百年老店走向衰落，新興品牌脫穎而出。傳統品牌為什么會走向沒落呢？移動互聯網時代傳統品牌沒落的五大因素。推薦閱讀：互聯網最新資訊！

顛覆產業的“風暴”正在悄然發生

　　首先是拜摩爾定律之賜，電腦的運算的能力越來越強大，盡管有人預言摩爾定律在未來 2018~2023 年左右將達到的極限，但科學家們仍努力在找尋突破的方法，就在今年1月17日的《Science》科學期刊上刊出了Atomic-Scale Variability and Control of III-V Naowire Growth Kinetics的論文-「三五族」奈米線的原子級自組裝（self-assembly）成長機制。這篇論文觀察三五族在原子等級的結晶沈積成長過程，并成功控制了成長環境，讓原本十分鐘才能長出0.3奈米的晶體，現在只要到三十秒就可以長到。這個發現讓科學界又燃起突破半導體技術的壁壘，甚至有可能延長“摩爾定律即將走到極限預言”的到來時間。

　　另外兩個趨勢則是頻寬持續擴大，存儲成本又持續下降。“運算、頻寬、存儲的發展趨勢，讓我們深刻感受到，移動互聯網對我們生活的顛覆時代已經來了，并且銳不可擋。”

殘酷競爭　企業存活不易

　　企業的成功往往難以復制，但是企業的敗亡都有跡可循。國外學者研究表明，2001年互聯網產業剛剛嶄露頭角之時，1864家企業中有13%能維持十年以上的穩健成長。等到2006年，百分比一路下滑，僅有3%的公司能在自己的產業里有平均十年的亮眼成績。這些數據的確讓人恐懼，雖然它們早已真實存在。“以前我們被蒙蔽了，堅信只要付出努力，學會別人的方程式，企業就能成功。其實并非如此，企業的思考方式和執行能力才是成功的關鍵所在。”

 　　以往是大魚吃小魚的世界，而現在企業必須永遠保持警覺，因為競爭對手隨時會冒出來，即使曾經輝煌一時、風光無限的優秀團隊也會敗陣下來。到底是何原因導致企業前功盡棄，功虧一簣。

2.兩種習慣滋生依賴從而制約創新

　　職業經理人最容易養成兩種習慣，一是路徑依賴，二是對資源分配的依賴。越成功的企業，越容易滋生依賴，因為成功已經變成一種負債。

　　 路徑依賴類似于物理學中的慣性，當一家企業經歷過成功或者失敗后，在運營中慢慢形成一種行為慣性、思維定式，進而不斷自我強化，并很難走出來。

　　而對資源分配的依賴，顧名思義，一家企業的資源分配，實質上由其商業模式和大客戶結構決定，這種方式雖然能維持企業的業績增長，卻制約了企業創新。

 　　無法跨越系統間合作的鴻溝善戰者，求之于勢，不責于人，“勢”系企業軟實力的根基。互聯網時代體驗消費的重要性毋容置疑，方世偉老師認為需要分三步方能落地。

　　第一步，廣告傳播互聯網化，把更多的傳播內容推送至互聯網平臺，進而擴大至微信平臺、移動平臺，提高整個互聯網媒介投放的占比。

　　第二步，按照移動互聯網模式重新調整企業架構，梳理組織流程。

　　第三步，搭建網上銷售渠道，開設一家網店，拓寬支持渠道。

 　　
 　　然而，無論按照市場驅動還是銷售驅動，電商部門卻很難歸入任何一個部門，因為牽扯到過多利益，太多資源配置的問題。這恰恰反映得是一家企業的軟實力。“一家企業最大的軟實力是不同部門之間的灰色地帶，倘若有人能帶動團隊突破這一工作交匯帶，這家企業的最大潛力即會被引爆。但是，現實中這種系統間合作無法跨越。”方世偉老師表示。

3.市場需求的局限

　　目前移動互聯網剛起步，一方面這塊蛋糕既誘人又微小，另外一方面其對于業務營收所占比例偏低，導致許多企業戰略層面非常重視，執行層面卻不會輕易投入過多資源。

4.未知的市場
　　 針對尚未出現的市場，最需要引導它。“以前飲水機剛上市時，消費者并不買賬，因為消費者覺得飲水機沒有使用價值。另外一個例子，比如你做市場調研時，你會詢問銷售部同事，我們需要什么東西，該往哪個方向走，他們的答案往往是競爭對手在做什么事情，因為他們很難想出來我們真地需要什么東西，這是需要有創造力的，非常難的。”方世偉老師說。

5.難以預測的爆發期

 　　每一家企業的成功需要經歷一定時間和過程，并非所有企業最后都能脫穎而出。大多數企業發展時，往往因為沒有熬到市場爆發期而夭折，尤其是那些創新部門和創新型產品。更多電商資訊，敬請關注：網購網站大全—商城眾網！

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