【商城眾網(wǎng)訊】如果從Windows切換到Android就能盤活諾基亞,黑莓也不至于像今天這樣深陷泥潭。
作為昔日智能手機(jī)巨頭,諾基亞經(jīng)歷過巔峰,也遭遇過低谷,讓老用戶們悲喜交加的則是諾基亞和手機(jī)市場的姻緣和糾葛。
悲哀的是,諾基亞已經(jīng)明確今后將不再研發(fā)手機(jī),歡喜的是諾基亞將會以品牌授權(quán)的形式,讓諾基亞手機(jī)在芬蘭初創(chuàng)公司HMD Global Oy(以下簡稱HMD)手底下復(fù)活。
根據(jù)官方公布的消息,諾基亞將向HMD授予品牌和專利使用權(quán),允許后者10年內(nèi)生產(chǎn)帶有諾基亞商標(biāo)的智能手機(jī)和平板,與此同時,HMD也聯(lián)合富士康旗下FIH,斥資3.5億美元從微軟手中拿下諾基亞功能機(jī)的生產(chǎn)、銷售和物流等業(yè)務(wù)。
簡而言之,諾基亞手機(jī)玩貼牌了,只不過這種沒有諾基亞血統(tǒng)支撐的產(chǎn)品,在智能手機(jī)進(jìn)入寒冬期和慘烈洗牌階段的情況下,東山再起基本沒戲。
新品未出就有抄襲緋聞
作為手機(jī)巨頭,過去數(shù)十年,諾基亞一直充當(dāng)被抄襲的角色,但局面到了今天開始大逆轉(zhuǎn),即將上市的諾基亞手機(jī)傳出了抄襲的緋聞。
7月上旬,俄羅斯網(wǎng)站new.vk曝光了即將亮相的Nokia P1渲染圖,從圖片來看,這款產(chǎn)品外觀采用了簡潔設(shè)計風(fēng)格,并采用金屬機(jī)身和多彩的外殼,對比之前的諾基亞手機(jī),這種轉(zhuǎn)變足夠讓人眼前一亮,不過尷尬的是此次曝光出來的產(chǎn)品并非由HMD設(shè)計,而是夏普。
HMD主導(dǎo)設(shè)計的諾基亞手機(jī)抄襲了夏普?這可能是真的。從圖片的對比來看,疑似Nokia P1的設(shè)備渲染圖確實和夏普的一款產(chǎn)品非常相似,而且名稱還都叫P1(夏普AQUOS P1)。
不過考慮到HMD和富士康旗下FIH,以及富士康和夏普之間的關(guān)系,最有可能的真相是,Nokia P1是以AQUOS P1為原型進(jìn)行開發(fā)。
實際上,問題的關(guān)鍵并不是抄襲誰,而是曾經(jīng)主打多樣化設(shè)計的諾基亞手機(jī),逐漸的平庸到需要以其它產(chǎn)品為原型,這意味著老諾粉們期待的諾基亞情懷,可能不會再有了,這是HMD主導(dǎo)下的諾基亞手機(jī),未來最不確定的因素之一。
對于HMD來說,唯一回旋的余地是,Nokia P1的曝光渲染圖是工程樣機(jī),而非最終零售版。
甩手掌柜諾基亞
貼牌的Nokia P1,只是一臺普通的智能手機(jī),沒有半點情懷。
根據(jù)雙方的合作協(xié)議,諾基亞只是將品牌授權(quán)給HMD,然后收取分成,這家新公司能夠和諾基亞扯上關(guān)系的是高管團(tuán)隊中CEO Arto Nummela是諾基亞的老員工,總裁Florian Seiche也曾供職于諾基亞,而業(yè)務(wù)方面,諾基亞的技術(shù)部門將在HMD獲得一個董事會席位,并將“設(shè)置強(qiáng)制性的品牌要求和性能相關(guān)的規(guī)定”。
換句話說,對于未來HMD出品的諾基亞手機(jī),芬蘭諾基亞就是一個甩手掌柜。
有關(guān)設(shè)置強(qiáng)制性的品牌要求和性能相關(guān)規(guī)定,雙方都沒有對條款進(jìn)行說明,但可以確定的是諾基亞將在這個過程中扮演負(fù)責(zé)品控的角色,不過如果照搬夏普原型的Nokia P1最終上市, 那么意味著芬蘭諾基亞在品控方面放水的可能性比較大,也就間接的讓芬蘭諾基亞的這個甩手掌柜名頭坐實。
涉及到渠道、品牌和營銷等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù),如果缺少諾基亞的參與,以Nokia P1為代表的HMD手機(jī),和市面上的初創(chuàng)手機(jī)品牌不會有太大區(qū)別,除了扣了個諾基亞的大帽子之外,一切都是從零做起,這對于未來的諾基亞手機(jī)前景來說,也是一個問號。
諾基亞在消費市場已是過去時
之所以選擇在手機(jī)業(yè)務(wù)上當(dāng)甩手掌柜,是因為諾基亞現(xiàn)在的業(yè)務(wù)重心在通信、虛擬現(xiàn)實和智能健康等領(lǐng)域。
到目前為止,諾基亞先后進(jìn)行了多項并購,包括花費156億歐元巨資收購阿爾卡特朗訊(要知道手機(jī)業(yè)務(wù)賣給微軟也只有54.4億歐元),以及花費1.7億歐元收購Withings穿戴設(shè)備公司。
對諾粉來說,慶幸的是諾基亞的未來可能比較明朗,不幸的是,手機(jī)業(yè)務(wù)并沒有得到關(guān)照,或者說基本上被放棄了。諾基亞在手機(jī)市場的戰(zhàn)略放棄,其品牌價值在過去10年在消費市場大幅縮水也是原因之一。
Brand Finance的統(tǒng)計顯示,自2008年以來,諾基亞的品牌價值一路走低,從2008年的第9位一路下滑,到2014年被擠出全球最有價值品牌500強(qiáng)榜單,價值從330億美元縮水到20億美元,盡管到2015年仍然有37%的大規(guī)模回升,但過低的基數(shù)將諾基亞的品牌價值限制在了30億美元的水平。
一方面是品牌價值縮水,另一方面是缺少諾基亞的品牌投入,HMD雖然已經(jīng)公布將在未來三年內(nèi)拿出5億美元投入到品牌營銷上,但這樣的規(guī)模顯得有些捉襟見肘,而作為對比,國產(chǎn)廠商投放的力度和節(jié)奏,HMD都跟不上,根據(jù)公開的數(shù)據(jù),vivo和OPPO今年分別在湖南衛(wèi)視的節(jié)目中投了7億元和5億元,2014年則分別是3.5億元和4億元。
品牌價值逐漸縮水,接盤的HMD投入的又不夠,諾基亞手機(jī)能夠在HMD的帶領(lǐng)下走多遠(yuǎn),是個基本有了答案的設(shè)問。
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