在本文中，我們集合了51家初創(chuàng)公司的失敗案例。希望所有創(chuàng)業(yè)者都能引以為戒。

51家初創(chuàng)公司的失敗案例

38、99dresses購買、出售各種時尚物品

不知道從什么時候開始，增長速度開始放緩。放在平臺上交易的物品的價值越來越低，而我們收取的費用就是基于這些價值的，所以這進一步影響了我們的業(yè)績。所以盡管我們的交易量上去了，但是我們的收入?yún)s沒有任何起色。我們開始發(fā)現(xiàn)在原有的商業(yè)模型上存在了很多漏洞。

盡管我們的客戶留存率比較不錯，但是我們開始擔(dān)心起來后續(xù)的發(fā)展了。因為我們之前的融資中只有一個機構(gòu)投資人介入。它在當(dāng)時也表示愿意進行后續(xù)的投資，當(dāng)時我頓時放下心了，覺得能看到生機了。但是我們嘗試了很多方法，試著扭轉(zhuǎn)公司面臨的盈利能力不強的危機，但是最后還是以失敗告終。

39、Zillionears音樂從業(yè)人員的線上快速交易平臺

我們的測試版推出之后的一天，Amazon作為我們支付環(huán)節(jié)的方案提供商，直接終止掉了我們的賬戶，因為我們沒有按照它所規(guī)定的轉(zhuǎn)錢政策來執(zhí)行。粉絲能夠進行買賣，但是我們卻無法獲取他們的賬單。我們最后從自己的腰包里面掏錢給音樂制作人，不向粉絲收取任何費用。(我們到現(xiàn)在還沒告訴那個人錢其實是我們出的。)

從這次事件中我們明白了軟件必須重寫才能符合Amazon的某些政策。更重要的是，沒有人喜歡我們的產(chǎn)品，沒人覺得這東西是非常酷的。還有一些曾經(jīng)在我們平臺上交易的人也不喜歡我們具有特色的「實時動態(tài)定價系統(tǒng)」。

40、Springpad曾經(jīng)是Evernote的競爭對手

這家來自波士頓的公司已經(jīng)有7年的歷史了。它融資超過700萬美金，大概有40萬人在上面使用數(shù)字筆記本來記錄任務(wù)、列清單。確實人們在多平臺上存儲同步內(nèi)容上面存在需要。但是商業(yè)層面上的執(zhí)行又是另外一回事了。我們能夠做出很酷的產(chǎn)品，但是我們沒有辦法實現(xiàn)盈利。你是否也有過有了很好的用戶基礎(chǔ)，但是卻無法實現(xiàn)盈利的情況呢?

我們來來回回調(diào)整了好多次，但是不幸的是我們成長的速度還是不夠快，也沒有機會獲得額外的融資，又或者是無法擴張到能夠自我實現(xiàn)造血功能的企業(yè)。

41、Vinetrade建立和管理酒品投資組合

我們在早期有過比較好的發(fā)展態(tài)勢，雖然比較小，但是確實值得重視。為此，一些比較有名氣的投資人開始給我們進行種子融資。但不幸的是，過了一段時間我們發(fā)現(xiàn)，人們在使用我們的網(wǎng)站一次到兩次之后，很快他們就有回到了電子郵件和電話營銷的酒品購買習(xí)慣上了。我們一直都知道買酒是一件很有趣的事情。整個購買的過程，跟別人討論酒好壞的過程，都是樂趣中的一部分。我們也曾想著能夠提供類似的功能，但是最后還是失敗了。

最后，我們演變成了一家最為普通的酒類線上經(jīng)銷商。

42、Turntable.fm流媒體音樂服務(wù)

毀滅Turntable.fm的罪魁禍首就是它太守規(guī)則了，一切穩(wěn)扎穩(wěn)打，按規(guī)則行事。我們想讓它每一步都非常正確，沒有任何踉蹌的可能出現(xiàn)。

我們嚴格按照音樂版權(quán)來執(zhí)行，每首歌播放的時候我們都是付了錢的。這不同于YouTube或者SoundCloud，他們上面確實存在一些「非法上傳」的歌曲。公司對于那些還沒有達成合作意向的地區(qū)都無法提供服務(wù)，所以就無法走向國際市場，這真的是限制了我們的發(fā)展。曾經(jīng)，使用Turntable的粉絲們創(chuàng)建了100萬個虛擬DJ房間，播放了超過4億首的歌曲，但是這并不能構(gòu)建起來一個足夠強有力的商業(yè)模型。在最鼎盛時期，Turntable融資750萬。

43、Tab預(yù)付款品牌忠誠度App

我們在早期的時候從本地的天使投資人獲得了種子融資，然后加入了加速器，開始擴張團隊。我們遭遇了很多問題，不過都想辦法克服掉了，不過這一系列的解決辦法鋪設(shè)了一條讓我們通向錯誤終點的道路。投資人需要看到我們曾經(jīng)的支付結(jié)果。日交易額、銷售經(jīng)理等人員配置等情況，而不是隨便三個家伙每天在那兒嚷嚷著「顛覆某個擁擠的領(lǐng)域」之類的口號。

問題從第一天其實就已經(jīng)出現(xiàn)了。我們什么都想要，眉毛胡子一把抓，既想要支付處理功能，又想要建立賬戶檔案，多地點登陸，交易歷史，郵件收據(jù)，等等各方面的事情全部都提升日程。最后的結(jié)果是，我們開發(fā)出來的產(chǎn)品到最后連我們自己都覺得陌生，有很多功能在沒有經(jīng)過驗證是否必要的情況下就加上去了。我們也沒有做任何盈利模型，直到有一天投資人問我們要這個東西我們才想起來有這樣一回事。

一旦我們開始擴張商店，開始打造銷售團隊，從這個時候開始，我們就不能再靠畫餅拉投資了，我們需要真真切切的數(shù)字指標作為支撐。在我們的資金可供僅僅維持幾個月運營之后，終于嘗到了很早之前就埋下的苦果，沒有人再愿意給我們投資了。

44、Intelliban有點兒像Dropbox

在這個案例中，我們并沒有真正達到產(chǎn)品市場契合點。每一個顧客都從自己的角度提出觀點，告訴我們他們到底想要什么，然后我們照單全收。我們的市場有6個，有40種不同的顧客。現(xiàn)在回想起來，我們本應(yīng)該只開發(fā)一種產(chǎn)品的，我們無法面面俱到，滿足所有人的喜好。因為我們無法告訴外界我們到底擅長什么，我們的銷售、產(chǎn)品開發(fā)團隊和產(chǎn)品營銷團隊面對的是極為混亂的局面。

我們之前是融過資的，我們本應(yīng)該成為冉冉興起的新星，可是這一切都化為了泡影。

45、Teamometer線上團隊分析工具

曾經(jīng)有不少人對我的這款產(chǎn)品表示過興趣，我當(dāng)時竟然天真的以為這就把產(chǎn)品的賣點落實下來了!大錯特錯!然后我就開始著手進一步開發(fā)它。現(xiàn)在回望過去，我真的不相信自己竟然會這么愚蠢。如果讓我回到過去，那些曾經(jīng)表示過興趣的人在說了自己看法之后，我接下來要做的事情并不是埋頭繼續(xù)開發(fā)，而是跟表示興趣的人多聊聊，多去了解一下他們到底怎么想的。

46、Tutorspree線上輔導(dǎo)交易市場

我們做了最困難，也是最重要的一個決定：把Tutorspree關(guān)閉。不僅僅因為它不再是一門生意，而重要的是這個公司已經(jīng)不是我們當(dāng)初想要的樣子了。Tutorspree當(dāng)初的遠景是就通過互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，將最具有高水平的導(dǎo)師跟學(xué)生對接起來。這很簡單對吧?我們在融資180萬美金之后，在平臺上積累了7000名導(dǎo)師。但是根據(jù)某些分析師的看法，問題出在公司創(chuàng)始人AaronHarris，RyanBednar，JoshAbrams的身上。他們?nèi)齻€人在教育領(lǐng)域沒有任何的經(jīng)驗，市場也沒有給他們留有足夠的時間讓他們獲得這個領(lǐng)域的主宰地位。

除此之外，整個市場的環(huán)境不樂觀，充滿激烈競爭。它的市場波動是季節(jié)性周期性的，并且有著嚴格的地域性。一旦在這個平臺上，老師和學(xué)生實現(xiàn)了對接，那么他們壓根不再需要這個平臺了，他們完全可以在線下就進行交易，省卻了平臺作為中間環(huán)節(jié)收取的費用。

47、Exfm基于瀏覽器的音樂探索服務(wù)

一邊，我們要保證每個月播放幾百萬首歌曲，一邊還要保證用戶參與后所形成的數(shù)據(jù)是高度相關(guān)，并且在后續(xù)運營中使用的，這兩件事所帶來的成本簡直太巨大了!我們不僅要解決技術(shù)上的問題，我們還遭遇了音樂界所發(fā)起的訴訟。每次我們?nèi)〉昧四呐乱欢↑c的成就，唱片界發(fā)來要求立即下架的郵件就如約而至。這一切的一切對于初出茅廬的初創(chuàng)公司來說太難了。

48、Grooveshark音樂分享服務(wù)

我們十年前啟程，目標是幫助粉絲們更加方便快捷的分享和發(fā)現(xiàn)音樂。但是盡管這個出發(fā)點是好的，但是我們在后面犯了很多致命的錯誤。這么大量的音樂，我們沒有辦法保證每一首曲子都獲得了版權(quán)所有人的授權(quán)。為此，我們?yōu)檫@個錯誤付出了沉重的代價。

在一次跟某個唱片公司起糾紛的訴訟案子里，我們敗訴了。我們把服務(wù)器上的一些數(shù)據(jù)都清除了，將整個網(wǎng)站的所有權(quán)、我們的移動App，還有一些知識產(chǎn)權(quán)(其中包括了版權(quán)和專利)都轉(zhuǎn)讓出去了。

49、Secret匿名分享App

在跟我們的董事會經(jīng)過多次咨詢和討論之后，我決定正式關(guān)閉Secret。這是我一輩子所做出的最艱難的決定，也讓我陷入深深的沮喪之中。Secret現(xiàn)在的模樣已經(jīng)不符合之前剛開始創(chuàng)辦時我對它的構(gòu)想，所以我想這個決定至少對于我自己，投資人和整個團隊來說是正確的。到現(xiàn)在，我仍然堅信匿名能夠帶來誠實、開誠布公的交流，以及創(chuàng)意，但與此同時，匿名還是一把雙刃劍，它存在的前提是人們必須展現(xiàn)出尊重和關(guān)心的那一面。

我要盡快的結(jié)束這段錯誤，這樣才能更快的從摔倒的地方爬起來。

50、Trada付費搜索市場

Trada真正開始用創(chuàng)新技術(shù)來管理網(wǎng)絡(luò)搜索是在2008年。我們的專家團隊以及軟件工具保證了數(shù)千名廣告商都能夠?qū)ふ业叫碌念櫩汀５亲罱覀儫o力償還借款，那些債主們有權(quán)將Trada的所有資產(chǎn)出售出去。今天，債主們給我們正式發(fā)來通知，要求我們停止在市場上的一切活動。我們對目前的困境表示深深的遺憾，對我們的客戶說一聲“對不起。

51、GigaOm前沿科技博客

每一個創(chuàng)始人在一開始都是飽含熱情和希望，希望能夠拿出一些能夠改變世界的東西，無論是從產(chǎn)業(yè)格局上面還是從經(jīng)濟方面都造成空前的影響。但是創(chuàng)業(yè)，正如生活一樣，并不如電影那般精彩，不是每個人都能得到皆大歡喜的結(jié)局。

Gigaom最近沒有辦法償還所有貸款了。目前，公司正在跟擁有公司全部資產(chǎn)拍賣權(quán)的債權(quán)人一起想辦法解決問題。目前所有的經(jīng)營活動都停止下來。我們目前也不清楚債權(quán)人到底會怎么處置我們的資產(chǎn)，又或者利用這些資產(chǎn)在未來從事怎樣的經(jīng)營活動。目前公司還沒有申請破產(chǎn)，我們更愿意在此時，給所有支持我們的讀者表示感謝，感謝大家一路上的守護和陪伴。

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