近日來傳的沸沸揚揚的樂視收購酷派的傳聞，最終在酷派昨晚發(fā)表的官方聲明中有了結(jié)果。6月17日晚，酷派集團發(fā)布公告，表示該公司第一大股東Data Dreamland與買方達成股權(quán)交易協(xié)議，Data Dreamland將出售公司11%的股份，交易金額為10.47億港元。買方持有酷派集團17.90%的股份，交易后將持有公司28.90%股份，成為公司第一大股東。

根據(jù)公開信息，買方即為酷派集團第二大股東樂視控股旗下子公司。早在去年6月28日，樂視以21.8億元入股酷派，占比18%股份成為酷派第二大股東，如今由第二晉升到了最大股東的位置。

擁有強大資本實力的新興互聯(lián)網(wǎng)廠商入主傳統(tǒng)手機廠商，這在國內(nèi)手機行業(yè)還沒有先例，行業(yè)的發(fā)展變革之快令人唏噓。

樂視與酷派的淵源，或許要追溯到360與酷派成立合資公司開始。 而必須承認的一點是，在以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌眼中，傳統(tǒng)廠商的吸引力是巨大的。國內(nèi)幾大傳統(tǒng)手機廠商經(jīng)過長時間的積累，在技術與專利、研發(fā)能力、供應鏈、渠道等等方面建立起來的資源，成為互聯(lián)網(wǎng)廠商尋求合作甚至提出收購的最主要原因。而此次交易中，一個是國內(nèi)崛起勢頭迅猛的新型互聯(lián)網(wǎng)巨頭樂視，另一個是從運營商定制時代走出來的四大傳統(tǒng)手機企業(yè)之一酷派，雙方的結(jié)合在業(yè)界看來，有著很不尋常的意義。

根據(jù)樂視的相關聲明，樂視成為酷派最大股東，雙方在戰(zhàn)略、資本和業(yè)務上高度融合，樂視有了酷派的雄厚產(chǎn)研供、專利、銷售、售后等強有力的支持，而酷派在內(nèi)容、服務、生態(tài)整合，以及對用戶的影響力和品牌背后支撐實力等方面也將獲得質(zhì)的飛躍。 雖然雙方已明確表態(tài)，但到目前為止，我們尚且不清楚這次交易未來的發(fā)展會是怎樣的走向。

優(yōu)勢的互補

成為酷派最大股東，對樂視的生態(tài)手機戰(zhàn)略至關重要。從積極的一面來看，作為老牌手機企業(yè)，酷派在研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)、供應鏈、渠道方面的實力將為樂視生態(tài)提供更加有力的支持，補足短板。而樂視生態(tài)將會為酷派注入新鮮血液，推進酷派品牌的轉(zhuǎn)型升級，雙方的優(yōu)劣互補，各取所需。

酷派在手機市場的資源優(yōu)勢很明顯，研發(fā)上擁有超過3000人的研發(fā)團隊，知識產(chǎn)權(quán)方面累計已持有7000多項專利，并且海外的專利申請數(shù)量已經(jīng)超過了500項，樂視將得到酷派研發(fā)方面的強有力支持，并且也將有助于樂視手機加快走向全球的步伐。而酷派在運營商與線下渠道的優(yōu)勢，則會讓樂視少走很多的彎路。另外，通過戰(zhàn)略入股酷派，樂視生態(tài)甚至能夠在極短時間之內(nèi)，覆蓋到酷派近億的智能終端，將近50%的酷派可運營智能手機用戶，未來都將變成樂視生態(tài)用戶。

原有品牌何去何從？

根據(jù)官方的表述，樂視入主酷派之后將展開旗下品牌的整合工作，但目前我們并不清楚的是，樂視與酷派旗下的Coopad及ivvi兩個品牌會以何種方式共存。來自酷派方面的消息稱，對于Coolpad及ivvi品牌的發(fā)展來說這是利好消息，酷派未來將會擁有更加廣闊的發(fā)展空間。

不過之前幾次轟動業(yè)界的收購案，比如谷歌與摩托羅拉、微軟與諾基亞，在原有品牌的延續(xù)上都沒能做成功，甚至原本酷派的“大神”品牌，在歸入360旗下之后也最終消失。酷派與樂視成立合資公司之后，原有的“酷派”“ivvi”品牌，對新公司以及樂視的整體戰(zhàn)略而言，是否有長期存在的必要，現(xiàn)在還很難說。

同時可以預見的是，酷派原有的子品牌雖然目前看來會保留，產(chǎn)品策略與收購之前相比也一定會發(fā)生變化。“酷派”子品牌既包括高端鋒尚系列，也包括海外市場；”ivvi“則面向公開市場，兩個子品牌有不同的定位和產(chǎn)品特性，與樂視手機品牌要怎么共存和消化，我們可以密切關注樂視之后的一些動作。

在這場交易中，樂視無疑是最大贏家，但酷派卻不然。酷派雖然得到了樂視資本、平臺上更多的支持，有助于“生態(tài)轉(zhuǎn)型”，旗下子品牌現(xiàn)階段也會保留。但對一個老牌企業(yè)來說最關鍵的多年來的“品牌形象”，可能會因為這場收購交易有所折損。近兩年，國產(chǎn)智能手機發(fā)展處在風口的位置，但酷派嘗試多次轉(zhuǎn)型其實算不上多成功，樂視入主之后，酷派想做的“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司”，實現(xiàn)起來可能不會那么容易。

最后，從橫向來看，樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的完整生態(tài)模式，為酷派轉(zhuǎn)型提供了一個切實可行的思路。雙方結(jié)合之后，在國內(nèi)手機行業(yè)的整體聲量將成倍提升。保守估計，樂視+酷派2016年智能手機總銷量在5000萬~6000萬，2017年銷售量有望突破1億，這意味著樂視將成為中國智能手機品牌前四，與華為、小米等領先者之間的競爭無疑會更激烈。

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