如今O2O行業(yè)競爭雖不如之前的“千團大戰(zhàn)”，但形勢永遠沒有那么樂觀，因為O2O行業(yè)永遠存在著新模式或新資本的出現(xiàn)。為了做O2O，百度為糯米砸下200億元，阿里、螞蟻復活口碑網(wǎng)并豪擲60億元，從團購一路殺過來的“行業(yè)老大”美團怎么辦?低調(diào)的美團網(wǎng)CEO王興開始曬業(yè)績，主動向業(yè)界公布其今年上半年交易額470億元。有人說這是美團在恐慌，也有人說這是在給對手下馬威，或許王興想表達的就是“美團不會停下來等你”。在O2O戰(zhàn)場，標桿美團的反圍剿戰(zhàn)役正在打響。

　　頻繁躺槍

　　O2O市場在不到一個月的時間內(nèi)涌進260億元，操盤手分別是百度和阿里，沖鋒陷陣的是百度糯米和口碑網(wǎng)，這不是巨頭們第一次殺進O2O，但很有可能是最激烈的一次猛攻。

　　記者獲悉，百度CEO李彥宏親自為百度糯米站臺，高調(diào)承諾在三年內(nèi)向糯米業(yè)務輸血200億元，并相信“糯米會像百度移動轉(zhuǎn)型一樣成功，甚至更成功”。而阿里的野心則從口碑網(wǎng)的團隊架構(gòu)上顯露無疑，后者不僅被注入淘點點及螞蟻金服的線下資源和團隊，手機淘寶和支付寶錢包都將為口碑網(wǎng)導流，初期投資60億元。

　　有趣的是，業(yè)內(nèi)人士關注的重點不是主攻者百度和阿里，反而更好奇守擂者的感受，美團作為行業(yè)一哥被業(yè)界置于放大鏡下。“兵臨城下”、“四面受敵”幾乎成為業(yè)界為美團搭配最多的詞。

　　事實上，美團的競爭對手絕不僅限于百度和阿里，據(jù)知情人士透露，大眾點評正在進行pre-IPO融資，此外，諸多跡象表明大眾點評很有可能將于明年在國內(nèi)上市。土豆因上市落后而惜敗優(yōu)酷的故事被分析人士頻繁套用在美團身上。

　　大曬業(yè)績

　　在被當做靶心這件事上，王興似乎已經(jīng)習慣，“如果你認為某一時間點可以高枕無憂的話，基本上你離死不遠了”，說這話時，王興很淡定，同時他還做了一件事：分享數(shù)據(jù)。

　　“今年上半年美團交易額超過去年全年達到470億元，6月單月交易額破90億元，按這個速度發(fā)展，全年1000億元的目標是沒有問題的，美團團購市場份額超過62%，超過第二、三名2-3倍，移動端占比95%”，這只是王興分享的一部分，此外，“過去12個月美團年度活躍買家1.3億人，共有5億條評論，1億張用戶上傳圖片，合作商家160萬個，覆蓋城市數(shù)超過1100個，線下員工數(shù)1.4萬人”。

　　顯然，王興還不過癮，由分管貓眼電影的美團高級副總裁沈麗、分管酒店旅游事業(yè)群的高級副總裁陳亮、分管外賣配送事業(yè)群的聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級副總裁王慧文分別曬出各自在細分領域的成績。雖然各項數(shù)據(jù)的同比增長曲線陡增，但每位負責人異口同聲的“行業(yè)第一” 更加亮眼。

　　高調(diào)施壓

　　其實，對于未上市的美團而言，并沒有披露業(yè)績的義務，王興此番如此興師動眾的潛臺詞是：我很好。從千團大戰(zhàn)拼到現(xiàn)在，美團的市場份額和交易額一直呈高速增長，王興有資格秀肌肉。

　　與以往的低調(diào)風格不同的是，王興開始揶揄對手。“在吃喝玩樂市場，你必須得搭建一個好的服務體系，別說200億元，2000億元都不夠”，王興很直接，“美團到現(xiàn)在為止也沒有投入200億元，但是我們還是行業(yè)領先的，資金并不是最稀缺的資源。”這還沒完，王興還主動評價老對手大眾點評，同樣是很直接的方式，“我的用戶數(shù)比大眾點評大，交易額比他大”。

　　當然，霸氣宣言并不能決定商戰(zhàn)的最終結(jié)果，商戰(zhàn)的最終結(jié)果靠的并不是一兩句霸氣宣言，而是資金、戰(zhàn)略和運營等綜合因素。近日美團網(wǎng)獲得10億美金的融資以及收購酷訊的消息被業(yè)界瘋狂盛傳，雖未獲美團證實，但王興坦言，美團不僅有很好的現(xiàn)金流，還累計了不少的融資。必須說明，美團布局O2O當戰(zhàn)略，對其組織架構(gòu)也做了進一步調(diào)整，設立外賣配送和酒店旅游事業(yè)群。

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