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介入酷派、360婚姻 樂視成第三者?

文章來源:商城眾網(wǎng) 編輯:商城眾網(wǎng) 發(fā)表時(shí)間:2015年06月30日 0

  



  一筆21.8億元交易案,讓樂視與酷派“牽了手”,卻也讓半年前360與酷派的“聯(lián)姻”走向變得撲朔迷離。


  “預(yù)計(jì)不久,將公布周鴻祎全資控股奇酷科技的消息。”一位接近奇酷的知情人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說。


  “酷派不同意,360怎么宣布?”同一日,酷派董事之一則在聽到這一消息后反問記者。360與奇酷官方并未就此表態(tài)。

  就在樂視投資酷派的前一天晚上,奇酷公布了管理層名單,其中此前的大神手機(jī)執(zhí)行總裁李旺擔(dān)任奇酷科技總裁,負(fù)責(zé)公司整體事務(wù);此前的酷派大神總裁祝芳浩擔(dān)任奇酷科技首席技術(shù)官(CTO),負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和研發(fā)。


  上述人士稱,目前奇酷賬面上約有4億美元,加上原酷派高管李旺、祝芳浩的加盟,和此前從酷派硬件方面進(jìn)入奇酷的約1000人,奇酷科技一直運(yùn)轉(zhuǎn)良好。


  就在發(fā)稿前,記者獲悉,在昨日下午酷派舉行的內(nèi)部會(huì)議上,郭德英正式辭任酷派集團(tuán)總裁一職,保留董事長職位,集團(tuán)總裁將由常務(wù)副總裁李斌接任。與此同時(shí),張光強(qiáng)、賴贛峰升為酷派集團(tuán)高級(jí)副總裁。


  360急了?


  樂視與酷派結(jié)盟的消息公布前,奇虎360董事長周鴻祎上周日凌晨兩點(diǎn)的一則朋友圈令業(yè)界議論紛紛,他在朋友圈中寫道,“誰在我背后捅刀子試圖screw我,我的原則是一定**回去。”


  周鴻祎所指何人不得而知。當(dāng)天晚上,酷派公布了出售18%股份給樂視旗下公司的消息,消息公布后,360并未對(duì)此做出任何表態(tài)。


  據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解,周鴻祎在上周飛往美國,目前還未回國,暫未表態(tài)或因時(shí)差等原因。但有知情人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,周鴻祎全資控股奇酷科技的消息或?qū)㈦S后公布。


  可以看到的是,從360與酷派結(jié)盟以來,360一直在努力謀求奇酷的主導(dǎo)權(quán)。


  去年12月,360與酷派達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,360向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立一家合資公司,360持有該合資公司45%的股權(quán),酷派持有該公司55%的股權(quán),這家公司就是奇酷。但今年5月26日,360旗下公司TechTime以4500萬美元(約3.49億港元)的價(jià)格增持了奇酷股份,360持股比例由45%提升到49.5%。


  周鴻祎在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)透露,增資是為股權(quán)眾籌作準(zhǔn)備。他稱,目前股權(quán)眾籌將會(huì)在外部成立一家公司來進(jìn)行運(yùn)作,已經(jīng)和一家金融機(jī)構(gòu)達(dá)成了一個(gè)方案,通過信托合作方案進(jìn)行,并拿出15%~20%股權(quán)用于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。


  6月8日,奇酷公司在法律上正式完成對(duì)大神手機(jī)業(yè)務(wù)的并購。那時(shí)公布的消息顯示,奇酷科技將以奇酷集團(tuán)名義進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)營,其下設(shè)奇酷和大神兩家公司,均由周鴻祎直接操刀,分別運(yùn)營奇酷品牌與大神品牌。


  但是,無論周鴻祎是否將全資控股奇酷科技,都不意味著360與酷派“分道揚(yáng)鑣”。“看上去,酷派的工廠、供應(yīng)鏈、銷售、專利等,對(duì)奇酷而言仍是重要的資產(chǎn)。”業(yè)內(nèi)分析人士對(duì)記者說。


  樂視的算盤


  “樂視入資酷派傳了已經(jīng)很久,準(zhǔn)確地說至少應(yīng)當(dāng)快一年了,不過過去一年樂視手機(jī)已經(jīng)完成了團(tuán)隊(duì)建設(shè),現(xiàn)在入資酷派應(yīng)當(dāng)主要為了推廣其視頻內(nèi)容為主。”手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝對(duì)此次入股并不感到驚訝。


  樂視和酷派,前者坐擁海量視頻內(nèi)容,急需移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口;后者坐擁出貨量,卻難以通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)變現(xiàn)。


  可以看到的是,今年5月樂視移動(dòng)總裁馮幸曾表示,樂1的產(chǎn)量在今年6月將達(dá)到45萬部,9月會(huì)足量供應(yīng),但樂1Pro爬坡的速率比成熟的產(chǎn)品要慢一些;預(yù)計(jì)第四季度后,樂視超級(jí)手機(jī)單月產(chǎn)能達(dá)到百萬部。


  在王艷輝看來,雖然樂視電視做得不錯(cuò),不過還是很難與手機(jī)銷量相比,樂視手機(jī)今年的目標(biāo)只有300萬,與酷派每年幾千萬部的手機(jī)銷量相比還是很低,因此樂視如果能夠通過投資酷派推廣視頻內(nèi)容,將視頻業(yè)務(wù)進(jìn)入到酷派的預(yù)裝甚至深度定制,對(duì)于樂視主營業(yè)務(wù)的好處顯而易見。


  另有知情人士對(duì)記者表示,除了手機(jī)入口,對(duì)于剛剛進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域的樂視而言,更看重的依然是酷派作為傳統(tǒng)手機(jī)廠商的固有優(yōu)勢(shì)——龐大的生產(chǎn)供應(yīng)鏈能力。酷派的研發(fā)優(yōu)勢(shì)、成熟的傳統(tǒng)制造和供應(yīng)鏈以及渠道優(yōu)勢(shì)的價(jià)值,可以幫助樂視間接獲得在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)更多的話語權(quán),甚至為日后樂視手機(jī)“出海”的技術(shù)專利作準(zhǔn)備。


  酷派左右逢源?


  就在大家盯著周鴻祎如何在這場(chǎng)“三角戀”中反擊時(shí),事實(shí)上最大的贏家已經(jīng)出現(xiàn)。連續(xù)引入兩家投資者,也許是由于低迷的港股市場(chǎng)估值讓長期在資本市場(chǎng)做“老實(shí)人”的酷派已經(jīng)意識(shí)到資本并不喜歡一成不變。


  從軟硬件布局上看,通過搭上360與樂視,酷派在軟實(shí)力上也在提升。早在2010年,酷派就曾想通過建立應(yīng)用商店等手段,提升軟實(shí)力,改變單純賣硬件的商業(yè)模式,收效甚微。但通過在安全以及在瀏覽器上有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的360,和擁有海量內(nèi)容資源的樂視,可以預(yù)見的是酷派將會(huì)在軟實(shí)力上得到提升。


  最重要的是,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)江湖中,酷派正通過資本運(yùn)作的方式讓自己更快地在“洗牌”中找到出口,積極做出調(diào)整,不再死守低薄的做機(jī)利潤。


  不難注意到,即便擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力以及技術(shù)積累,酷派目前依然經(jīng)歷著外圍市場(chǎng)變化帶來的陣痛。


  單純從手機(jī)銷量的角度來看,酷派在去年上半年達(dá)到了公司創(chuàng)立20多年來的高點(diǎn)。從1月到8月,酷派的4G手機(jī)一直居于中國市場(chǎng)第一,但光鮮的數(shù)字背后,隱憂如影隨形,不僅高銷量面臨一如既往的低利潤尷尬,而且更重要的是,隨著三大運(yùn)營商削減渠道費(fèi)用,其依賴運(yùn)營商渠道大量出貨的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)亦受到挑戰(zhàn)。


  隨后酷派開始了渠道變革與機(jī)型調(diào)整。可以看到,無論是主動(dòng)還是被動(dòng),主打互聯(lián)網(wǎng)渠道的大神品牌目前已經(jīng)由360主導(dǎo),而酷派自身更多的精力則是放在了酷派集團(tuán)旗下的中高端品牌的打造上。但即便是這樣,酷派想收回對(duì)渠道的價(jià)格管控力并扭轉(zhuǎn)品牌印象,非一夕之功。


  “過去一年酷派需要錢在業(yè)界不是秘密,因?yàn)槠湔谂d建的酷派信息港需要大量資金投入。”王艷輝如是說。事實(shí)上,在此基礎(chǔ)上,還有大量的生產(chǎn)線成本以及研發(fā)支出,無論是360還是樂視的投資,對(duì)于酷派來說都具有相當(dāng)?shù)恼T惑。


  但為何在這種情況下,360和樂視依舊“看上了”酷派并爭(zhēng)相注資?也許最佳的答案是,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮下,如果軟硬件的結(jié)合是諸多終端、硬件廠商都積極謀求的方向,那么手機(jī)廠商無疑是最好的選擇。


  “酷派下一步將要做更大價(jià)值鏈的結(jié)合,除了圍繞終端業(yè)務(wù),酷派擬對(duì)上下游的價(jià)值鏈,應(yīng)用軟件、智能外設(shè)、上游核心戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行深度整合,內(nèi)部從三大品牌,外部從硬件、軟件、價(jià)值鏈進(jìn)行充分的戰(zhàn)略布局,將酷派打造成航母群。”酷派集團(tuán)原常務(wù)副總裁李旺曾經(jīng)在接受本報(bào)專訪時(shí)如此描述未來酷派戰(zhàn)略走向。


  現(xiàn)在看,無論是360還是樂視的注資也只是讓酷派在這條路上走得更快一些而已。


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