揮舞著鈔票大喊“買買買”的財經大叔吳曉波，自己先被人買了。今天中午，他創辦的傳媒公司“藍獅子”，獲準掛牌新三板。

這只以傳媒為概念的公司，被打包上市的資產，最受關注的，無疑是創建剛滿一年的財經自媒體“吳曉波頻道”。2014年“吳曉波頻道” 誕生，不到一年快速實現盈利，強勢扭轉了藍獅子的盈利結構，成為公司新的增長點，也給藍獅子貼上了新媒體的資本標簽。

這無疑將給新媒體從業者又打上一針雞血。今年以來，吳曉波大叔發起的獅享家新媒體投資基金，已經投資了一大波主打內容的新媒體項目。

現在大叔有了錢，一大波自媒體從業者或許又將翹首以盼：下一個，大叔，你還買嗎?

那些被資本彩蛋砸中的自媒體們

之前在電腦前碼字的自媒體從業者，或許不用再躲在幕后唏噓內容不值錢了，向來嗅覺靈敏的資本已經找上門。最近幾個月，過去冷清清的自媒體早已變成了香餑餑，投資人頻頻拋(投)媚(錢)眼(去)。

僅十月份就又有兩家自媒體創業項目拿到融資了。最新的一個是在10月28號，一個叫“靈魂有香氣的女子”的公號拿到了300萬投資，這個只有兩位暢銷書作家李筱懿和搭檔陶妍妍運營的自媒體估值3000萬。據悉，除了文字，李筱懿和她的團隊將涉足于音頻和視頻產品的開發，其中音頻方面已經與喜馬拉雅FM簽訂合作協議;而視頻方面，它將加盟吳曉波投資自媒體矩陣，還會參與到愛奇藝合作的“大頭頻道”。如此看來，一個自媒體IP已經呼之欲出了。

而吳曉波牽頭成立的獅享家新媒體投資基金要屬這波投資潮里最活躍的一個，頻頻出手：

餐飲老板內參：2000萬

酒業家：1000萬

十點讀書：300萬

12缸汽車：數千萬

另一個是在微信公號里堅持每天60秒、把社群經濟玩出新高度的羅輯思維，10月20日宣布完成了B輪融資，雖然具體金額未透露，但13.2億人民幣的估值著實震驚了不少人。要知道，一年前，它的品牌估值才1億左右，一年時間翻了13倍。

正是這幾筆集中的投資，把自媒體投資的潮頭推到一個新的高度。

主打純內容生產的大象公會也拿到了A輪融資，具體金額黃章晉沒有透露。

新榜，一個移動端新媒體全平臺數據機構，也在9月份拿到了2020萬A輪融資，目前估值2.2億人民幣。這也是眾多媒體人出來創業，唯一個做產品而不是切內容的項目。

如果你以為這些偶然的投資個案，那就大錯特錯了。國外的谷歌和Facebook早就開始行動了。谷歌想利用自己的搜索技術，以改變新聞生產方式的形式去滲透到內容生產環節中去。

Facebook也沒閑著，先是在2014年2月創建了一個叫Paper的APP內容聚合平臺，雇傭了一批編輯專職負責組織內容，接著又在2014年12月宣布與美國廣播公司ABC合作制作一檔60秒的新聞視頻節目Facecast。VICE先后拿到了傳媒集團WPP和時代華納集團的投資，現在估值已經超過20億美元了。

向來擅長向國外學習的我們自然不會放過這樣的機會。國內的BAT之一的阿里更是動作不停，就是資本寒冬也無法阻擋其繼續投資的步伐。10月28日，阿里與四川日報集團正式宣布成立“封面傳媒”，攜手打造“個性化定制”的移動媒體平臺。從2013年收購新浪到后來成為文化傳媒中國，從入股華數到收購優酷土豆，再到最近的子公司螞蟻戰略投資創業投資媒體36氪，以及最新的封面傳媒。兩年多時間，阿里不斷通過并購、合作、投資等方式向傳媒行業滲透。

說是瘋狂也好，野心也罷，其強勢布局正在慢慢浮出水面，打造傳媒帝國的想法已昭然若揭。這股內容投資熱是不是意味著重估內容價值的時代來就此來了?

資本不是無緣無故向自媒體示愛的

眾多以內容起家的自媒體在2013年的增長可以用一個詞來形容——瘋狂。羅輯思維在年底一億多的估值給2014年定下了一個基調：自媒體全面商業化時代開始了。意氣風發的自媒體人們，儼然一副“槍已經上了膛，給我一顆資本的子彈，就可以翻江倒海!”的豪情。

資本天性是逐利的，對于內容，終于不再猶抱琵琶半遮面了。自媒體聯盟WeMedia的天使投資人、金種子基金合伙人雷中輝直言：高估值的直接原因是其變現模式清晰“媒體+社群+電商”。從酒業家、到餐飲老板內參、到十二缸汽車，這些都是垂直領域下的細分行業，而依靠內容圈住的用戶可以在后續的產業布局中發揮持久的消費力。

獅享家基金之所以這么集中地投資新媒體就是看到了其背后的人群價值。移動互聯網時代，我們可以通過內容找到精準用戶，建立起“直連”的關系。看我們內容的人不再是讀者，而是跟我們有關系的人。忠誠度顯然要比熱鬧度值錢，擁有1000個鐵桿粉絲用戶顯然要比影響十萬不相干的用戶有價值。這也是羅輯思維被資本看好的原因所在，背后有足夠多有關聯、有粘性的死忠粉。

在跟投資人聊他們會愿意投哪些類型的自媒體時，他們一致認為光有微(內)信(容)不行，得有立體式的布局，數據、盈利模式、發展前景都要看，要能夠實現公司化運作。酒業家的微信公號只有十幾萬粉絲，估值5000萬;餐飲老板內參，30多萬粉絲，估值1億。雖然資本市場泡沫多，向來理性的投資人還不至于這么任性撒錢。

對投資人而言，粉絲數多少只是其中的一個衡量標準，影響力才是那個更重要的參數。而且如果在酒業、餐飲業能影響到供應鏈，那就不再是內容的生意了。畢竟，內容只是讓用戶產生黏性的一個基礎，內容之外的東西才是更有價值的。當然這個前提就是你得先把內容的牌子做大，當你的內容能夠影響相應細分領域有影響力的那撥人時，你離變現也就不遠了。

在這波拿錢的自媒體中，新榜是一個例外。因為越來越多的創業公司選擇在微信、微博和其他第三方平臺上發展，而不是馬上開始開發App，這種模式下就必然需要一個中立權威的數據平臺。新榜創始人徐達內看到了其中的商機，直接做起了全平臺數據監測。新榜目前主要通過三種方式來盈利：首先，增值服務，比如成立子公司博選優采，做媒介執行;其次，通過渠道評估，排除有造假前科的公眾號;最后，通過為媒體主創造更多的變現模式。

吳曉波本人便在公開的媒體采訪中多次表示，他只投垂直門類的第一第二名。“對于一個公眾號來說，要在自己的垂直領域有很強的滲透能力，能打通產業鏈，聚攏各個環節的人，調動各方面的資源，投資是要追求回報的，不可能一直燒錢。如果只是粉絲量很大，但變現模型不清晰，我也不會考慮。”

經緯創投合伙人曹國熊(也是獅享家新媒體基金的合伙人之一)認為面向未來的媒體組織將是基于專業、融于社交，多媒交融。“拿巴九靈新媒體來說吧，它抓住“時間窗口”，聚焦于泛財經領域，以名人戰略和專業化重度垂直為模式，形成“公號+視頻+O2O”的融媒體矩陣。”

那些拿到錢的自媒體，起步之初就想好了商業變現之路

細數這些拿到錢活得相對滋潤的自媒體創業項目，還是能從中看到一些相似點的。

首先，幾乎清一色的前媒體人屬性。一條創始人徐滬生是前《外灘畫報》執行總編輯(此雜志廣告年收入1.5億)。羅振宇曾擔任《對話》等電視節目主持人，08年從央視辭職，2012年和申音一起創辦了羅輯思維。2007年徐達內從東方早報副總編的離職后，做起了EG365數據可視化項目，后來專注做“徐達內.COM”旗下系列的政經信息產品，期間在FT中文網還開設了媒體札記專欄。先后擔任網易新聞中心副總監、《鳳凰周刊》執行主編的等媒體職務的黃章晉，2013年蜜月回來后在北京創辦了《大象公會》，說要做些有產品有氣質的原創。這些自帶光環的「前X媒體」PGC內容生產者們，在原先的生產模式下玩膩了，紛紛想借助移動互聯網玩些新花樣。

其次，都是基于之前已關注領域的垂直細分行業進行創業試水。2013年初，曾在搜狐汽車頻道任職的李穎，在創業屢次失敗的兩年之后，決定重新回歸汽車行業，“12缸汽車網”由此而生。在深諳時尚與文化品味的徐滬生的帶領下，一條視頻專注生活、潮流、文藝領域。徐達內團隊搶先做“微信排行榜”這件事，并非偶然。雖然是媒體人出身，徐達內早在2007年就跑出來創業了，而且一做就是“數據可視化”的前瞻性技術項目，不僅實現了財務自由，也積累了一定的技術團隊基礎。這次新榜的創業可以說調用了他先前從工作到創業積累的所有資源。

最后，創業之初就開始規劃商業出路。“與其說我是一個文化人，倒不如說我是個生意人。”徐達內這樣的自我評價與羅振宇“賺錢不可恥”的理念其實是相通的。他們已經意識到內容本身是不足以支撐整個創業的，內容只是他們找到用戶，打開市場的工具，必須找到可行的商業出路才能活下去。同樣是做內容，專注于生活、潮流、文化領域的一條視頻想要成為連接中國最好設計師和普通消費者之間的橋梁，未來“內容級別”的廣告也許會成為“一條視頻”的一個品牌標簽。餐飲老板內參是以媒體為中心，打造餐飲及其產業鏈高價值用戶的入口，同時搭建社交和服務平臺。

不過，羅輯思維的成功是不可復制的。首先羅振宇個人的品牌效應和商業運作能力便不是一般人所能及的。他從一開始就把自媒體當成產品在做，他的用戶很精準，商業化的途徑是早就規劃好的東西。羅振宇一直試圖讓公眾了解自己買賣人的身份，為此他還專門錄了一期視頻節目：「認錢不認人」系統地為自己的行為「正名」。他跟一大幫內容創作者說，“掙錢不丟人，各位把自己的根系扎到真實的交易當中吧，去賣貨。”事實上，吳曉波同樣希望在賣貨之路上走得更遠一些。甚至，是否具備電商屬性，是他投資一些微信公眾號的重要考量。

自媒體創業，「扎準」垂直領域做到極致還是有機會的

如果說，以前自媒體人是靠“賣字吃飯”不知道用戶在哪里，現在借助社交平臺，他們不僅知道用戶在哪里，還能聚集這群人做更多的事情。有了用戶起家，再做產品或是另謀其他出路也就不那么難了。

目前來看，自媒體商業化無非兩種方式：要么做to B的服務，要么做to C的服務。比如金錯刀，他去給公司做培訓，這是to B的服務，比如買書或是其他形式的產品給用戶，就是to C的服務。

未來美食、旅游、時尚、綜藝、體育、財經等細分領域，只要選擇一個行業去切，做到細分領域極致，就能穩穩把握住這波人，形成人群效應，進而通過這群人去滲透到產業中去謀劃其他的事情。“自媒體想要持續發展下去轉型是必然趨勢，內容本身有價值會吸附內容，但要想實現商業化發展必須與用戶建立落地的強關系。”盈動資本創始合伙人項建標(大象)在被問及自媒體未來轉型出路時這樣說道。

在一片唱衰媒體的唏噓聲中，網易前總編輯陳峰，一個做了多年PGC內容的資深媒體人現在出來做了個社交內容媒體，他說單純做內容太無聊，但一句“當下不一定是媒體的好時代，但一定是媒體人的新時代，尤其是之前做內容出身的媒體人，機會會越來越多。”足以證明他對內容生產者的看好。如果說陳峰說得比較含蓄，那魏武揮顯然更直接：基于內容創業的黃金時代剛剛開始。

9月9號，曾經的央視一姐張泉靈也出來創業了，拉了一幫牛人(經緯的張穎、真格的徐小平、羅振宇、李學凌、姚勁波等人)成立了紫牛基金，這支基金與吳曉波的獅享家類似，都是專注于早期創投。目前已經出手的三個項目都是內容相關的。內容創業者們，好像又多了個有錢有勢的金主。

風起了，資本也開始涌動了，你準備好了嗎?

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