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班尼路上海公司被賤賣,關(guān)店是大趨勢

文章來源:互聯(lián)網(wǎng) 編輯:商城眾網(wǎng) 發(fā)表時間:2016年07月14日 0

【商城眾網(wǎng)訊】優(yōu)衣庫、Zara、H&M成為時下最受年輕人追捧的服裝品牌之時,一個曾在80后當(dāng)中紅極一時的品牌,卻不得不面臨被賤賣的命運。

2016年,上海班尼路服飾有限公司被母公司香港德永佳集團以2.5億元的價格出售,接盤方為班尼路潛在授權(quán)經(jīng)銷商,上海匯業(yè)實業(yè)有限公司。對于這起出售的原因,德永佳方面表示,公司正在進行重組,出售可以優(yōu)化資源。

巧合的是,班尼路的母公司德永佳,也是優(yōu)衣庫的代工方之一。

上海公司被賤賣

1981年創(chuàng)立于香港的班尼路,1996年被香港上市公司德永佳集團有限公司收購。這家品牌一度成為家喻戶曉的休閑服飾品牌,還請過劉德華、王菲等人擔(dān)當(dāng)代言人。

2016年,德永佳宣布,旗下非全資附屬公司班尼路集團有限公司,將出售上海班尼路服飾有限公司之全部股權(quán)給上海匯業(yè)實業(yè)有限公司,代價為2.5億元人民幣。

對于這起出售,德永佳的回應(yīng)報告中表示:“賣方(德永佳)正在進行企業(yè)重組。出售目標(biāo)公司(班尼路)可以優(yōu)化資產(chǎn),并啟動賣方的策略發(fā)展。此外,買方(上海匯業(yè)實業(yè))為賣方潛在授權(quán)經(jīng)銷商。向買方出售目標(biāo)公司,可幫助發(fā)展買方與賣方之間的策略業(yè)務(wù)合作。”

來自工商的資料顯示,上海匯業(yè)實業(yè)有限公司業(yè)務(wù)十分龐雜,經(jīng)營范圍包括投資管理,投資咨詢,企業(yè)形象策劃,計算機軟硬件的研制、開發(fā)、銷售,日用百貨、五金交電、化工原料及產(chǎn)品的銷售,還有園林綠化。

“上海的班尼路其實就是個銷售公司。照現(xiàn)在的經(jīng)營狀況來看,幾十家店鋪賣2.5個億,(德永佳)不但不虧,甚至可能賣貴了。”時尚服飾業(yè)零售專家閔光亞在此前在接受采訪時表示。

關(guān)店是大趨勢

班尼路的黃金時期是1995-2005年這段事件,當(dāng)時國內(nèi)品牌競爭尚不完全,國外品牌暫未大舉入侵,班尼路一度雄踞各大城市的中心地段,但是由于款式的變化少,班尼路會一般分四個季度上新。

這樣的上新速度,無法和后來居上的ZARA等快時尚品牌相比,在年輕人當(dāng)中漸漸失去了吸引力。

2012年,班尼路在內(nèi)地的門店達到4044家達到了發(fā)展巔峰,然而繁榮背后危機也悄然臨近。庫存積壓成為班尼路的最大困擾,2014年3月德永佳的庫存額已經(jīng)高達18.98億港元。

對此,班尼路開啟了關(guān)店及嚴(yán)格控制存貨量的“SOS戰(zhàn)略”。2011-2015年,四年間,共關(guān)閉617家店面,平均每月關(guān)閉12家。截至2015年9月30日,班尼路門店總數(shù)減少至2849家。香港僅存43家門店,上海留下54家門店,而北京則是56家,廣州稍微好一些,有60家分店。

即便在二線城市,班尼路的境況也沒有變得更好。2016年6月26日,班尼路在成都春熙路商圈內(nèi)全部關(guān)門,僅剩一家店中店。

“班尼路大規(guī)模關(guān)店表明公司的收縮戰(zhàn)略,它的負(fù)面影響主要表現(xiàn)在或進一步丟失市場,因為就休閑服裝品牌而言,門店數(shù)量較為重要,若大規(guī)模關(guān)閉門店,市場份額可能會進一步降低,”對此,中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤向時代周報記者如是分析。

大規(guī)模的關(guān)店策略,卻沒有給品牌的經(jīng)營帶來成效。截至2015年9月30日,班尼路內(nèi)地市場銷售額增長3%至17.68億港元,總銷售增長,只有0.5%。

而對于電商,班尼路也后知后覺。據(jù)了解,盡管班尼路在淘寶天貓上有自己的網(wǎng)絡(luò)旗艦店,但其店鋪所售商品種類相對單一,當(dāng)前主要售賣的主要是一些T恤、襪子、拖鞋等,目前排在銷售榜第一的是一款售價45元的男士T恤,月銷量40818件,遠遠無法與稱霸雙十一的優(yōu)衣庫相比。

資深服裝界專家馬崗分析稱:“班尼路的沒落,最重要的原因是市場變化太快,新的品牌出現(xiàn)還有國際快時尚品牌進入中國市場,電商的沖擊也非常大,這些休閑品牌的改變不大,定位又因長時間沉淀而在年輕人心里顯得老化。”

母公司日子也不好過

班尼路業(yè)績不好,母公司德永佳也不好過。

目前德永佳集團旗下的業(yè)務(wù)主要分兩大板塊:紡織和零售。其中前者主要是代加工,而后者則是以班尼路為代表的零售經(jīng)營。除了占70%銷售收入的班尼路,旗下還有S&K、ebase及I.P.ZONE四大品牌。

代工是德永佳業(yè)績比較好的一部分。數(shù)據(jù)顯示,目前德永佳公司有超過50個美國客戶,其中包括了Nike和Gap,占公司總收入的60%,日本客戶(例如優(yōu)衣庫)占24%,歐洲客戶(例如阿迪達斯、H&M和Marks&Spencer)占收入的10%。

客戶方面,優(yōu)衣庫是公司最大的客戶,占其收入的約10%。Gap、Nike、Polo和A&F各占公司收入的4%-5%。

相比較在增長的代工服務(wù),零售則慘淡得多,從德永佳集團官方發(fā)行公告看出,從2015年下半年,德永佳開始頻頻拋售旗下商標(biāo)。除了這一次班尼路的上海公司,2015年,德永佳還連續(xù)拋售了四個商標(biāo):顯示10月27日,拋售“KENTEX”商標(biāo)。11月9日,拋售“KACO”商標(biāo)。12月21日,拋售“Magic Box”商標(biāo)。12月24日,拋售“Time Magic”商標(biāo)。

除了班尼路,當(dāng)年與它齊名的另一香港品牌佐丹奴也難逃沒落。據(jù)了解,佐丹奴在全球門店總數(shù)為2359家,比去年同期的2479家減少了120家。中國內(nèi)地去年三季度尚有1003家門店,目前數(shù)量已減至913家。

對于競爭激烈的內(nèi)地服裝市場,香港品牌的黃金時代似乎一去不復(fù)返。

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