【商城眾網(wǎng)最新網(wǎng)絡(luò)資訊】諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者羅伯特·索洛發(fā)現(xiàn)，除了土地、勞動(dòng)力和資本三要素之外，還存在大量剩余要素在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。雖然，這些剩余要素的貢獻(xiàn)率高達(dá)80%，但是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在此前200年間并沒有能力，也沒有意愿去解釋剩余要素。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)似乎一直在靜止均衡態(tài)中徘徊，生產(chǎn)的任務(wù)永遠(yuǎn)是滿足市場(chǎng)需求，并努力將供給等于需求。即使是當(dāng)下，也有諸如來自美國(guó)西北大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·戈登這種保守派，他宣稱經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是是人類歷史中的特殊事件。言外之意，這不是經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決的問題。

這種詭辯并沒有為經(jīng)濟(jì)學(xué)解圍，因?yàn)槲覀兯坪跻恢鄙钤谌蚪?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的氛圍里，即使土地資源和勞動(dòng)力資源面臨新的問題，我們也總在想辦法用新驅(qū)動(dòng)形式加速邁進(jìn)未來。

這種新的驅(qū)動(dòng)形式在美國(guó)經(jīng)濟(jì)記者戴維·沃什眼里是“知識(shí)”。正是因?yàn)橹R(shí)沒有極限的增長(zhǎng)，才可以起到那80%剩余要素的作用。將“知識(shí)”作為要素引入到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，是一大突破。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，人類自工業(yè)革命以來所取得成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)。

比如從蠟燭到煤氣燈，再到煤油燈，照明成本的大幅度降低看似微不足道，卻直接把人類推進(jìn)了光明世界。正是這種“微不足道”，卻帶來了供給量的無限攀升，才會(huì)到來更多資源的利用。這些，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中是沒有模型對(duì)應(yīng)的。

“知識(shí)”的地位提升也第一次把“人”的作用重點(diǎn)凸顯出來。無論是熊彼特，還是德魯克，“企業(yè)家”作為重要的知識(shí)整合者和創(chuàng)造者起著“信息熵”的作用。他們這些屈指可數(shù)、卻又無法復(fù)制的商業(yè)天才代表了創(chuàng)新本身。

“企業(yè)家”要素的地位提升，讓我們不得不重新思考人類自身以及由此產(chǎn)生的相關(guān)概念：價(jià)值。企業(yè)家可以憑借一己之力撬動(dòng)文明的黑暗板塊，撬動(dòng)的過程就是價(jià)值產(chǎn)生的過程。就像德魯克所言，創(chuàng)新帶來的不是效率，而是效力。

傳統(tǒng)“價(jià)值”觀念有兩種：中學(xué)教科書里關(guān)于馬克思批判資本主義時(shí)用的意識(shí)形態(tài)概念;組織在實(shí)踐中追求的利潤(rùn)。無論哪一種，都沒有提到“人”。即使有了“人”，有了知識(shí)經(jīng)濟(jì)，在管理學(xué)的種種概念里，價(jià)值究竟為何物，也并沒有被真正的主張和討論。

正是因?yàn)椤皟r(jià)值”概念的含糊不清，使得管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣，長(zhǎng)期被困于靜態(tài)模型中，典型的莫過于波特的五力模型。無論是作為藝術(shù)，還是作為技藝，還是作為科學(xué)，管理在實(shí)踐中常被人局限于內(nèi)部組織流程，而忽略了流動(dòng)的人群。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)中產(chǎn)生的管理學(xué)理論有了致命缺陷，從赫爾曼·西蒙開始，有大量的西方學(xué)者開始了跨界研究，信息論、計(jì)算機(jī)科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、量子物理這些以活躍個(gè)體為研究對(duì)象的學(xué)科的介入，“管理”才算真的有了活力。

“商業(yè)模式”之殤

克里斯滕森曾經(jīng)對(duì)“商業(yè)模式”這個(gè)概念進(jìn)行了含蓄的批評(píng)，他認(rèn)為所謂“商業(yè)模式”追求的不過是高于行業(yè)平均利潤(rùn)率，對(duì)創(chuàng)新并沒有什么幫助。的確如此，“商業(yè)模式”就像是一個(gè)住著軍隊(duì)的城堡，城門死守，戰(zhàn)墻高筑。我們?nèi)绻麑ⅰ吧虡I(yè)模式”的幾個(gè)要素拆解來看的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)核心資源能力和產(chǎn)生現(xiàn)金流能力本質(zhì)上是一回事，即獨(dú)有產(chǎn)生規(guī)模，規(guī)模產(chǎn)生效益。

究其根本，“商業(yè)模式”理論模型中沒有“人”，沒有因?yàn)椤叭恕碑a(chǎn)生的“價(jià)值”。而能帶來價(jià)值的創(chuàng)新，往往在初期不具備效率，因此大公司會(huì)為了保全利潤(rùn)要素而放棄創(chuàng)新的可能性。這就回到了克里斯滕森的“創(chuàng)新者窘境”。

2005年，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》信息部的一項(xiàng)大范圍調(diào)查表明，50%以上的受訪高管都認(rèn)為商業(yè)模式的創(chuàng)新比產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新更重要。事實(shí)卻是，在此前的十年時(shí)間里，能做到商業(yè)模式創(chuàng)新的公司少之又少。換言之，誘惑很大，但想通過模式創(chuàng)新獲取增長(zhǎng)的難度更大。

當(dāng)表征線性思維的“商業(yè)模式”理論遭遇信息化之后，組織原本努力構(gòu)建的戰(zhàn)墻便會(huì)瞬間坍塌。活躍的個(gè)體讓組織認(rèn)為外界無法了解到的知識(shí)和組織無法了解到的外界知識(shí)流動(dòng)起來。這些個(gè)體就像是游動(dòng)的餐車，隨時(shí)可以出現(xiàn)用戶面前，而“用戶”既可以是老板也可以是消費(fèi)者，總之餐車上的食物可以滿足任何人“填飽肚子”的需求。

當(dāng)流動(dòng)的餐車多起來之后，會(huì)怎樣?

個(gè)體知識(shí)的釋放帶來了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的無限潛能。知識(shí)的增長(zhǎng)則帶來了供給的全面豐盈，我們面對(duì)的都將是信息化的產(chǎn)品。

因此，我們理解“豐盈經(jīng)濟(jì)”更應(yīng)該站在"信息—人—價(jià)值"這樣的思維立場(chǎng)。信息是前提，人是核心，價(jià)值是商業(yè)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。

用“上帝視角”追求“價(jià)值永生”

何謂價(jià)值?這個(gè)問題似乎一直沒有得到回答。尼采在《重估一切價(jià)值》中提出，那個(gè)將我們固化在世俗中，卻內(nèi)心并不尊重的“上帝已死“。在尼采看來，價(jià)值是一個(gè)與生命有關(guān)的一個(gè)概念。價(jià)值的狀況，就是生命的狀況。重估一切價(jià)值，就是重估我們生命的條件。

價(jià)值之于商業(yè)活動(dòng)，便是關(guān)乎在此活動(dòng)中的一切人的生命狀況。這里的“生命”具有更宏大的意義，它是一種尼采式的體驗(yàn)，將被異化的生命重新用產(chǎn)品的形式植入自己的人生場(chǎng)景。換言之，價(jià)值必須要被重構(gòu)。

這是一個(gè)極為高級(jí)的概念，卻又是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)或者轉(zhuǎn)型時(shí)不得不面對(duì)的。在資本全球化的今天，“獨(dú)角獸”易有，幸存者難得。創(chuàng)業(yè)似乎是一個(gè)人人可以做的事情，如若認(rèn)識(shí)不到價(jià)值重構(gòu)的意義，便會(huì)陷入到群體的狂熱，當(dāng)潮水褪去，面臨的一定是驚悚的峭壁。

在重構(gòu)價(jià)值之前，敏銳地捕捉價(jià)值的主張是起始點(diǎn)。關(guān)于“價(jià)值主張”，我們可以理解為用戶痛點(diǎn)，更可以理解成作為企業(yè)家，希望可以在用戶的生命過程中哪一個(gè)方面做出改變。毫不夸張地說，企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者必須要扮演上帝，要對(duì)用戶的生命過程做出有意義的指導(dǎo)。

指導(dǎo)過程便是產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)造的過程，這完全不同于傳統(tǒng)商業(yè)模式理論。前者追求用戶利益在先，后者追求組織利潤(rùn)在先。這是信息時(shí)代的必然，更是所有百年基業(yè)公司的使然。

在提供價(jià)值的同時(shí)，在整個(gè)價(jià)值鏈條里尋求為組織捕獲價(jià)值的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)則來自于所有跟組織相關(guān)的利益群體，來自于盈利模式的設(shè)計(jì)。這樣的機(jī)會(huì)也許不會(huì)一蹴而就，也許不會(huì)墨守陳規(guī)，它存在的前提是先產(chǎn)生用戶價(jià)值，并可以和價(jià)值創(chuàng)造保持動(dòng)態(tài)平衡。

至此，以“價(jià)值主張”為圓點(diǎn)，“價(jià)值創(chuàng)造”和“價(jià)值捕獲”為交叉十字線的“價(jià)值模式”初具雛形。模型內(nèi)的具體要素和組織形式，正是我們?cè)诒緯幸接懙膬?nèi)容。

總之，無論是不是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“價(jià)值”都是商業(yè)活動(dòng)中永恒的核心。互聯(lián)網(wǎng)的到來，加速了現(xiàn)代性社會(huì)的瓦解，經(jīng)歷過一段時(shí)間曲解的“價(jià)值”勢(shì)必面臨回歸和重構(gòu)。簡(jiǎn)單追求商業(yè)模式的壁壘效應(yīng)，無論是對(duì)于轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)，還是初創(chuàng)公司，最后都會(huì)面臨共同的困境：用戶選擇的自主性會(huì)越來越強(qiáng)，他們只在乎自己生命中不曾有過的驚異體驗(yàn)。

在在這個(gè)新舊交替的漫長(zhǎng)時(shí)期里，衰亡者地悲慘和新生命的朝氣并存。讓我們面向新生命，告別陳詞濫調(diào)。

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