2003年的非典，中國GDP水平12萬億人民幣，但是17年后的今天，中國GDP總量水平已經100萬億。中華民族是一個多災多難的民族，每一次的磨礪都會使我們變得更加強大，產生新的契機和發展空間。

一：線上消費營銷升級，實體店成為體驗中心

因為這次病毒大家閉門不出，實體店空蕩蕩，但大街上依然有快遞員、外賣員在奔波，像盒馬鮮生，叮咚買菜，每日優鮮這樣的平臺，你每天稍微晚一點都搶不到青菜。

我們習慣了各種日常必需品：”食物、藥品、日用品”的線下購物方式，但這次疫情卻很大程度上培養了我們線上購買日常所需的習慣。

2020年，最大的00后已經20歲，以80、90、00為代表的年輕群體的線上購物的趨勢正在成為消費主流，可以預見，在不遠的將來，線上購物將會加速取代線下購物的傳統模式，線下實體商超將會成為場景體驗中心，線上交易，線下體驗，物流送貨到家。

例如一套皓麗視頻會議裝備，你可以在皓麗各地的線下體驗中心使用體驗，然后采用線上下單的方式，我們通過配送系統，將全套裝備送達客戶指定的地點。

線下體驗，線上購買成為趨勢

消費方式的改變就會產生獲取客戶方式的改變，從線上獲取客戶將會是每一個企業需求思考的問題。如何生產更多優質內容，實現與粉絲群體的鏈接，多元的線上互動等等。

二：個體價值放大，在線辦公普及

最近微博上很多小伙伴曬出在家辦公的場景，視頻會議，在線編輯文檔、討論方案等等，這讓我們明白原來不在辦公室，工作也可以進行。

短視頻、圖文、微博微信，各類自媒體平臺的崛起使得每一個普通人都有成為焦點的機會。我們生活的世界正在變得越來越扁平化，個人對集體的需求越來越淡，足不出戶，就可以通過網絡購物實現物質購買需求。個人價值正在被逐漸放大。

而這次疫情加速打破了空間的局限。使得我們對多元場景的辦公更加直觀。通過皓麗視頻會議方案，我們可以實現多人同步視頻，甚至在同一顯示界面上，異地進行同步書寫演示，輕松實現在線溝通和協作。文檔傳輸、展示，輕松進行，大屏幕視覺體驗仿佛身臨其境。

在線異地辦公，疫情期間可以降低人員流動，防范疫情傳播擴散；完備的解決方案可以大大提高工作效率，降低成本，提升工作積極性。

皓麗視頻會議解決方案，輕松異地辦公

三：資源分配升級，遠程醫療遠程教育加速

在武漢抗疫前線緊張奮戰的同時，疫區之外的人員如何進行醫療援助？顯然不可能全國各地的醫生都前往武漢，所以在線遠程醫療會是一個很好的方式，這就是醫療資源的再分配。

由于中國的發展現狀，全國各地醫療資源并不是很均衡，而通過在線診斷的方式可以實現醫療發達地區對相對薄弱區域的援助。

此外對于傳統課堂來說，一個老師往往面對的，只有幾十最多上百人的課堂，但是通過在線教育的方式，這個老師就可以實現對成千上萬人的在線授課。在線教育的發展，在一定程度上，也可以實現優質教育資源普及。

遠程醫療和遠程教育的基礎設施，包括5G網絡、顯示設備等都在近年來取得極大進步，可以想象在不遠的將來，通過線上實現教育、醫療等資源的再分配將會更加普遍。

通過皓麗視頻會議套裝，遠在國外的外教，可以對中國的小朋友進行在線外語教學；在智能診斷室，通過高清大屏，多名專家對疫區的病人檢測報告進行綜合診斷，這樣的場景在未來將會越來越多。

皓麗視頻會議解決方案，在線診斷

四：人工智能普及，智慧時代來臨

隨著春節假期的結束，在外地上班的人也開始紛紛踏上了返程的路途。正是出于對疫情傳播控制的考慮，百度也伸出了援手，利用人工智能AI 技術來幫助火車站以及飛機場等人流密集地區的疫情監測和控制，做好春運返程的準備。   

交通樞紐的監測只是人工智能應用的一個方面，對于城市來說，面對疫情，多元場景的運營調度，將包括衣食住行的方方面面，智慧城市建設正在悄然進行。信息采集，信息分析，運營調度，網絡安全將會是智慧城市的4個重要建設維度。

在線監測，應急指揮

城市是社會的一分子，有了智慧城市，就會有更加科學的治理手段，比如經歷這次疫情，我們的治理方式，也會被倒著改革。

比如信息披露的節奏，這次疫情的公開確實慢了一個節拍，當然其中原因是復雜的，但是無論怎么樣，確實是晚了。導致我們在初期對疫情有了疏忽，那么我們未來會采取什么方式規避類似的事情？

現代化治理，一定是以事實為依據，一切以人民群眾的生命財產為第一考量，相信這次疫情之后，國家也會吸取經驗教訓，做好總結，并且落實下去。