在本文中，我們集合了51家初創公司的失敗案例。希望所有創業者都能引以為戒。

51家初創公司的失敗案例

38、99dresses購買、出售各種時尚物品

不知道從什么時候開始，增長速度開始放緩。放在平臺上交易的物品的價值越來越低，而我們收取的費用就是基于這些價值的，所以這進一步影響了我們的業績。所以盡管我們的交易量上去了，但是我們的收入卻沒有任何起色。我們開始發現在原有的商業模型上存在了很多漏洞。

盡管我們的客戶留存率比較不錯，但是我們開始擔心起來后續的發展了。因為我們之前的融資中只有一個機構投資人介入。它在當時也表示愿意進行后續的投資，當時我頓時放下心了，覺得能看到生機了。但是我們嘗試了很多方法，試著扭轉公司面臨的盈利能力不強的危機，但是最后還是以失敗告終。

39、Zillionears音樂從業人員的線上快速交易平臺

我們的測試版推出之后的一天，Amazon作為我們支付環節的方案提供商，直接終止掉了我們的賬戶，因為我們沒有按照它所規定的轉錢政策來執行。粉絲能夠進行買賣，但是我們卻無法獲取他們的賬單。我們最后從自己的腰包里面掏錢給音樂制作人，不向粉絲收取任何費用。(我們到現在還沒告訴那個人錢其實是我們出的。)

從這次事件中我們明白了軟件必須重寫才能符合Amazon的某些政策。更重要的是，沒有人喜歡我們的產品，沒人覺得這東西是非常酷的。還有一些曾經在我們平臺上交易的人也不喜歡我們具有特色的「實時動態定價系統」。

40、Springpad曾經是Evernote的競爭對手

這家來自波士頓的公司已經有7年的歷史了。它融資超過700萬美金，大概有40萬人在上面使用數字筆記本來記錄任務、列清單。確實人們在多平臺上存儲同步內容上面存在需要。但是商業層面上的執行又是另外一回事了。我們能夠做出很酷的產品，但是我們沒有辦法實現盈利。你是否也有過有了很好的用戶基礎，但是卻無法實現盈利的情況呢?

我們來來回回調整了好多次，但是不幸的是我們成長的速度還是不夠快，也沒有機會獲得額外的融資，又或者是無法擴張到能夠自我實現造血功能的企業。

41、Vinetrade建立和管理酒品投資組合

我們在早期有過比較好的發展態勢，雖然比較小，但是確實值得重視。為此，一些比較有名氣的投資人開始給我們進行種子融資。但不幸的是，過了一段時間我們發現，人們在使用我們的網站一次到兩次之后，很快他們就有回到了電子郵件和電話營銷的酒品購買習慣上了。我們一直都知道買酒是一件很有趣的事情。整個購買的過程，跟別人討論酒好壞的過程，都是樂趣中的一部分。我們也曾想著能夠提供類似的功能，但是最后還是失敗了。

最后，我們演變成了一家最為普通的酒類線上經銷商。

42、Turntable.fm流媒體音樂服務

毀滅Turntable.fm的罪魁禍首就是它太守規則了，一切穩扎穩打，按規則行事。我們想讓它每一步都非常正確，沒有任何踉蹌的可能出現。

我們嚴格按照音樂版權來執行，每首歌播放的時候我們都是付了錢的。這不同于YouTube或者SoundCloud，他們上面確實存在一些「非法上傳」的歌曲。公司對于那些還沒有達成合作意向的地區都無法提供服務，所以就無法走向國際市場，這真的是限制了我們的發展。曾經，使用Turntable的粉絲們創建了100萬個虛擬DJ房間，播放了超過4億首的歌曲，但是這并不能構建起來一個足夠強有力的商業模型。在最鼎盛時期，Turntable融資750萬。

43、Tab預付款品牌忠誠度App

我們在早期的時候從本地的天使投資人獲得了種子融資，然后加入了加速器，開始擴張團隊。我們遭遇了很多問題，不過都想辦法克服掉了，不過這一系列的解決辦法鋪設了一條讓我們通向錯誤終點的道路。投資人需要看到我們曾經的支付結果。日交易額、銷售經理等人員配置等情況，而不是隨便三個家伙每天在那兒嚷嚷著「顛覆某個擁擠的領域」之類的口號。

問題從第一天其實就已經出現了。我們什么都想要，眉毛胡子一把抓，既想要支付處理功能，又想要建立賬戶檔案，多地點登陸，交易歷史，郵件收據，等等各方面的事情全部都提升日程。最后的結果是，我們開發出來的產品到最后連我們自己都覺得陌生，有很多功能在沒有經過驗證是否必要的情況下就加上去了。我們也沒有做任何盈利模型，直到有一天投資人問我們要這個東西我們才想起來有這樣一回事。

一旦我們開始擴張商店，開始打造銷售團隊，從這個時候開始，我們就不能再靠畫餅拉投資了，我們需要真真切切的數字指標作為支撐。在我們的資金可供僅僅維持幾個月運營之后，終于嘗到了很早之前就埋下的苦果，沒有人再愿意給我們投資了。

44、Intelliban有點兒像Dropbox

在這個案例中，我們并沒有真正達到產品市場契合點。每一個顧客都從自己的角度提出觀點，告訴我們他們到底想要什么，然后我們照單全收。我們的市場有6個，有40種不同的顧客。現在回想起來，我們本應該只開發一種產品的，我們無法面面俱到，滿足所有人的喜好。因為我們無法告訴外界我們到底擅長什么，我們的銷售、產品開發團隊和產品營銷團隊面對的是極為混亂的局面。

我們之前是融過資的，我們本應該成為冉冉興起的新星，可是這一切都化為了泡影。

45、Teamometer線上團隊分析工具

曾經有不少人對我的這款產品表示過興趣，我當時竟然天真的以為這就把產品的賣點落實下來了!大錯特錯!然后我就開始著手進一步開發它。現在回望過去，我真的不相信自己竟然會這么愚蠢。如果讓我回到過去，那些曾經表示過興趣的人在說了自己看法之后，我接下來要做的事情并不是埋頭繼續開發，而是跟表示興趣的人多聊聊，多去了解一下他們到底怎么想的。

46、Tutorspree線上輔導交易市場

我們做了最困難，也是最重要的一個決定：把Tutorspree關閉。不僅僅因為它不再是一門生意，而重要的是這個公司已經不是我們當初想要的樣子了。Tutorspree當初的遠景是就通過互聯網這個平臺，將最具有高水平的導師跟學生對接起來。這很簡單對吧?我們在融資180萬美金之后，在平臺上積累了7000名導師。但是根據某些分析師的看法，問題出在公司創始人AaronHarris，RyanBednar，JoshAbrams的身上。他們三個人在教育領域沒有任何的經驗，市場也沒有給他們留有足夠的時間讓他們獲得這個領域的主宰地位。

除此之外，整個市場的環境不樂觀，充滿激烈競爭。它的市場波動是季節性周期性的，并且有著嚴格的地域性。一旦在這個平臺上，老師和學生實現了對接，那么他們壓根不再需要這個平臺了，他們完全可以在線下就進行交易，省卻了平臺作為中間環節收取的費用。

47、Exfm基于瀏覽器的音樂探索服務

一邊，我們要保證每個月播放幾百萬首歌曲，一邊還要保證用戶參與后所形成的數據是高度相關，并且在后續運營中使用的，這兩件事所帶來的成本簡直太巨大了!我們不僅要解決技術上的問題，我們還遭遇了音樂界所發起的訴訟。每次我們取得了哪怕一丁點的成就，唱片界發來要求立即下架的郵件就如約而至。這一切的一切對于初出茅廬的初創公司來說太難了。

48、Grooveshark音樂分享服務

我們十年前啟程，目標是幫助粉絲們更加方便快捷的分享和發現音樂。但是盡管這個出發點是好的，但是我們在后面犯了很多致命的錯誤。這么大量的音樂，我們沒有辦法保證每一首曲子都獲得了版權所有人的授權。為此，我們為這個錯誤付出了沉重的代價。

在一次跟某個唱片公司起糾紛的訴訟案子里，我們敗訴了。我們把服務器上的一些數據都清除了，將整個網站的所有權、我們的移動App，還有一些知識產權(其中包括了版權和專利)都轉讓出去了。

49、Secret匿名分享App

在跟我們的董事會經過多次咨詢和討論之后，我決定正式關閉Secret。這是我一輩子所做出的最艱難的決定，也讓我陷入深深的沮喪之中。Secret現在的模樣已經不符合之前剛開始創辦時我對它的構想，所以我想這個決定至少對于我自己，投資人和整個團隊來說是正確的。到現在，我仍然堅信匿名能夠帶來誠實、開誠布公的交流，以及創意，但與此同時，匿名還是一把雙刃劍，它存在的前提是人們必須展現出尊重和關心的那一面。

我要盡快的結束這段錯誤，這樣才能更快的從摔倒的地方爬起來。

50、Trada付費搜索市場

Trada真正開始用創新技術來管理網絡搜索是在2008年。我們的專家團隊以及軟件工具保證了數千名廣告商都能夠尋找到新的顧客。但是最近我們無力償還借款，那些債主們有權將Trada的所有資產出售出去。今天，債主們給我們正式發來通知，要求我們停止在市場上的一切活動。我們對目前的困境表示深深的遺憾，對我們的客戶說一聲“對不起。

51、GigaOm前沿科技博客

每一個創始人在一開始都是飽含熱情和希望，希望能夠拿出一些能夠改變世界的東西，無論是從產業格局上面還是從經濟方面都造成空前的影響。但是創業，正如生活一樣，并不如電影那般精彩，不是每個人都能得到皆大歡喜的結局。

Gigaom最近沒有辦法償還所有貸款了。目前，公司正在跟擁有公司全部資產拍賣權的債權人一起想辦法解決問題。目前所有的經營活動都停止下來。我們目前也不清楚債權人到底會怎么處置我們的資產，又或者利用這些資產在未來從事怎樣的經營活動。目前公司還沒有申請破產，我們更愿意在此時，給所有支持我們的讀者表示感謝，感謝大家一路上的守護和陪伴。

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