外賣 O2O 公司“1號(hào)外賣”成立于 2013年，日前剛剛獲得來(lái)自天使投資人薛蠻子、麥濤等投資方的三千萬(wàn)天使輪融資，這是薛蠻子投資的五個(gè)O2O項(xiàng)目中第二個(gè)外賣O2O項(xiàng)目，第一個(gè)是外賣火鍋細(xì)分領(lǐng)域的“挑食火鍋送”。在O2O餐飲行業(yè)發(fā)展的已經(jīng)相對(duì)趨于成熟的今天，各種餐飲配送平臺(tái)也都基本占領(lǐng)了穩(wěn)定的格局。在這個(gè)時(shí)期獲得融資的1號(hào)外賣到底是什么特質(zhì)吸引了投資人呢?推薦閱讀：互聯(lián)網(wǎng)最新資訊！

1號(hào)外賣創(chuàng)始人是 85后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者譚小平，他向創(chuàng)業(yè)邦記者講述1號(hào)外賣的理念就是基于地理位置，以用戶為圓心、 1公里為半徑的生活范圍內(nèi)，為用戶提供到店取貨或送貨上門的外賣服務(wù)， 采取“實(shí)體店+物流配送”的模式。與其他外賣 O2O 的模式不同，1號(hào)外賣并不單純是一個(gè)外賣平臺(tái)，它是一個(gè)“產(chǎn)品 +APP+平臺(tái)”的外賣O2O公司。

據(jù)譚小平介紹， 1號(hào)外賣的實(shí)體店選擇的是加盟的形式，要做1號(hào)外賣的商家，首先要保證每天的訂單量能達(dá)到 500到1000 單。區(qū)別于其他外賣平臺(tái)的是，1號(hào)外賣上面銷售的餐飲產(chǎn)品全部采用了標(biāo)準(zhǔn)化的食材和菜單，菜單每七天換新一次。目前已經(jīng)有川菜、粵菜、湘菜和小吃系列這四種細(xì)分品類。為了保證外賣質(zhì)量，1號(hào)外賣還專門選擇了 4家供應(yīng)商給加盟的實(shí)體店提供標(biāo)準(zhǔn)化的食材，并配備了專門的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在外賣行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)仍在繼續(xù)燒錢打價(jià)格戰(zhàn)，選擇以標(biāo)準(zhǔn)化的方式突圍，是1號(hào)外賣的突破點(diǎn)。而為了與美團(tuán)和百度這樣的大公司競(jìng)爭(zhēng)，1號(hào)外賣也選擇了本土化的模式，把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做細(xì)，深入到大公司覆蓋不到的領(lǐng)域。

“作為一個(gè)本地化的 O2O外賣團(tuán)隊(duì)，我們最看重的是用戶體驗(yàn)，主要體現(xiàn)在送餐速度上。現(xiàn)在1號(hào)外賣給每個(gè)加盟門店都配備了 10名專門的送餐人員，在1公里的范圍內(nèi)很容易快速配送。而且從外賣的原材料到門店選擇以及配送都是1號(hào)外賣在操作，這種垂直型的外賣 O2O盡可能的避開(kāi)了與其他公司的競(jìng)爭(zhēng)。”譚小平這樣解釋到。

為了加強(qiáng)白領(lǐng)用戶的粘性，1號(hào)外賣還開(kāi)發(fā)了早餐、下午茶和宵夜等產(chǎn)品，滿足用戶的多樣化需求。譚小平透露，目前用戶每月平均能在1號(hào)外賣下單 12次，上線2 個(gè)多月時(shí)間已經(jīng)獲得了 5萬(wàn)多用戶。

1號(hào)外賣計(jì)劃今后在廣州建立一個(gè) 3000人的配送團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步加快餐飲的配送速度。此外，1號(hào)外賣還計(jì)劃拓展一號(hào)咖啡的業(yè)務(wù)，但并不急于拓展其他市場(chǎng)。更多電商資訊，敬請(qǐng)關(guān)注：網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站大全—商城眾網(wǎng)！

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