來自路邊社的消息稱，一加手機即將被并入oppo，劉作虎帶隊不將就了近兩年之后，不得不帶著創立的新品牌，重歸“母公司”oppo的懷抱(這里打雙引號是因為雙方關系相當微妙，雖然后者是oppo的投資公司，公開層面卻非常避諱談及相互之間的關系)。

線下體驗店關閉是前奏

一加手機放棄獨立運營的消息不脛而走并非沒有現實依據，11月下旬曝出來一加將逐步關閉線下45家體驗店的消息可能就是一加將被合并的前奏。

面對這個傳聞，一加在官方社區回應，除了北京和上海的自營旗艦店繼續營業之外，短期內不在拓展線下經銷商渠道，理由是為了將有限的資源投入到最需要的地方，背后的意思則是這些旗艦店將面臨關閉。

關閉線下渠道，重新回到互聯網品牌的定位上來，再到并入oppo，這樣的節奏又顯得順理成章，而之所以可能會出現這樣的遭遇，劉作虎此前在接受采訪時講的實際上很清楚，“整個國內手機市場環境太惡劣，像屠宰場的感覺，一不小心被人家宰了?！?/span>

一加手機賣的確實不太好

前10個月，一加手機賣了100萬臺，這個數據來自于劉作虎。

2014年10月28日，劉作虎在內部員工大會上表示，截至2014年9月30日，一加已經實現盈利，一加手機1的銷量接近100萬部，而在今年7月下旬，劉作虎的長微博中，對外宣稱一加手機1發布的400多天里，全球銷量超過150萬臺，也就是說，在這9個月的時間里，一加只賣出了50萬臺 ，平均每個月不到6萬臺。

這個數據有兩個意思，其一是一加整體賣的確實不怎么好，其二是市場和消費者對一加的關注度沒有初期那么熱烈，而更有意思的是，貢獻一加手機1代銷量的，60%用戶來自于海外市場，競爭激烈的國內市場，一加并沒有拿到多少份額。

更重要的是，一加一直在使用oppo的資源，但是產品價格卻比oppo的同規格產品便宜近1000元，與此同時，互聯網品牌的渠道往線下拓展，也會沖擊到oppo現有的布局。

賠償方案需揣測

一加放棄獨立運營，可能會面臨裁員的問題，而科技互聯網企業的裁員，有人歡喜有人愁。

一個重要的原因是賠償方案，不同職級和職位的員工拿到的賠償方案和賠償金都不同，由于一加并未公布并入oppo的消息，具體情況不得而知，但N+1這個標準是肯定的。

在這方面，微軟和摩托羅拉當時在國內裁員，就因為賠償方案鬧得沸沸揚揚，其中摩托羅拉的補償方案大致為N+3+1(1代指補充住房公積金)，而微軟在收購微軟設備和服務部門之后，最終給出的補償方案大致為N+6。

除了賠償，一加并入oppo之后，核心員工的勞動關系也有可能轉入到步步高體系下面，不過關于這一點，此前就有一加的員工表示，自己的勞動合同，簽的本來就是步步高，而不是一加。

核心業務或由oppo接管

除了員工安置之外，用戶如何安置也是一加需要直面的問題，這不僅牽涉到一加的聲譽，甚至處理不好還有可能砸到oppo的腳。

按照正常的邏輯，一加停止運營并且并入oppo之后，核心業務也應該轉入到oppo旗下，其中對消費者來說最為關鍵的無疑是產品售后服務。

與此同時新發布的氫OS和氧OS，如果不直接作罷，也要轉到oppo旗下，這其實和互聯網新品牌上市初期的運營策略比較類似。

這方面，神奇工場旗下手機品牌zuk上市的時候，售后體系也是和聯想直接掛鉤的。

競爭越激烈 洗牌越殘酷

手機行業在過去的一年中，面臨洗牌遭遇的品牌并不少，天宇、大可樂這些品牌都或多或少感同身受。

前不久，天宇手機員工放假，工資停發的消息曝光，這個一度在國產手機里賣的最好的品牌，在沉寂了許久之后再度出現在消費者的視野，盡管官方后來發布聲明稱此舉只是為了改革，但不可否認天宇在最近幾輪的國產手機較量當中，已經沒有了聲訊。

比天宇更慘的是大可樂，2012年9月成立之后，大可樂一路挺過來，先后發布了7款手機，但卻倒在了第八款手機大可樂3之上，大可樂停止運營，外界的目光是老板丁秀紅眾籌和免費模式的失敗，但實際上問題的癥結，同樣應該是國產手機的慘烈。

活的不太好，但也還在堅持的品牌還比如青蔥，譚文勝帶著139shop從渠道商變身手機廠商，不能說順利，但算是熬過來了，并于不久之前找到了“親爹”深圳鼎智集團，成為后者的全資子公司。

相比手機品牌，供應鏈也有大量的企業倒閉，比如福昌電子和京馳塑膠相繼倒閉，兆信通訊老板無奈自殺，這些都是手機行業“血拼”的產物，薄利、競爭激烈、缺少核心技術，這些則是供應鏈脆弱的主因。

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