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奧康營(yíng)利雙降,“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”戰(zhàn)略落地

文章來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 編輯:商城眾網(wǎng) 發(fā)表時(shí)間:2016年08月17日 0

?【商城眾網(wǎng)訊】日前,浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司公布了2016年半年度報(bào)告,公告指出,公司凈利潤(rùn)同比下降3.06%,營(yíng)業(yè)收入同比下降1.51%。

奧康鞋業(yè)上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.12億元,上年同期為2.18億元,同比下降3.06%;營(yíng)業(yè)收入為16.02億元,上年同期16.27億元,同比下降1.51%。

截至報(bào)告期末,公司總資產(chǎn)為53.13億元,較上年同期的56.45億元下降了5.89%;歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為40.01億元,比上年同期的40.87億元下降了2.11%。

對(duì)此,奧康鞋業(yè)方面表示,在購(gòu)物中心、電子商務(wù)等新興業(yè)態(tài)的快速發(fā)展下,零售渠道模式發(fā)生重要變化,全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)由2015年的10.7%下降至2016年上半年的10.3%,面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境和市場(chǎng)變化,公司提出將推出“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”作為中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),采取“長(zhǎng)青品牌+時(shí)尚平臺(tái)”模式,實(shí)施品牌戰(zhàn)略、商企戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、零售戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,以提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

同時(shí),據(jù)了解,在上半年內(nèi),奧康鞋業(yè)采取了以下措施促進(jìn)“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”戰(zhàn)略落地:

梳理品牌定位及品類規(guī)劃

據(jù)了解,根據(jù)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),公司前期對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,組建商品規(guī)劃系統(tǒng),并明確了各崗位職責(zé)。商品規(guī)劃系統(tǒng)通過(guò)對(duì)品牌定位、品類規(guī)劃的進(jìn)一步梳理,明確將長(zhǎng)青品牌定位為凸顯時(shí)尚商務(wù),時(shí)尚平臺(tái)主打休閑時(shí)尚,主要推行品類品牌化經(jīng)營(yíng);通過(guò)時(shí)尚買(mǎi)手部門(mén)對(duì)流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)以及制定采買(mǎi)規(guī)劃,合理進(jìn)行產(chǎn)品組織;通過(guò)擬定產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃方案統(tǒng)籌產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)環(huán)節(jié),逐步科學(xué)配比SKU數(shù)量、生產(chǎn)量、需求量;通過(guò)制定資訊信息轉(zhuǎn)化規(guī)則和流程,提升自主研發(fā)水平,逐步實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)研發(fā)、創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)能力的研發(fā)模式。

線上線下發(fā)展逐步融合

據(jù)奧康鞋業(yè)方面披露,上半年公司新增國(guó)際館117家,休閑館24家。在上半年線下渠道布局中,街店、shopping mall、百貨店齊頭并進(jìn),并計(jì)劃在下半年加快推進(jìn)“奧特萊斯”渠道拓展速度。為推動(dòng)線上線下融合發(fā)展,公司加強(qiáng)了對(duì)線上線下共享產(chǎn)品的價(jià)格管控,同時(shí)通過(guò)整合活動(dòng)方案,促使線上線下渠道在促銷活動(dòng)中同時(shí)收益,避免相互沖擊。通過(guò)產(chǎn)品、營(yíng)銷的不斷融合,公司在618年中大促活動(dòng)中,線上銷售與線下銷售分別同比增長(zhǎng)45%和43%。

零售運(yùn)營(yíng)聚焦終端 會(huì)員著力加速發(fā)展

據(jù)悉,公司上半年通過(guò)制定及完善《終端標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、開(kāi)發(fā)終端管理APP等形式使終端管理流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,在提升消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)幫助新晉導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)快速提高業(yè)務(wù)能力。為加強(qiáng)與消費(fèi)者互動(dòng)以增強(qiáng)消費(fèi)黏性,公司逐步打通線上與線下會(huì)員通道,實(shí)現(xiàn)線上線下統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)促銷。上半年新增線下會(huì)員110萬(wàn)個(gè),會(huì)員消費(fèi)占比達(dá)到40%。

此外,據(jù)了解,在供應(yīng)鏈提升方面,奧康鞋業(yè)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)一步審核、評(píng)估,完善供應(yīng)商KPI考核,整合了供應(yīng)商資源,與核心供應(yīng)商形成了良好的合作機(jī)制,逐步形成戰(zhàn)略備貨、垂直采購(gòu),在保證價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí),交期得到快速響應(yīng)。

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