對于樂視超級手機(jī)來說，2016年5月19日是具有“里程碑”意義的一天。

從2015年5月19日，樂視超級手機(jī)正式上市銷售算起，到本年5月19日，樂視超級手機(jī)剛好滿一年。到去年12月31日，樂視超級手機(jī)銷量打破400萬臺；再到本年1月21日，樂視超級手機(jī)總銷量則達(dá)到了500萬臺；跟著第二代超級手機(jī)的上市，2016年5月19日樂視超級手機(jī)總銷量打破1000萬臺。

樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸

相比其他手機(jī)品牌，比如小米、一加、360手機(jī)以及錘子科技等等。樂視超級手機(jī)一周年，銷量突破1000萬的成績依然頗為耀眼。樂視移動提出了“生態(tài)手機(jī)”的概念。關(guān)于樂視的“生態(tài)手機(jī)”，業(yè)界存在不少聲音，或聽不懂，或看不起。如今，手機(jī)一年的銷售數(shù)據(jù)則證明了樂視生態(tài)之路的正確性。

幾年前有人說，站在風(fēng)口，豬都能飛起來。現(xiàn)在風(fēng)停了，手機(jī)市場不再那般順風(fēng)順?biāo)簧偈謾C(jī)廠商紛紛倒下。但是，樂視移動總裁馮幸表示，商家要看準(zhǔn)行業(yè)規(guī)律，把握用戶需求，自己“造風(fēng)”。“生態(tài)手機(jī)”理念已經(jīng)成為新的風(fēng)口，樂視超級手機(jī)就是下一個風(fēng)口的“造風(fēng)者”，并且正在引領(lǐng)一場手機(jī)行業(yè)的“生態(tài)革命”。

這樣的觀點(diǎn)，無疑極為新穎！變被動為主動，方能在拼殺中勝出！

樂視超級手機(jī)采用“低于量產(chǎn)成本價”的定價策略，并要引領(lǐng)行業(yè)走向“負(fù)利率時代”。不過，馮幸不斷強(qiáng)調(diào)“負(fù)利不等于低價，生態(tài)不只是內(nèi)容”。樂視超級手機(jī)拒絕低價標(biāo)簽，拒絕對外界生態(tài)的狹隘理解。

事實(shí)上，目前樂視超級手機(jī)的生態(tài)收入包括：會員收入、應(yīng)用分發(fā)以及商業(yè)廣告等。特別要指出的是，憑借自身的平臺優(yōu)勢，樂視超級手機(jī)能夠通過內(nèi)容和服務(wù)收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)硬件免費(fèi)，以會員價值換硬件免費(fèi)。據(jù)了解，2016年5月樂視應(yīng)用商店手機(jī)版分發(fā)量超過5億，聯(lián)運(yùn)流水達(dá)8000萬！

馮幸透露，樂視移動與中國聯(lián)通的合作，樂視超級手機(jī)平均一個月貢獻(xiàn)流量高達(dá)1.2GB，并幫助中國聯(lián)通實(shí)現(xiàn)了70%以上的合約轉(zhuǎn)化率。中國聯(lián)通從中受益匪淺。接下來，樂視超級手機(jī)還將與中國移動、中國電信展開合作，進(jìn)一步拓展手機(jī)的運(yùn)營商渠道。

樂視超級手機(jī)，被不少人看作是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，但是在渠道建設(shè)方面，手機(jī)行業(yè)老兵馮幸則有著自己的考慮，即“堅(jiān)持兩條腿走路，線上線下雙向兼顧”。目前，樂視超級手機(jī)實(shí)現(xiàn)了全渠道覆蓋，其中包括自有在線商城（樂視商城）、線上第三方的京東、天貓等，線下公開渠道以及線下運(yùn)營商渠道，同時還有公關(guān)傳播、市場推廣、客服、物流、售后等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了多兵種，立體作戰(zhàn)。

樂視超級手機(jī)上市一周年，銷量突破1000萬臺絕非偶然。

如此短的時間內(nèi)手機(jī)銷量突破千萬，是一件令人興奮的人。不過，馮幸坦言，“到千萬級的時候，任何一個系統(tǒng)措施，都是致命的。融錯率越來越低，不容得你犯一點(diǎn)錯”，“看起來我挺興奮，但更如履薄冰，小心翼翼”。一個成功操盤手應(yīng)有的理性，在馮幸身上得到了真切的體現(xiàn)。

對于樂視移動以及馮幸而言，今天之后又將是一段新的征程！