【商城眾網(wǎng)訊】風(fēng)蕭蕭兮易水寒，曾經(jīng)的百年老店諾基亞在鼎盛時(shí)期與當(dāng)下的蘋果可相提并論。在功能機(jī)時(shí)代，其以絕對(duì)的霸主地位統(tǒng)治著當(dāng)時(shí)的手機(jī)市場(chǎng)，多款手機(jī)銷量都創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)的記錄。

數(shù)據(jù)顯示，2005年上市的諾基亞1110，銷售約2億5千萬部；諾基亞5230，銷售約1億5千萬部。在這些數(shù)字的背后，不僅記錄了諾基亞的輝煌，同時(shí)也記錄了快速發(fā)展的手機(jī)市場(chǎng)背后的殘酷局面。

2013年賣身微軟，今年再次被微軟拋棄，轉(zhuǎn)手富智康，諾基亞就像是一個(gè)沒落的貴族，似乎在哪都不受待見。而最近，擁有諾基亞品牌智能手機(jī)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)的芬蘭HMD透露，HMD正在準(zhǔn)備研發(fā)一款Nokia智能手機(jī)，代工方為富士康。據(jù)傳，此次HMD推出的手機(jī)最大的亮點(diǎn)是相機(jī)感光元件或采用石墨烯材料，并且采用金屬機(jī)身設(shè)計(jì)和諾基亞的風(fēng)格。

這里先科普一下，石墨烯是由碳原子構(gòu)成的只有一層原子厚度的二維晶體，具有硬度高、透光率好、導(dǎo)熱性能好、電阻率低等優(yōu)勢(shì)，目前包括華為等手機(jī)廠商都在研究如何將石墨烯更好地應(yīng)用在手機(jī)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)中，為消費(fèi)者帶來新的體驗(yàn)，以在當(dāng)下的手機(jī)血海中有所突破。

聽到諾基亞，我們首先想到的仍然是那個(gè)可以擋子彈的手機(jī)，但如今的諾基亞，與時(shí)代脫節(jié)了那么久，再次入局手機(jī)市場(chǎng)，還有何底氣？可能有人會(huì)說，還有情懷。

情懷是一味“毒藥”，一味“甜蜜的毒藥”。如果說諾基亞是溥儀，那諾粉們就是最美的清朝格格王敏彤。在智能機(jī)時(shí)代，諾粉們都希望諾基亞能夠重回王者的寶座，但無奈粉絲有心“基無力”，其一直堅(jiān)持的塞班系統(tǒng)不僅沒有帶來理想的結(jié)果，反倒使其失去連續(xù)15年市場(chǎng)份額第一的寶座。2011年，當(dāng)市場(chǎng)上的手機(jī)品牌都在使用Android系統(tǒng)時(shí)，諾基亞骨子里的傲嬌使得其反其道行之，與微軟達(dá)成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟并深度合作共同研發(fā)Windows Phone操作系統(tǒng)。

而在那一年，諾基亞手機(jī)在全球市場(chǎng)的份額從2010年的33%降到了14%。同時(shí)，就連自己的主戰(zhàn)場(chǎng)芬蘭也遭遇了沉痛的打擊，市場(chǎng)份額從76%下降到31%。回想起那段時(shí)光，可能諾基亞做的唯一一件對(duì)的事情便是放棄了塞班系統(tǒng)。 在兩年的垂死掙扎之后，諾基亞離曾經(jīng)的霸主地位漸行漸遠(yuǎn)，最終在2013年9月3日上午宣布，以約71.7億美元將諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)以及大批專利組合出售給微軟。

賣身后的諾基亞，似乎變得“不務(wù)正業(yè)”起來。三年的時(shí)間內(nèi)，諾基亞以當(dāng)時(shí)三分之一的收購價(jià)格賣掉了Here地圖、嘗試了平板電腦、虛擬現(xiàn)實(shí)實(shí)景攝像機(jī)和智能手表領(lǐng)域。只是，這一系列的嘗試并未給諾基亞帶來多大的起色。而就在諾基亞不斷收購，拓展新業(yè)務(wù)時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士指出，諾基亞已經(jīng)不再是大眾曾經(jīng)熟悉的那個(gè)巨頭，它什么都想做，但是什么也都沒做好，反而更像是當(dāng)初八九十年代的二流電器公司。

根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年第二季度全球智能手機(jī)出貨量為3.349億部，同比增長(zhǎng)僅0.2%。在利潤(rùn)方面，蘋果和三星瓜分了全球超過100%的利潤(rùn)。銷量上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)不斷崛起，主打高性比價(jià)，更是讓手機(jī)市場(chǎng)變得更加慘烈。僅僅在中國(guó)，一年就消失了一百多個(gè)手機(jī)品牌。就連當(dāng)下的巨頭蘋果，也遭遇了銷量和營(yíng)收的接連下跌。而HMD與諾基亞簽訂的只是品牌授權(quán)，可以說，HMD若要打造諾基亞，一切都要重新開始，難度可想而知。

另外，資料顯示，HMD實(shí)質(zhì)上是一家由由諾基亞前員工組成的芬蘭公司，HMD的總裁Florian Seiche目前是微軟在歐洲市場(chǎng)負(fù)責(zé)移動(dòng)業(yè)務(wù)部門銷售和市場(chǎng)的高級(jí)副總裁，此前曾在諾基亞、HTC出任高管。

同時(shí)，擔(dān)任CEO的Arto Nummela也曾在1994年加入諾基亞任職。不知道諾粉們看到這些會(huì)有何感想。

或許，是一種熟悉，是一種懷念，但將這些聯(lián)合在一起，無不讓人想起了曾經(jīng)失敗的諾基亞以及沒落的HTC。當(dāng)然，我們不是說對(duì)這些高管的能力有所質(zhì)疑，但綜合多種因素下來，似乎我們想到的大多是沒落和失敗。現(xiàn)在的市場(chǎng)早已經(jīng)變得“血肉模糊”，不會(huì)再給任何企業(yè)試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

諾基亞曲線回歸的做法，讓我們看見了其對(duì)過往的留戀。但是，縱使是百年企業(yè)，也要做好充分的準(zhǔn)備。機(jī)會(huì)只有一次，珍不珍惜全看自己，是顛覆還是翻船，就看諾基亞此次的表現(xiàn)。但就目前來看，考慮到當(dāng)下的環(huán)境和諾基亞自身的因素，最后的局面很可能并不會(huì)太樂觀。

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