小荷特賣創(chuàng)始人孟瀟對創(chuàng)業(yè)邦記者透露，現(xiàn)在小荷特賣有幾十萬注冊用戶，用戶下單數由剛上線時的每日100單迅速發(fā)展到現(xiàn)在每日幾千單，銷售額也由開始的每日不到1萬元提升到現(xiàn)在幾十萬元。目前，小荷特賣移動端的銷售量在整個銷售量中，占比高達50%以上。

　　能迅速完成融資，孟瀟認為這與閃購模式的受歡迎有關。小荷特賣模仿美國閃購網站Zulily，在品類、人群、價位、模式、供應商等方面，小荷特賣都與Zulily非常相似。目前，這家成立三年的閃購網站Zulily已經于去年年底上市，成“美國閃購第一股”，市值超過了唯品會模仿的Gilt。

　　孟瀟認為閃購在國內還比較少，大些的平臺只有聚美和唯品會。整個閃購市場的競爭并不那么激烈，而且閃購的市場非常大，與傳統(tǒng)電商相比起來有一定的優(yōu)勢。

　　目前，小荷特賣的品類以女裝、童裝、玩具為主，沒有傳統(tǒng)母嬰網站銷售的奶粉、尿布、奶瓶、餐具、嬰兒車等。目標群體是三四五六線城市的女性，商品價位在50元左右，閃購期一般為3—5天。目前小荷特賣上，有大量的小品牌和特色品牌，雖然是不知名的小品牌，但是這些品牌都非常具有設計能力，甚至生產能力也不錯。

　　同為閃購平臺，品牌不同、價位不同是小荷特賣與唯品會、聚美的不同之處。另外，孟瀟認為，聚美是單品閃購，其主頁大部分是單品推薦，而小荷是品牌閃購;唯品會是大品牌的尾貨，小荷是小品牌的新品。

　　提及小品牌和大品牌的區(qū)別時，孟瀟基于自身對服裝行業(yè)的了解，認為小品牌在質量上不會差于大的品牌，有些小品牌的創(chuàng)始人還曾有給大品牌、國際品牌供貨的經驗。

　　當問及優(yōu)勢時，孟瀟表示：小荷特賣的優(yōu)勢之一是對產業(yè)鏈的整合。“之前沒有專門的企業(yè)把有生產能力、設計能力的企業(yè)或供應商搬到網上。而我們的出現(xiàn)，把他們帶到了線上，大大減少了供應鏈環(huán)節(jié)。這種產業(yè)鏈模式比較適合閃購。另外，我本人是服裝設計師，有多年服裝行業(yè)的積累，和很多設計師是朋友。”

　　這是一個有數次創(chuàng)業(yè)經驗的團隊，團隊創(chuàng)始人CEO孟瀟以及COO、CTO來自國際投行、阿里、騰訊等。他們三人是大學、中學同學，在校時就曾共同創(chuàng)業(yè)。畢業(yè)后，各自去了知名企業(yè)積累相關經驗，并于2011年再次一起創(chuàng)業(yè)并成功拿到天使投資。小荷特賣是他們的第三次創(chuàng)業(yè)，目前共有150多名員工。

　　關于融資后的發(fā)展計劃，孟瀟說：“我們希望年底能做到每天達幾十萬的銷售量，而明年在此基礎上再翻十倍。客單價上，希望能提高到每單70元左右。供應商目前已有小幾千個了，我們繼續(xù)拓展，希望達到上萬個。”更多互聯(lián)網資訊，盡在商城眾網！

（轉載至網絡，僅作為相關資訊的傳播普及目的，如果原作者發(fā)現(xiàn)內容的使用不符合本人意愿，請聯(lián)系本站作者或客服，將第一時間刪除處理）