據(jù)悉，近日華為宣布趙科林將加盟華為，主要負責(zé)華為消費者業(yè)務(wù)(主要是智能手機)的海外市場拓展。而就在今年的7月，時任聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團的摩托羅拉副總裁，全球銷售負責(zé)人趙科林在聯(lián)想移動業(yè)務(wù)全球銷售團隊進行的整合中“下課”，當(dāng)然聯(lián)想給出的理由是追求其它發(fā)展機會。

富有戲劇性的是，在更早的一年多前，即2014年6月，趙科林加盟聯(lián)想之前，曾經(jīng)在華為消費者業(yè)務(wù)擔(dān)任執(zhí)行副總裁，負責(zé)華為消費者業(yè)務(wù)的零售、公開渠道和全球市場營銷，時間不到一年。所以此次趙科林加盟華為，是名副其實的回歸。

那么問題來了，為何華為此時要召回趙科林?趙科林回歸的背后對于華為消費者業(yè)務(wù)意味著什么?

與業(yè)內(nèi)諸多人士的想法類似，當(dāng)我們看到趙科林此次回歸華為消費者業(yè)務(wù)之時，第一感覺就是趙科林的“棄子”身份。畢竟之前在中國主流手機廠商中擔(dān)任高管，其主要職責(zé)都是所在企業(yè)手機業(yè)務(wù)的海外市場拓展，但均呆了一年左右的時間就離開，不得不讓業(yè)內(nèi)懷疑趙科林本人的能力及華為消費者業(yè)務(wù)此次召回趙科林的價值，而這些可能是此次新聞背后引發(fā)的華為消費者業(yè)務(wù)最大的槽點。那么事實究竟如何?

這里我們不妨先看下趙科林擔(dān)任聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團的摩托羅拉副總裁、全球銷售負責(zé)人期間聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的變化。業(yè)內(nèi)知道，當(dāng)趙科林“過檔”聯(lián)想之初，恰逢聯(lián)想公布新的財報。據(jù)財報披露，當(dāng)時期內(nèi)聯(lián)想智能手機銷量為5000萬臺，同比增長72.3%，在全球市場中占有率為4.6%。其中，中國區(qū)手機銷量為 4450 萬臺，銷售占比超過90%。而當(dāng)其在今年7月離任之時，在上半財年，聯(lián)想手機海外市場在總體銷量中的占比從一年前的19%大幅提升到了現(xiàn)在的70%。在印尼、俄羅斯、印度及巴西等主要新興市場，聯(lián)想的增長分別高于當(dāng)?shù)刂悄苁謾C市場增長12、175、48及4個百分點。

事實證明，趙科林在聯(lián)想任職一年間，對于聯(lián)想海外市場，或者說聯(lián)想手機業(yè)務(wù)市場戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移(從國內(nèi)到海外)功不可沒。至于聯(lián)想為何整體移動業(yè)務(wù)下滑，其手機業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略過多和定位不清才是主因，這也是為何近期聯(lián)想宣布未來放棄VIBE品牌，而只保留摩托羅拉和樂檬兩個品牌的主要原因。

由此看，聯(lián)想今年7月移動業(yè)務(wù)的調(diào)整，尤其是趙科林的“下課”更多是充當(dāng)了聯(lián)想移動業(yè)務(wù)下滑的“替罪羊”，而鑒于趙科林“過檔”聯(lián)想時，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)總裁還是劉軍(當(dāng)時劉軍對于趙科林的加盟給予了高度評價)，但劉軍在今年6月先于趙科林“下課”這一事實，不排除聯(lián)想移動業(yè)務(wù)“清洗”劉軍嫡系的因素(這個你懂的)。

接下來再看更早之前趙科林在華為消費者業(yè)務(wù)擔(dān)任執(zhí)行副總裁不到一年即離職的原因。眾所周知，兩年前智能手機所處的華為消費者業(yè)務(wù)遠沒有今天這般風(fēng)光和成熟。盡管華為希望借助趙科林的經(jīng)驗和能力拓展海外市場，但其手機的業(yè)務(wù)重心和首要目標(biāo)還是在國內(nèi)市場，其主要對手也不是今天所言的蘋果和三星，而是中國的聯(lián)想和小米。基于這種整體的戰(zhàn)略，趙科林能力的發(fā)揮自然受到制約，或者說“英雄無用武之地”，這種狀況下，離開華為應(yīng)是情理之中。

時過境遷，今天的華為消費者業(yè)務(wù)，與一年多前趙科林離開時相比，無論是市場還是其戰(zhàn)略均發(fā)生了明顯變化。

例如在中國市場，華為最終以榮耀為主打超越了小米，成為中國智能手機市場的老大。雖然不同的機構(gòu)統(tǒng)計會有所差異，但位列業(yè)內(nèi)第一的高速增長與小米增長放緩的強烈反差，至少證明在中國智能手機市場的角逐中，華為在未來已難有競爭對手，同時，鑒于中國智能手機市場增長放緩的大勢，不僅是華為，主流的中國手機廠商都將海外市場作為未來決勝智能手機產(chǎn)業(yè)決勝的第二戰(zhàn)場，特別對于華為，在其取得和鞏固中國市場既有優(yōu)勢和挑戰(zhàn)目標(biāo)改為蘋果和三星之后，要想縮短實現(xiàn)這個新目標(biāo)的進程，就是海外市場的全面突破和高速增長，這也是華為繼在中國市場站穩(wěn)腳跟，且超越蘋果和三星(出貨量)之后面臨的新的拐點。

需要說明的是，在這個拐點來臨之際，華為手機在海外市場也已經(jīng)打下了一定的基礎(chǔ)。據(jù)CounterPoint的統(tǒng)計顯示，按實際出貨量計算，在今年第二季度，華為智能手機在除了美洲市場之外的亞太、歐洲、拉美、中東等組成的全球區(qū)域市場的市占率均進入三甲之列，其中在中東市場更是排名第二，已經(jīng)超越了蘋果。

另據(jù)GFK數(shù)據(jù)顯示，在西班牙，華為9月智能手機市場份額為12.4%，其中400～500歐元的高端智能手機份額已經(jīng)達到了45.7%;在意大利，華為9月智能手機市場份額為10.9%，其中400～500歐元的高端智能手機份額為27.9%。

由此不難看出，華為在海外市場具備的不僅是量的基礎(chǔ)，還是向高端發(fā)展的趨勢。

盡管如此，與蘋果和三星相比，華為仍存有一定的差距(無論是量還是價格上)，這也是為何現(xiàn)在華為召回趙科林的主要原因。即與當(dāng)初趙科林在華為消費者業(yè)務(wù)任職時相比，中國市場的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，而待開拓的海外市場也具備一定市場基礎(chǔ)且增勢迅猛，戰(zhàn)略重心調(diào)整明確。可以說，這些之前限制趙科林能力充分發(fā)揮的因素均已消除，那么剩下的就看回歸后趙科林自身能力的發(fā)揮了。而從之前其在聯(lián)想的表現(xiàn)看，其能力不可小視。

綜上所述，我們認為，此番趙科林回歸，很可能是華為消費者業(yè)務(wù)加碼海外市場，進一步挑戰(zhàn)蘋果和三星的節(jié)奏。那么趙科林在天時、地利、人和均備的情況下，在未來是成為華為消費者業(yè)務(wù)的槽點(未能促進華為手機業(yè)務(wù)，尤其是海外市場的高速增長)，還是拐點(在目前基礎(chǔ)上，讓華為手機在海外市場更上層樓，縮小與蘋果和三星的差距和進程)，讓市場說話。

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