訓員工，打雞血，管理手段的也是層出不窮。重要的是好的運營總監，總會站在你的角度去想事情，這樣的員工跟管理，也是可遇不可求啊！

　　五：別人相信，別人敢做。你還在原地徘徊！

　　正所謂：夜夜想想千里路，白天起來走回原路！這都是大部分的想法，就算是我，有時候不經意也會走到這條路上！別人敢投資，敢于推廣，為什么你不敢？世界都是很公平的，要付出才能有收獲。你不學習根本就是一條死路，你不敢于創新不敢于嘗試，也是一條死路！

　　你看我好，我也看你好！究竟誰好？敢于創新敢于推廣的人是最好的，因為他不會走彎路！成功的路是什么？誰都不知道，但是：當你意識到你走的不是彎路，至少能夠證明你已經正在成功的路上！

　　6，注重真正的產品供應鏈，注重品牌丶品質，才是真正需要走的路！！

　　給大家說說，一個很簡單的道理，可是你們都已經忘記了：

　　2006-2008年，淘寶只要有產品就能賣，因為競爭不大，產品不多！

　　2008-2010年，只要懂得刷單，每天刷個百把幾十，就能真實成交！

　　2010-2013年，真正了解淘寶天貓后臺技術運營操作，也能賺錢！

　　然而，2014-2015至今，大家都遺忘了！都走彎路了，真正的路線是什么呢，刷單？錯了。技術？也錯了。有產品就行？也錯了。

　　至今，更多更多的運營技術都已經透明，產品也是非常多，只要有的東西淘寶天貓都有賣，那究竟是什么，才是真正需要去注重的呢？就是產品供應鏈。

　　一個不好的產品，就算有銷量，退貨率多店鋪會掛掉！

　　一個不好的產品，客單價根本不夠競爭對手拼。

　　一個不好的產品，利潤太小，連推廣費都不敢去做的，或者是推廣的話都是虧錢！

　　一個不好的產品，就算你怎么做，轉化率都會非常低的！

　　每天店鋪都有很多流量從單品進來，就是沒有轉化？你的文案、促銷活動、客單價、詳情頁都做得很好的，但是流量進來訪客進來，就是一直不轉化，持續下去你還在做單品的修改，但是轉化也上不去！那么你要考慮的是什么呢？考慮的是你這款寶貝是否自身存在著問題了：

　　1.寶貝應季嗎？

　　2.寶貝潮流跟上了嗎？

　　3.寶貝哪里比別人強？

　　4.跟競爭對手比較，你有什么比他有優勢？

　　這些都是要去考慮的，不要執著，有時候換產品，或許才是最好的選擇！

　　總結：說了這么多，并不是要大家絕望淘寶，而是正確利用淘寶的價值；往后絕對是全網營銷，整合營銷的時代，單單依附某一個平臺，那絕對是找死；空說大家不理解，其實就是利用各個平臺的優勢，做我們自己的銷售；做好產品供應鏈，讓自己店鋪煥然一新；真正懂得注重目前淘寶所應該做的！

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