當下，中國樓市告別了“黃金時代”迎來“白銀時代”，房企站在十字路口亟待轉型。行業飽和、同行競爭加劇、拿地價增高…房地產企業賣房子輕松賺錢的日子一去不復返。

野蠻生長不再，房企涉水社區服務

市場上房子增量減少，存量增加，整個行業告別野蠻生長的步伐也在加快。未來對新建住房的需求量會逐步降低，房企的發展方向也已然變成了去庫存挖掘存量市場。

依托存量房地產存在的社區服務便成為了房企轉型的方向之一。在彩生活上市之前，社區服務被認為是賺不到錢的賠本買賣，而其上市后市值迅速超越了母公司花樣年，這讓不少房企側目。截止目前，已經進入或宣稱進軍社區O2O房企已經有花樣年、龍湖、萬科、綠城、佳兆業、新城地產等多家。

花樣年左手彩生活后手解放區全面下注社區O2O；萬科萬達強強聯手或搶食社區商業；龍湖推出社區生活APP殺入社區服務O2O……房企這一系列的動作無一不印證著他們對社區O2O的野心。

房企——社區O2O的天然入口

社區O2O側重“社區”兩字，而房地產企業與社區有著天然的血緣關系，因為房子正是社區最主要的組成部分。憑借擁有業主大數據以及資金實力，房企連接互聯網思維孵化的每一個項目都可能獨當一面。物業管理、社區增值服務，對于半只腳已經踏入社區O2O的房企而言上手并不難。

對于房企而言，房子只能賣一次，但社區服務可以做很多年。柴米油鹽醬醋茶、物業、家政……日常生活中業主都少不了這些消費。一個三口之家一年的社區消費至少3萬元，如果利潤為20%，一年就可賺6000元，即使只拿1%的傭金，也有300元。那么，圈住10萬戶、100萬戶呢？

此外，房企開展社區O2O能講出更動人的故事，提高企業估值，有利于企業再融資或上市，彩生活上市就是很好的一個例子。而且這些完善便利的社區配套服務，將成為開發商項目宣傳的重要亮點，促進新項目銷售。

社區O2O競爭激烈跑馬圈地是當務之急

社區O2O前景無限，盯住社區的不僅只有房企。易居中國推出社區增值服務品牌實惠后近期又大力開展物業活動；順豐大面積鋪設線下連鎖店嘿客；還有像社區001、小區無憂也在資本的助力下迅速崛起。

競爭如此激烈的市場，房企當務之急就是圈住更多用戶。在如今高節奏的社區生活中，業主普遍認可懶人經濟，相信房企提供一個高性價比、服務好的平臺，業主肯定會買賬支持自家門口的生意。未來不敢說擁抱社區O2O的房企一定會迎來第二春，但至少可以肯定，拒絕融入移動互聯網的房企一定會與這個時代脫軌。更多資訊，盡在商城眾網。

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