哪里有機會，什么才是機會，怎么樣做才能把握機會等問題就要考驗各自的眼光水平和運營能力了。因為同一件事情在有的人眼里一文不值，而有的人卻從中發現機會，同一件事有的人能做成功，有的人卻只換回一場空。社長能做的只是幫諸位厘清思路，不托大，不盲目，剩下執行層的問題，就得靠你們自己親力親為了。

　　『O2凹凸社』的前一篇文章《為何說社區O2O是大勢所趨?市場創新已沒有太多選擇》主要是給在社區O2O路口徘徊、猶豫、迷茫的人一些信心，但不是要給諸位打興奮劑，社區O2O雖有機會，但不是每個人都能做成的，所以還請量力而為。當然，其中有一些項目想法是肯定做不成的，所以在做之前不妨多關注『O2凹凸社』，多學習多了解一些。

　　在社區O2O市場，越多的明星公司遭遇重挫，越多的大公司碰壁折戟，越表明這個市場值得去挖掘。可能有些人會將這句話理解成，有很多公司做這件事代表這個市場很大，其實不然，這句話的意思說，那些大公司無法輕易做成的事情才給小公司們留下更多的機會。也不想想，如果社區O2O那么容易做，還有諸位什么事么?

　　在『O2凹凸社』前面兩篇文章中都提到過社區O2O是高度非標市場，換言之社區其實是雜亂無章的諸多長尾市場的合體，不同地域的環境不同，不同城市的價值不同，不同社區的服務不同，不同用戶的需求不同，在社區O2O市場充滿了不同。當然社區市場中也有一些相同的地方，容易標準化的需求，但那些相同的市場機會已經被別的公司做成了垂直的上門O2O服務，剩下來的長尾市場才是留給中小創業公司的機會所在。

　　社區O2O非常難做，所以過去三年來也沒有一家稱得上成功的公司，反倒是倒掉了不少明星企業。社區O2O市場是公平的，無論是大公司還是小公司，都不可能輕易降服這個市場，大公司有大公司的苦楚，小公司有小公司的難處，社區O2O的切入點非常多，切入方式也五花八門，各自的目的也有所不同，但現階段的結果也都差不多。

　　越大的公司做項目時顧忌的點面就越多，看看萬科、龍湖、保利等那幫搞房產物業的項目，都提供了多少種服務，有多少服務都是空架子?基礎服務不扎實，根基不穩固之前，想做的越多越容易一事無成。尤其是一些互聯網平臺式的社區O2O項目，都想一勞永逸的成為社區O2O平臺，也不問問自己憑什么?你流量多，用戶粘性強，補貼力度大，覆蓋社區廣，市場資源豐富?什么都沒有還想成為平臺?

　　社區O2O行業未來要更多的來仰仗第三方的中小創業公司，大公司只能做搭架子擺臺子的事情，他們需要有人幫助他們完善每一塊細分服務，中小公司的提供的細分垂直服務將是支撐這些大公司平臺運作的重要拼圖。某家打著社區O2O概念上市的物業公司如今也開始轉型，正在將其平臺上的長尾服務項以多種形式外包給第三方公司，未來這類的情況將會越來越多，所以越是能在細分領域站穩腳跟的小項目，越能獲得成功的機會。

　　中國市場足夠大，每個城市都有機會，目前『O2凹凸社』接觸過的項目，除了北上廣深有很多那自用不說，成都、南京、沈陽、長春、溫州、錦州、株洲、嘉興等二三四線城市也當面交流過的項目也有很多，每個城市都有每個城市的機會，社區O2O不只是北上廣深杭等一二線城市的機會，三四線城市更有機會。大城市拼市場規模，小城市拼關系資源，越小的城市關系價值越重要，越能在社區O2O有所發揮，具體的暫時就不詳細延伸了，有些潛規則關鍵時候很好用。

　　如今，有些互聯網公司的社區O2O產品也算開竅了，現在都是以極低的價格在全國招代理商，這對降低三四線城市社區O2O的創業成本很有幫助，自身也能獲得很大益處，這一點將會在后面的《社區O2O搭臺的與唱戲的，都有各自的小算盤》當中詳細談到。在諸多的來訪當中，社長更傾向鼓勵支持那些小項目，對那些動則就要稱霸全國的野心家只能潑冷水了。

　　在社區市場賺到錢的還是有的，但一般都不會太多，這個市場本就是薄利，那些忽悠投資人這是萬億市場的人可以歇歇了，真心實意做社區O2O賺點小錢還是可以的，但打著社區O2O概念去圈投資人錢可就不好了。即便社區O2O有萬億規模，但那也是要分給諸多垂直行業的公司，根本不是一家公司可以染指的，這個行業分一點，那個行業分一點，最終細化到每個垂直領域的市場規模也就只有幾十億、上百億，多則近千億，單個公司要成為上萬億營收的終極大贏家只是妄想。

　　另外，不要眼饞別人拿到融資，也別指望投資人出錢來做社區O2O，拿了資本的錢不見得的好事，這個問題社長會在『O2凹凸社』的下一篇《切勿眼饞別人融資，社區O2O首要任務是自給自足》進行討論。社區O2O創業還是要把眼光放在項目本身，而是不是盯著投資人要錢，現在的投資人可不那么傻了。更多資訊，盡在商城眾網。

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