揮舞著鈔票大喊“買買買”的財(cái)經(jīng)大叔吳曉波，自己先被人買了。今天中午，他創(chuàng)辦的傳媒公司“藍(lán)獅子”，獲準(zhǔn)掛牌新三板。

這只以傳媒為概念的公司，被打包上市的資產(chǎn)，最受關(guān)注的，無疑是創(chuàng)建剛滿一年的財(cái)經(jīng)自媒體“吳曉波頻道”。2014年“吳曉波頻道” 誕生，不到一年快速實(shí)現(xiàn)盈利，強(qiáng)勢(shì)扭轉(zhuǎn)了藍(lán)獅子的盈利結(jié)構(gòu)，成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也給藍(lán)獅子貼上了新媒體的資本標(biāo)簽。

這無疑將給新媒體從業(yè)者又打上一針雞血。今年以來，吳曉波大叔發(fā)起的獅享家新媒體投資基金，已經(jīng)投資了一大波主打內(nèi)容的新媒體項(xiàng)目。

現(xiàn)在大叔有了錢，一大波自媒體從業(yè)者或許又將翹首以盼：下一個(gè)，大叔，你還買嗎?

那些被資本彩蛋砸中的自媒體們

之前在電腦前碼字的自媒體從業(yè)者，或許不用再躲在幕后唏噓內(nèi)容不值錢了，向來嗅覺靈敏的資本已經(jīng)找上門。最近幾個(gè)月，過去冷清清的自媒體早已變成了香餑餑，投資人頻頻拋(投)媚(錢)眼(去)。

僅十月份就又有兩家自媒體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目拿到融資了。最新的一個(gè)是在10月28號(hào)，一個(gè)叫“靈魂有香氣的女子”的公號(hào)拿到了300萬投資，這個(gè)只有兩位暢銷書作家李筱懿和搭檔陶妍妍運(yùn)營(yíng)的自媒體估值3000萬。據(jù)悉，除了文字，李筱懿和她的團(tuán)隊(duì)將涉足于音頻和視頻產(chǎn)品的開發(fā)，其中音頻方面已經(jīng)與喜馬拉雅FM簽訂合作協(xié)議;而視頻方面，它將加盟吳曉波投資自媒體矩陣，還會(huì)參與到愛奇藝合作的“大頭頻道”。如此看來，一個(gè)自媒體IP已經(jīng)呼之欲出了。

而吳曉波牽頭成立的獅享家新媒體投資基金要屬這波投資潮里最活躍的一個(gè)，頻頻出手：

餐飲老板內(nèi)參：2000萬

酒業(yè)家：1000萬

十點(diǎn)讀書：300萬

12缸汽車：數(shù)千萬

另一個(gè)是在微信公號(hào)里堅(jiān)持每天60秒、把社群經(jīng)濟(jì)玩出新高度的羅輯思維，10月20日宣布完成了B輪融資，雖然具體金額未透露，但13.2億人民幣的估值著實(shí)震驚了不少人。要知道，一年前，它的品牌估值才1億左右，一年時(shí)間翻了13倍。

正是這幾筆集中的投資，把自媒體投資的潮頭推到一個(gè)新的高度。

主打純內(nèi)容生產(chǎn)的大象公會(huì)也拿到了A輪融資，具體金額黃章晉沒有透露。

新榜，一個(gè)移動(dòng)端新媒體全平臺(tái)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)，也在9月份拿到了2020萬A輪融資，目前估值2.2億人民幣。這也是眾多媒體人出來創(chuàng)業(yè)，唯一個(gè)做產(chǎn)品而不是切內(nèi)容的項(xiàng)目。

如果你以為這些偶然的投資個(gè)案，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。國(guó)外的谷歌和Facebook早就開始行動(dòng)了。谷歌想利用自己的搜索技術(shù)，以改變新聞生產(chǎn)方式的形式去滲透到內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。

Facebook也沒閑著，先是在2014年2月創(chuàng)建了一個(gè)叫Paper的APP內(nèi)容聚合平臺(tái)，雇傭了一批編輯專職負(fù)責(zé)組織內(nèi)容，接著又在2014年12月宣布與美國(guó)廣播公司ABC合作制作一檔60秒的新聞視頻節(jié)目Facecast。VICE先后拿到了傳媒集團(tuán)WPP和時(shí)代華納集團(tuán)的投資，現(xiàn)在估值已經(jīng)超過20億美元了。

向來擅長(zhǎng)向國(guó)外學(xué)習(xí)的我們自然不會(huì)放過這樣的機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)的BAT之一的阿里更是動(dòng)作不停，就是資本寒冬也無法阻擋其繼續(xù)投資的步伐。10月28日，阿里與四川日?qǐng)?bào)集團(tuán)正式宣布成立“封面?zhèn)髅健保瑪y手打造“個(gè)性化定制”的移動(dòng)媒體平臺(tái)。從2013年收購(gòu)新浪到后來成為文化傳媒中國(guó)，從入股華數(shù)到收購(gòu)優(yōu)酷土豆，再到最近的子公司螞蟻戰(zhàn)略投資創(chuàng)業(yè)投資媒體36氪，以及最新的封面?zhèn)髅?。兩年多時(shí)間，阿里不斷通過并購(gòu)、合作、投資等方式向傳媒行業(yè)滲透。

說是瘋狂也好，野心也罷，其強(qiáng)勢(shì)布局正在慢慢浮出水面，打造傳媒帝國(guó)的想法已昭然若揭。這股內(nèi)容投資熱是不是意味著重估內(nèi)容價(jià)值的時(shí)代來就此來了?

資本不是無緣無故向自媒體示愛的

眾多以內(nèi)容起家的自媒體在2013年的增長(zhǎng)可以用一個(gè)詞來形容——瘋狂。羅輯思維在年底一億多的估值給2014年定下了一個(gè)基調(diào)：自媒體全面商業(yè)化時(shí)代開始了。意氣風(fēng)發(fā)的自媒體人們，儼然一副“槍已經(jīng)上了膛，給我一顆資本的子彈，就可以翻江倒海!”的豪情。

資本天性是逐利的，對(duì)于內(nèi)容，終于不再猶抱琵琶半遮面了。自媒體聯(lián)盟WeMedia的天使投資人、金種子基金合伙人雷中輝直言：高估值的直接原因是其變現(xiàn)模式清晰“媒體+社群+電商”。從酒業(yè)家、到餐飲老板內(nèi)參、到十二缸汽車，這些都是垂直領(lǐng)域下的細(xì)分行業(yè)，而依靠?jī)?nèi)容圈住的用戶可以在后續(xù)的產(chǎn)業(yè)布局中發(fā)揮持久的消費(fèi)力。

獅享家基金之所以這么集中地投資新媒體就是看到了其背后的人群價(jià)值。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們可以通過內(nèi)容找到精準(zhǔn)用戶，建立起“直連”的關(guān)系?？次覀儍?nèi)容的人不再是讀者，而是跟我們有關(guān)系的人。忠誠(chéng)度顯然要比熱鬧度值錢，擁有1000個(gè)鐵桿粉絲用戶顯然要比影響十萬不相干的用戶有價(jià)值。這也是羅輯思維被資本看好的原因所在，背后有足夠多有關(guān)聯(lián)、有粘性的死忠粉。

在跟投資人聊他們會(huì)愿意投哪些類型的自媒體時(shí)，他們一致認(rèn)為光有微(內(nèi))信(容)不行，得有立體式的布局，數(shù)據(jù)、盈利模式、發(fā)展前景都要看，要能夠?qū)崿F(xiàn)公司化運(yùn)作。酒業(yè)家的微信公號(hào)只有十幾萬粉絲，估值5000萬;餐飲老板內(nèi)參，30多萬粉絲，估值1億。雖然資本市場(chǎng)泡沫多，向來理性的投資人還不至于這么任性撒錢。

對(duì)投資人而言，粉絲數(shù)多少只是其中的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，影響力才是那個(gè)更重要的參數(shù)。而且如果在酒業(yè)、餐飲業(yè)能影響到供應(yīng)鏈，那就不再是內(nèi)容的生意了。畢竟，內(nèi)容只是讓用戶產(chǎn)生黏性的一個(gè)基礎(chǔ)，內(nèi)容之外的東西才是更有價(jià)值的。當(dāng)然這個(gè)前提就是你得先把內(nèi)容的牌子做大，當(dāng)你的內(nèi)容能夠影響相應(yīng)細(xì)分領(lǐng)域有影響力的那撥人時(shí)，你離變現(xiàn)也就不遠(yuǎn)了。

在這波拿錢的自媒體中，新榜是一個(gè)例外。因?yàn)樵絹碓蕉嗟膭?chuàng)業(yè)公司選擇在微信、微博和其他第三方平臺(tái)上發(fā)展，而不是馬上開始開發(fā)App，這種模式下就必然需要一個(gè)中立權(quán)威的數(shù)據(jù)平臺(tái)。新榜創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)看到了其中的商機(jī)，直接做起了全平臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。新榜目前主要通過三種方式來盈利：首先，增值服務(wù)，比如成立子公司博選優(yōu)采，做媒介執(zhí)行;其次，通過渠道評(píng)估，排除有造假前科的公眾號(hào);最后，通過為媒體主創(chuàng)造更多的變現(xiàn)模式。

吳曉波本人便在公開的媒體采訪中多次表示，他只投垂直門類的第一第二名。“對(duì)于一個(gè)公眾號(hào)來說，要在自己的垂直領(lǐng)域有很強(qiáng)的滲透能力，能打通產(chǎn)業(yè)鏈，聚攏各個(gè)環(huán)節(jié)的人，調(diào)動(dòng)各方面的資源，投資是要追求回報(bào)的，不可能一直燒錢。如果只是粉絲量很大，但變現(xiàn)模型不清晰，我也不會(huì)考慮。”

經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人曹國(guó)熊(也是獅享家新媒體基金的合伙人之一)認(rèn)為面向未來的媒體組織將是基于專業(yè)、融于社交，多媒交融。“拿巴九靈新媒體來說吧，它抓住“時(shí)間窗口”，聚焦于泛財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，以名人戰(zhàn)略和專業(yè)化重度垂直為模式，形成“公號(hào)+視頻+O2O”的融媒體矩陣?！?/span>

那些拿到錢的自媒體，起步之初就想好了商業(yè)變現(xiàn)之路

細(xì)數(shù)這些拿到錢活得相對(duì)滋潤(rùn)的自媒體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還是能從中看到一些相似點(diǎn)的。

首先，幾乎清一色的前媒體人屬性。一條創(chuàng)始人徐滬生是前《外灘畫報(bào)》執(zhí)行總編輯(此雜志廣告年收入1.5億)。羅振宇曾擔(dān)任《對(duì)話》等電視節(jié)目主持人，08年從央視辭職，2012年和申音一起創(chuàng)辦了羅輯思維。2007年徐達(dá)內(nèi)從東方早報(bào)副總編的離職后，做起了EG365數(shù)據(jù)可視化項(xiàng)目，后來專注做“徐達(dá)內(nèi).COM”旗下系列的政經(jīng)信息產(chǎn)品，期間在FT中文網(wǎng)還開設(shè)了媒體札記專欄。先后擔(dān)任網(wǎng)易新聞中心副總監(jiān)、《鳳凰周刊》執(zhí)行主編的等媒體職務(wù)的黃章晉，2013年蜜月回來后在北京創(chuàng)辦了《大象公會(huì)》，說要做些有產(chǎn)品有氣質(zhì)的原創(chuàng)。這些自帶光環(huán)的「前X媒體」PGC內(nèi)容生產(chǎn)者們，在原先的生產(chǎn)模式下玩膩了，紛紛想借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)玩些新花樣。

其次，都是基于之前已關(guān)注領(lǐng)域的垂直細(xì)分行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)試水。2013年初，曾在搜狐汽車頻道任職的李穎，在創(chuàng)業(yè)屢次失敗的兩年之后，決定重新回歸汽車行業(yè)，“12缸汽車網(wǎng)”由此而生。在深諳時(shí)尚與文化品味的徐滬生的帶領(lǐng)下，一條視頻專注生活、潮流、文藝領(lǐng)域。徐達(dá)內(nèi)團(tuán)隊(duì)搶先做“微信排行榜”這件事，并非偶然。雖然是媒體人出身，徐達(dá)內(nèi)早在2007年就跑出來創(chuàng)業(yè)了，而且一做就是“數(shù)據(jù)可視化”的前瞻性技術(shù)項(xiàng)目，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，也積累了一定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。這次新榜的創(chuàng)業(yè)可以說調(diào)用了他先前從工作到創(chuàng)業(yè)積累的所有資源。

最后，創(chuàng)業(yè)之初就開始規(guī)劃商業(yè)出路。“與其說我是一個(gè)文化人，倒不如說我是個(gè)生意人。”徐達(dá)內(nèi)這樣的自我評(píng)價(jià)與羅振宇“賺錢不可恥”的理念其實(shí)是相通的。他們已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)容本身是不足以支撐整個(gè)創(chuàng)業(yè)的，內(nèi)容只是他們找到用戶，打開市場(chǎng)的工具，必須找到可行的商業(yè)出路才能活下去。同樣是做內(nèi)容，專注于生活、潮流、文化領(lǐng)域的一條視頻想要成為連接中國(guó)最好設(shè)計(jì)師和普通消費(fèi)者之間的橋梁，未來“內(nèi)容級(jí)別”的廣告也許會(huì)成為“一條視頻”的一個(gè)品牌標(biāo)簽。餐飲老板內(nèi)參是以媒體為中心，打造餐飲及其產(chǎn)業(yè)鏈高價(jià)值用戶的入口，同時(shí)搭建社交和服務(wù)平臺(tái)。

不過，羅輯思維的成功是不可復(fù)制的。首先羅振宇個(gè)人的品牌效應(yīng)和商業(yè)運(yùn)作能力便不是一般人所能及的。他從一開始就把自媒體當(dāng)成產(chǎn)品在做，他的用戶很精準(zhǔn)，商業(yè)化的途徑是早就規(guī)劃好的東西。羅振宇一直試圖讓公眾了解自己買賣人的身份，為此他還專門錄了一期視頻節(jié)目：「認(rèn)錢不認(rèn)人」系統(tǒng)地為自己的行為「正名」。他跟一大幫內(nèi)容創(chuàng)作者說，“掙錢不丟人，各位把自己的根系扎到真實(shí)的交易當(dāng)中吧，去賣貨。”事實(shí)上，吳曉波同樣希望在賣貨之路上走得更遠(yuǎn)一些。甚至，是否具備電商屬性，是他投資一些微信公眾號(hào)的重要考量。

自媒體創(chuàng)業(yè)，「扎準(zhǔn)」垂直領(lǐng)域做到極致還是有機(jī)會(huì)的

如果說，以前自媒體人是靠“賣字吃飯”不知道用戶在哪里，現(xiàn)在借助社交平臺(tái)，他們不僅知道用戶在哪里，還能聚集這群人做更多的事情。有了用戶起家，再做產(chǎn)品或是另謀其他出路也就不那么難了。

目前來看，自媒體商業(yè)化無非兩種方式：要么做to B的服務(wù)，要么做to C的服務(wù)。比如金錯(cuò)刀，他去給公司做培訓(xùn)，這是to B的服務(wù)，比如買書或是其他形式的產(chǎn)品給用戶，就是to C的服務(wù)。

未來美食、旅游、時(shí)尚、綜藝、體育、財(cái)經(jīng)等細(xì)分領(lǐng)域，只要選擇一個(gè)行業(yè)去切，做到細(xì)分領(lǐng)域極致，就能穩(wěn)穩(wěn)把握住這波人，形成人群效應(yīng)，進(jìn)而通過這群人去滲透到產(chǎn)業(yè)中去謀劃其他的事情。“自媒體想要持續(xù)發(fā)展下去轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，內(nèi)容本身有價(jià)值會(huì)吸附內(nèi)容，但要想實(shí)現(xiàn)商業(yè)化發(fā)展必須與用戶建立落地的強(qiáng)關(guān)系。”盈動(dòng)資本創(chuàng)始合伙人項(xiàng)建標(biāo)(大象)在被問及自媒體未來轉(zhuǎn)型出路時(shí)這樣說道。

在一片唱衰媒體的唏噓聲中，網(wǎng)易前總編輯陳峰，一個(gè)做了多年P(guān)GC內(nèi)容的資深媒體人現(xiàn)在出來做了個(gè)社交內(nèi)容媒體，他說單純做內(nèi)容太無聊，但一句“當(dāng)下不一定是媒體的好時(shí)代，但一定是媒體人的新時(shí)代，尤其是之前做內(nèi)容出身的媒體人，機(jī)會(huì)會(huì)越來越多。”足以證明他對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)者的看好。如果說陳峰說得比較含蓄，那魏武揮顯然更直接：基于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代剛剛開始。

9月9號(hào)，曾經(jīng)的央視一姐張泉靈也出來創(chuàng)業(yè)了，拉了一幫牛人(經(jīng)緯的張穎、真格的徐小平、羅振宇、李學(xué)凌、姚勁波等人)成立了紫?；?，這支基金與吳曉波的獅享家類似，都是專注于早期創(chuàng)投。目前已經(jīng)出手的三個(gè)項(xiàng)目都是內(nèi)容相關(guān)的。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們，好像又多了個(gè)有錢有勢(shì)的金主。

風(fēng)起了，資本也開始涌動(dòng)了，你準(zhǔn)備好了嗎?

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