“快看快看！恐龍愛迪的小伙伴已經(jīng)按捺不住了。”

“附近終于開店了！就想帶孩子去體驗到底怎么樣””

“10萬元開的恐龍愛迪兒童樂園，在模式上確實不能跟傳統(tǒng)品牌混為一談。”

這幾天，一篇關(guān)于上海恐龍愛迪ideaTank將顛覆傳統(tǒng)游樂模式的新聞，在嬰童圈上引起了投資者的熱烈討論。

之所以能引起熱議，便正如其中一位投資者所說，相對于很多傳統(tǒng)品牌針對兒童游樂而言，此次恐龍愛迪ideaTank創(chuàng)新的商業(yè)模式非常成功，尤為特別。

特別在哪呢？據(jù)小編了解，恐龍愛迪覆蓋了30多個游樂項目，涉及嬰童行業(yè)90%以上的玩具、樂園設(shè)備、STEAM科教、兒童智能互聯(lián)等品牌，不僅是兒童游樂行業(yè)規(guī)模最全的，更是在兒童游樂項目智能化功能上最為豐富的品牌。

同時，這種大規(guī)模的擴張未來還將保持每年超500家左右的速度增長。

事實上，隨著市場快速進入新消費時代，眾多傳統(tǒng)品牌仍一直爭相推崇“充值經(jīng)濟”的論調(diào)，兒童游樂似乎也從單純的游樂向“科教方面”賦能的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。在此背后，傳統(tǒng)兒童游樂品牌頗有一股“落后于時代”的味道。

不過，伴隨著恐龍愛迪創(chuàng)新商業(yè)模式的成功，不僅讓眾多投資者感到驚喜，更是讓嬰童圈驚覺。原來兒童游樂行業(yè)所謂的“軟實力”依然受傳統(tǒng)品牌的傳承，仍沒有跟上時代而進行轉(zhuǎn)型。

由此，上海恐龍愛迪推出的這項創(chuàng)新的商業(yè)模式，被兒童游樂行業(yè)稱之為“大動作”，是否會讓傳統(tǒng)品牌“耗子尾汁“呢？而上海恐龍愛迪在深耕兒童游樂戰(zhàn)略多年之后，究竟市場爆發(fā)力如何？

通過這次最受推崇的“商業(yè)模式”，我們將一窺這家頭部兒童游樂品牌的智能化進擊之路。

（1）“聚力”十載：深挖陪同經(jīng)濟， 厚積薄發(fā)

過往，在恐龍愛迪出現(xiàn)之前，用戶需要在實體店充值消費，很少有針對家長的服務(wù)體驗，流程繁復(fù)而麻煩。

相較于一眾傳統(tǒng)游樂品牌“玩噱頭不重體驗”的創(chuàng)新，恐龍愛迪最大的不同，便是根據(jù)客戶對于游樂項目的實際需求，進行定制化推薦，讓家長和孩子都能感受到科技屬性的“寓教于樂”體驗。

不僅如此，恐龍愛迪依靠東恩控股這個大靠山，10多年嬰童行業(yè)運營經(jīng)驗，幾千家實體店的渠道供應(yīng)鏈，在貨品方面為用戶提供了前所未有的“新鮮感”。深挖陪同經(jīng)濟，不僅滿足兒童游樂，同樣滿足陪同家長的日常所需。

（2）“創(chuàng)變”前行：戰(zhàn)略提速，迸發(fā)市場“爆發(fā)力”

東恩控股創(chuàng)始人白小偉曾經(jīng)說過：“企業(yè)成功并不是浮夸設(shè)想得來的，而是在變化發(fā)生時，能夠迅速做出準(zhǔn)確戰(zhàn)略調(diào)整而得到的結(jié)果。”

一場轟動的創(chuàng)新模式，不僅意味著恐龍愛迪的智能化進程取得了階段性的豐碩成果，更證明其品牌戰(zhàn)略的正確性和準(zhǔn)確性。

如今，恐龍愛迪兒童游樂戰(zhàn)略作為東恩控股的“第二引擎”，也開始從原來的“聚勢”，變得更加具有“攻擊性”。

顯然，基于商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略推進，恐龍愛迪關(guān)于未來智能游樂的藍圖正在緩緩鋪開。

由此，“第二引擎”將為東恩控股在“存量之爭”時代的競爭造就新利器，更將迸發(fā)出強勁的市場“爆發(fā)力”，助力其進一步突破市場天花板。

恐龍愛迪未來也將持續(xù)煥發(fā)出新功能，在智能化游樂領(lǐng)域樹立起“頭部效應(yīng)”， 進而引領(lǐng)新消費時代的市場新趨勢。

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