在經過長期的醞釀后，1號店董事長于剛與CEO劉峻嶺終于宣布離開了一手創辦的1號店。于剛和劉峻嶺日前表示，這次選擇是人生事業中最艱難的一次，也是最難以割舍的一次。

“我們把1號店看成我們的孩子，傾注了所有的心血和情感，我們吃飯，走路，做夢都想到1號店，1號店是我們的一切，我們用‘心’而不僅是用‘腦’做1號店。”離開1號店是于剛和劉峻嶺經過數個月內心煎熬和充分思考后的選擇。當然在作出決定前，于剛和劉峻嶺已想好新的職業規劃，準備運作醫藥電商“壹藥網”謀求東山再起。

外部人士怎么看：禍起沃爾瑪高層換帥

于剛和劉峻嶺離開1號店讓電商行業受到震動。普遍看法是，1號店與控股股東沃爾瑪之間存在很大分歧，合作貌合神離。沃爾瑪需有業績體現，而1號店卻為了擴張市場仍在不斷燒錢，雙方經營理念相悖。

一位電商行業CEO說，1號店規模做得很大，1年規模100多億元，但同時物流成本很高，虧損率也至少10%，相當于年虧10多億，這與講究精細化管理的沃爾瑪來說，就是矛盾。1號店股權結構中，沃爾瑪占有51%股份，是最大股東，平安約持有30%多的股份，于剛和劉峻嶺持有約10%左右的股份。當彼此有矛盾時，作為小股東的于剛離開也是正常現象。

一位1號店中高層對騰訊科技表示，外界的看法是正確的，但太表面化，關鍵還是人起作用。跨國企業與投資公司的矛盾產生，及創始人出局故事，很多時候會讓人感到啼笑皆非。這得從沃爾瑪入股1號店說起，電商是沃爾瑪的全球戰略，是重中之重。沃爾瑪最先找的是京東商城，卻由于要求控股權最終被京東集團CEO劉強東(微博)拒絕，隨后才找到1號店。

當時沃爾瑪負責與1號店董事長于剛談判的是沃爾瑪全球CEO麥道克(Mike Duke)。在沃爾瑪入股1號店后，麥道克還曾參觀上海1號店辦公室，并與1號店全體員工交流談話。也就是說，1號店獲得了時任沃爾瑪全球CEO的支持。可惜好景不長，2014年初，董明倫(Doug McMillon)接替麥道克，出任沃爾瑪百貨公司總裁兼CEO。

沃爾瑪全球總裁的易人很快帶來一連串反應，并影響了其在中國市場的人事和業務調整。2014年，沃爾瑪中國總裁兼CEO高福瀾(Greg Foran)升任沃爾瑪亞洲區總裁兼CEO，在公司位于香港的亞洲區域總部辦公。其實，高福瀾這個中國區CEO的位置才坐了一年多。隨后沃爾瑪中國COO柯俊賢(Sean Clarke) 升任沃爾瑪中國總裁兼CEO，接替高福瀾的位置。

有1號店中高層對騰訊科技表示，隨著沃爾瑪高層換帥，沃爾瑪與1號店之間的關系也變得很微妙，很多原來制定的計劃也實施不下去，發展勢頭正好的1號店突然遭遇了“橫禍”。“你明白嗎，與1號店的協議是于剛跟前任沃爾瑪CEO談的，是前任的攤子。”上述人士說，現任沃爾瑪CEO沒必要替前任收拾“攤子”，于剛與沃爾瑪現任高層的關系也不如前任。

這種現象在中國本土互聯網公司和作為收購方的洋巨頭之間并非首次發生，實際上，在阿里巴巴與雅虎身上也曾上演。當初，雅虎10億美元入股阿里巴巴，是由雅虎創始人楊致遠主導，阿里巴巴與雅虎還有很長一段蜜月期，但當楊致遠被換下后，新CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)就不買阿里的賬。這使得阿里巴巴集團董事局主席馬云(微博)與卡羅爾·巴茨關系緊張。前阿里巴巴B2B業務CEO衛哲曾表示，阿里與雅虎關系，就像逐漸疏遠的孫子和爺爺。“爺爺總是要去世的。”事實上，雅虎與阿里關系直到卡羅爾·巴茨下臺才緩和。

內部人士怎么看：于剛離開對1號店或是好事

于剛和劉峻嶺離開前，沃爾瑪高層也進行了挽留，有沃爾瑪電商高層對騰訊科技表示，“我們其實并不希望于剛和劉峻嶺從1號店離開，他們有很多的經驗，可惜還來不及交流。”一位熟悉1號店內情的高層表示，挽留也分真挽留還是假挽留。嚴格說，于剛離開對1號店會是好事，否則1號店會面臨嚴重分歧，內部會分成沃爾瑪和1號店兩個陣營。

沃爾瑪曾向1號店委派過人員。2012年，1號店進行組織架構調整，1號店原財務副總裁郭冬東被任命為食品飲料副總裁，1號店原人力資源副總裁梁勇被任命為商業道德副總裁。而接替他們職務的副總裁均來自前沃爾瑪電子商務團隊。另外，1號店任命戴青為人力資源副總裁，任命宋侑文為財務副總裁。戴青曾擔任過淘寶、聯合利華、歐萊雅人力資源高層職務，宋侑文曾任金佰利中國CFO。

當時接近1號店的人士還曾告訴騰訊科技：“1號店內部有個笑話，說沃爾瑪養了一堆VP沒事干，現在終于有活干了。這是對此前沃爾瑪和1號店關系最形象的描述。”

于剛和劉峻嶺的離職，意味著1號店創業團隊一方徹底出局，沃爾瑪可以更順暢地接手1號店業務。有電商行業人士指出，于剛和劉峻嶺可能會將所持有的1號店股份轉讓給沃爾瑪。上述人士判斷，平安也可能退出，最終1號店將成為沃爾瑪全資子公司，與沃爾瑪電商業務打通。

于剛和劉峻嶺離開后，也引發了外界的反思，即1號店當初的百貨模式是否還成立，在強勁對手天貓商超、京東百貨持續發力的情況下，1號店的純百貨模式前景也變得越來越暗淡。

實際上，2014年中國電商行業發生了很多事，包括騰訊戰略入股京東、京東并購易迅，以及京東和阿里的陸續上市。一位電商行業CEO坦言，對其他家而言，實物類電商平臺模式的格局已經基本穩定。

于剛劉峻嶺另起爐灶

而已經離職的于剛和劉峻嶺，則很快要開啟新的創業生涯。醫藥電商“壹藥網”并非新項目，而是1號店收購而來，于剛和劉峻嶺已運作了4年時間。

工商資料顯示，壹藥網隸屬廣東壹號藥業有限公司，注冊成立于2003年，其前身為廣東保利祝福你大藥房，2010年初，1號店將其收購變更為廣東壹號大藥房。同年5月，壹號大藥房獲得網上售藥B2C證書(B證)，做自營類醫藥電商，上線“1號藥店”，此時的“1號藥店”是1號店子公司；兩年后，沃爾瑪收購1號店，次年“1號藥店”改名為現在的“壹藥網”，2014年，1號店獲得了第三方網上售藥證書(A證)，成立1號醫藥館平臺，壹藥網入駐該平臺。

知情人士透露，沃爾瑪當時覺得醫藥電商并非是業務重點，就將“壹藥網”從1號店體系中剝離出來。而“壹藥網”目前法人代表兼CEO陳華(微博) 就是原來1號店醫藥事業部的總經理。

“壹藥網”今年初還宣布正式完成C輪融資，融資金額為4.5億元，資金已全部到賬。據來著醫藥電商行業的人士爆料，獲得融資后的“壹藥網”渠道擴張很快，銷量提升明顯。

于剛和劉峻嶺接盤“壹藥網”的消息也讓外界震動，有消息顯示，隨著于剛和劉峻嶺接盤“壹藥網”，陳華可能會選擇離開“壹藥網”。

（轉載至網絡，僅作為相關資訊的傳播普及目的，如果原作者發現內容的使用不符合本人意愿，請聯系本站作者或客服，將第一時間刪除處理）