“年輕人崇拜馬云、雷軍等等這種現象之下，一定是有浮躁的，這是一個很正常的社會反應。我們看到90后的一批創業者，他們整體的素質，還是遠遠超過十年前的80后創業者，更遠遠超過20年前的70后創業者。”

　　在李開復生病休養的一年多里，很多人認為創新工場會一蹶不振，甚至陷入危機。但事實證明，這些擔心都是多余。雖然李開復照例參加創新工場每周的視頻會議，但在決策上已經充分放權。一年中，創新工場并沒有因為李開復的離開而放慢投資的腳步。如今，休養一年后，讓我們看看李開復近期所接受的訪問要點。

　　一流的人招一流的人，二流的人會招三流的人

　　問：我們看到很多公司往往隨著創始人的離開，或者創始人因某種原因不在一線盯著企業，企業就會走下坡路，甚至會瓦解這樣的例子比比皆是，你覺得創新工場能達到你說的離開你之后照常運轉，它的原因是什么?

　　李開復：我覺得更重要的是一個人才的理念。我覺得在有些公司，甚至大公司里面，一些國內的老板，他們的理念還是我要雇一批我管得住的人，因為我要繼續能夠得到我的權威，要一批信服我的人。當然我可以用這種利益的誘惑或者懲罰等等來管住他們，這個其實是非常不符合我過去所有我服務過的每個公司的理念。我認為在高科技、頂尖投資或者創業公司，更重要的是要招一流的人。有一句很有名的話，一流的人招一流的人，二流的人會招三流的人。所以當你允許第一個二流的人進入公司的時候，公司就會走向下坡了。因為二流雇了三流，三流雇了四流，慢慢你的公司就不入流了。我們的思維應該是說，每一個人都要招每個領域最棒的人。所以當有一天我不在的時候，他們這些很棒的人，而不是這種二流管得住的人，是可以獨當一面的。

　　90后創業者素質遠超10年前的80后

　　李開復樂于幫助青年人，10多年來，他做了幾百場大學演講，給中國的大學生寫了7封公開信，他被很多人稱為青年導師，但他自己卻說要和青年人做朋友。他常常會對年青人做些實際的指導。最近在中國臺灣，他就奉勸年青人不要選擇做安穩的工作，但同時也強調，只有少數人適合創業，其余多數人，仍應選擇就業。

　　問：肯定不能做安穩的工作，因為您說做安穩的工作就完蛋了。

　　李開復：對，如果是一個重復性的機器可以做的工作，再過十年二十年就要失業了。我覺得如果對創業有興趣的話，其實不一定要做一個偉大的高科技創業，比如做一個服務業的公司，再比如要做一個不是爆發性成長，而是線性成長的公司等等的，這些公司都是很有價值的。美國大部分的經濟力量是來自所謂的中小公司，這一直是美國經濟推動的原動力，在中國我相信也是一樣的。

　　那還是很多人需要就業的，你去一個行業頂尖的公司去工作，當你每天都在學習、成長，當你做的事情是不會被機器替代的，這個時候就業也是很好的。

　　最后一種就業就是在創業公司就業。因為很多人覺得說我要創下一個騰訊百度，但是你沒有具有任何的能力，你覺得我不就業了就來做個騰訊百度，那是做不出來的。那可能你該做的是加入一個20年前的騰訊，所以如果進入這樣一個公司，你所學的東西反而可能更能幫助你以后自己去創業。

　　中國市場機會太多，沒有動力去做顛覆

　　話說回來，在美國可能也是因為這種更長時間的公平競爭和這種機會的欠缺，還有就是美國人的這種教育和創造力是特別顛覆式的，導致了美國的創業形態大部分還是來顛覆的。那在這些方面美國還會繼續領跑全球，特別偉大的公司，這種顛覆式的特斯拉、蘋果，下一個大概還是會至少出生在美國的概率還是要大于在中國的。

　　總裁秘笈：共享經濟和物聯網是科技的下一個風口

　　李開復：可能很多人都認為互聯網革命已經差不多了，移動也發展到頂端了，但是這其實只是剛剛開始，我們下一步還可以看到很多新的機會。第一個機會就是共享經濟。我們人生所有的事情，其實都是可以拿出來共享，這個共享會讓很多人把他們的時間碎片拿來使用，拿來從中獲利，那么這樣一個過程，其實是更扁平化的，更平等的。不會讓一個公司能夠經過壟斷式或者其他的方法來霸占了，所以這樣一個讓人人可以和人人交易的一個過程，應該是我們看到下一步它被互聯網所顛覆。

　　第二個可能看到的趨勢就是所謂的物聯網。這個實際的風口帶來的是對什么顛覆呢?我覺得未來在物聯網領域需要突破的是一個標準的問題。不能說一個公司和品牌，只讓它的產品來互聯上網，而是要彼此能夠兼容。我們已經看到很多預測，可以看到五年后，就會有400億個人類的物品是可以上網彼此互聯的，它們也會達到更多智能的狀態。所以各種細膩的細節都是今天無法想象的，所以這個物聯網在未來的五年會有非常巨大的改革和顛覆。

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