汪峰耳機的品牌叫“Fiil”，一個生造的英文詞。中文名未定。英文“fill”和“feel”的諧音聯合體。汪峰對這個名字非常滿意，“它打通了I和L的差別，可以有很多字形上的變化，印在耳機上的FiiI更顯眼。有意思的是，它第一個字母是F，也是峰的第一個字母。”

汪峰回憶，做一款耳機的念頭由來已久。去年8月，汪峰鳥巢演唱會之后，汪峰的老友吳世春發來微信，問他有沒有興趣做一款獨立品牌的耳機。想法上他和吳世春不謀而合。當時，互聯網思維已經蔚然大觀，同時耳機市場受激于Dr Dre和Beats的成功范例，也有一些明星局部試水，但都是“代言模式”，例如周杰倫代言“tiinlab”、羽泉代言“VOW”。汪峰和吳世春探討之后，覺得玩“明星代言模式”肯定不行，這個模式天生就沒做大的可能，吳世春說，“要做，你必須大股東是董事長，我們跟著投。”

汪峰也非常贊同，“這個辦法很合乎創業游戲規則，如果我僅僅是代言，那就簡單了，發個微博站個臺。我不會像現在這么勞力上心。”于是，汪峰不僅僅在這個項目初始階段真金白銀投了幾百萬美元，還親自掌控產品方向。據汪峰介紹，在運作Fiil耳機的公司里面，汪峰按照出資額和影響力雙重作價，最終，汪峰占股接近四成，名副其實第一大股東。

汪峰告訴記者，“我有影響力，也懂音效。但是做耳機要依賴科技界，我認識的人有限，這就需要吳世春等投資人的推薦。”不過，當吳世春等投資人向汪峰提供了一個團隊名單，供其參考，汪峰看了，覺得這事比此前預估得還要大。

操盤組局

名單中的第一個人物，是彭錦洲。彭錦洲是老華為人，1993年就進入華為，后隨李一男出來創辦港灣，2006年回歸華為，隨后參與華為榮耀事業部的創立。不久前離職，離職前是華為榮耀業務副總裁，榮耀體系內的二號人物，主管銷售，也被公認為“榮耀奇跡”最重要的功臣——2014年，榮耀手機實現了1億美金到20多億美金的銷售增長，被稱為“榮耀奇跡”。彭錦洲對21世紀經濟報道記者說，“年初我就有出來創業的打算，榮耀已經走上軌道，華為最擅長的是將探索的經驗轉化為組織的運作流程，固化下來，所以，我在榮耀已經沒有挑戰，我希望再進行新的‘從0到1’。”

雖然汪峰認為自己在耳機的外觀設計、音效把握、品牌號召上有著獨特的優勢，但畢竟他是個藝人，沒有“操盤”商業機構的經驗，他需要彭錦洲的創業老兵來“輔佐”。經過和其他投資人的短暫磋商，確定彭錦洲將以CEO的身份進入汪峰團隊。在互聯網時代創業，投資人的功能已經發生巨大變化。彭錦洲說，“投資人不僅出錢，也要幫助初始創業團隊找人、補資源短板。”因為，Fiil耳機在天使輪融資額就已經高達一千萬美元，錢不是主要問題，主要問題是團隊的配備。

如果用模塊化來拆解Fiil：出資方、運作方、銷售團隊都已經成型，技術團隊則迫在眉睫。在彭錦洲加入之前，汪峰及幾個投資人看中專業耳機研發公司繽特力中國研發中心里面幾個重要的前員工。有過幾次接觸。未果。彭錦洲認為，是雙方問題考慮得不夠全面。例如這幾個成員覺得只要有汪峰這桿“大旗”，再加上產品研發，一切就已足夠。而投資人則覺得，繽特力的這幾個前成員的一些訴求不切實際，應該妥協。雙方“卡”殼。

汪峰對記者說，“耳機不是手機，它不是必需品。手機是每個人都要買的，耳機是可買可不買的。人們大多使用的耳機是買手機時附帶送的。所以，買耳機需要一個更充分的理由。”這些前繽特力成員掌控Fiil耳機的音質音效，汪峰說，“我對音效要求非常苛刻，但z這些人讓我很驚訝。他們給了我幾個國外專業品牌的耳機，并承諾，Fiil的音質音效不會低于這個水平。我一聽，沒問題，絕對可以過關，在聲音這一塊，專業性是絕對保障的，這是Fiil耳機最重要的基礎。”

彭錦洲成功化解這個問題。他兩次與他們面談。他勸道，就榮耀的經驗而言，一個產品的成功，不僅涉及產品的生產，還需要將產品的認知轉化為口碑、將客戶變為用戶、將產品變成一個社會交互的介質。所以“產品團隊是重要的，互聯網銷售團隊是重要的、傳播團隊是重要的。多團隊形成的認知共享和循環，最終作用在產品設計上面，是最重要的。”彭錦洲告訴他們應該用一個完整的邏輯來理解Fiil這件產品。彭錦洲成功說服他們加入Fiil耳機公司。

 產品設計

汪峰說，他前期的工作重心主要是在產品ID設計（Industrial Design）中的外觀部分。汪峰團隊找的都是國際大牌設計公司，最早接觸的是BMW設計中心（上海），選擇著名設計師臺灣人劉傳凱（Carl liu）來主創。

在和劉傳凱的交談中，汪峰談及了關于設計的兩個觀點。一個是“倒推法”，即將耳機的形狀“虛置”起來，讓設計師對耳機的各個基本部分做材料和顏色上的“安排”，確定各個部分單元之后，然后構造整體的耳機形狀。第二個是“有深度的叛逆”，即讓人第一眼就覺得產品是不同的，這是一種“對大眾慣常感受的不服從”，“但絕不是為了顛覆而顛覆，為了反叛而反叛”。

由于BMW設計中心調整了劉傳凱的設計檔期，劉傳凱最終沒有為Fiil耳機做設計。汪峰團隊找到德國著名的DA公司（Design Affairs）。艱苦的溝通之后，DA公司交付的設計令汪峰非常滿意，隨后，Fiil的產品總監楊晨覺得陷入了一場可怕的“色彩災難”。搖滾圈流行一個詞叫“死磕”，楊晨顯然體會到了這個詞的含義。汪峰為了想要樣品和設計圖中的色彩無限接近，讓楊晨做了幾百個近似顏色的耳機外形模板，然后在極其微弱的對比中尋找最貼近設計原圖中的顏色。汪峰對色彩的理解非常敏感，比如他不希望銀色調深導致有烏灰感，但是他接受紅色加一點點深形成的烏紅。同樣是“發烏”，他認為由顏色喚起的情緒是迥異的。

汪峰說，“在音質沒問題的情況下，購買的理由就是外觀，當然，還有價格。”在音質、外觀和價格的三元關系中，如果前兩者都是可靠的，就應該用一種比較親民的態度來定價，讓出利潤，用互聯網的方式做銷售和口碑建設，讓更多的年輕人能夠支付起專業耳機的價格，提高他們的耳域和欣賞好聲音的機會，“因為不同耳機硬件的欣賞差別真是太大了”。

如今，耳機市場的容量正在加速擴張。音質、外觀和價格的三元關系將變成一個“機會三角區”，比如Beats外觀很棒，但音質其實配不上價格；森海塞爾是一個專業的工業公司，價格不菲但外觀不夠鮮活。而Fiil是可以通過很棒的設計、很好的聲學和供應鏈管理，來賺取這個“三角區”的機會，用彭錦洲的話說，“像森海塞爾、繽特力一樣做產品，像Beats一樣做設計，同時能夠用互聯網模式來設置親民的價格區間。”

論及Fiil耳機未來可能的商業模式演化，汪峰說，“第一代產品定義基本完成，Fiil第二代產品會根據流媒體的發展、耳機和運動的結合來設計。”

采訪結束前，記者忍不住問，“章子怡對你做耳機這事有什么想法？”汪峰很嚴肅，“她告訴我，這是個特別重要的事，你得做好。”

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