行癲曾在天貓的服飾峰會中透露，在改版后的頁面中，手機淘寶糅合進(jìn)高德地圖的定位功能，用戶在線下消費時下拉手淘頁面可以看到附近的商家推薦，還可以了解商家的店鋪特點以及店主的顏值。

某品牌商家稱，該頁面類似于支付寶的“附近”功能，但區(qū)別于美團、大眾點評等平臺與線下服務(wù)型商家連接，手淘LBS定位連接的是線下的零售店鋪和品牌商。

然而這次改版究竟能帶來什么變化？

改變線上同質(zhì)化競爭格局 流量重塑

某服飾品牌商解析道：“手淘的改版將改變平臺的流量分配機制，不再是遵循單一的線上分配流量，這也是阿里巴巴O2O的核心所在。”

品牌商認(rèn)為，天貓?zhí)詫毮壳耙廊皇蔷€上流量的中心化入口之一，在同類商品中，各商家的競爭相當(dāng)激烈，但天貓?zhí)詫毜娜肟趦H能為小部分商家提供集中的流量，因此會導(dǎo)致商品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

另外，高額的平臺費和廣告費讓小商家難以與大品牌抗衡。

手淘頁面加入定位功能后，能與線下店鋪達(dá)到同步連接，這將會為商家增加區(qū)域性的新消費群體，可避免在同平臺中爭搶流量的問題。

同時，對于天貓?zhí)詫殎碚f，商家利用實體店鋪的掃碼、支付等功能可以將新的消費群體引導(dǎo)到線上平臺，這為平臺注入了新的流量。

彌補售后服務(wù)和物流配送的短腿

“天貓入股蘇寧、并購銀泰，實質(zhì)上就是讓實體零售來彌補平臺的不足。一方面是彌補線上流量的增長不足，另一方面則是彌補線上銷售不能提供的體驗式消費和服務(wù)。”某線下老牌零售商對商城眾網(wǎng)這樣解析道。

該零售商表示，首先，實體店能夠為消費者提供試穿、試帶等類似的體驗式服務(wù)，這是天貓?zhí)詫氝@種電商平臺無法做到的，即使是可以提供試用，但是效率上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于線下。

其次，在售后服務(wù)和物流方面，實體店能夠就近送貨上門，并能在最快時間內(nèi)完成退換貨、維修、保養(yǎng)等服務(wù)。

由此來看，手淘中利用高德地圖的實時定位，既可以讓用戶享受線上的消費便利，也能高效的享受實體店鋪提供的體驗式服務(wù)和售后服務(wù)。

對壘萬達(dá)商業(yè) 為“我”所用

業(yè)界普遍認(rèn)為，在線下，目前已沒有任何一家商業(yè)形態(tài)能夠與萬達(dá)商業(yè)對抗，而整個零售行業(yè)中，能與萬達(dá)平起平坐的就是阿里巴巴。

在最新的《胡潤百富榜》中，第一名和第二名也在馬云和王健林之間互換。

某品牌負(fù)責(zé)人稱，手淘改版的戲碼無非是讓萬達(dá)為“我”所用。這從早前的阿里持股蘇寧，蘇寧又入駐萬達(dá)廣場就可以理解到。

眾所周知，萬達(dá)商業(yè)的優(yōu)勢在于高端品牌的集合及配套服務(wù)，而蘇寧則在電器零售類處于強勢地位，兩者的結(jié)合正好能夠互補短板，做到強強聯(lián)合。

此外，一直以來，萬達(dá)的電商體系未見起色，今年上半年甚至開出800萬年薪招聘電商經(jīng)理人。在電商的圈子里，萬達(dá)總是那塊缺席的蛋糕，急需外界的力量推動其前進(jìn)，蘇寧的經(jīng)驗或?qū)ζ溆兴鶐椭?/span>

從現(xiàn)在的格局來看，天貓入駐蘇寧云店、蘇寧云店入駐萬達(dá)廣場，實質(zhì)上等同于天貓在利用萬達(dá)的商業(yè)資源。

“如果說此前的阿里喵街未能真正撬動萬達(dá)的商業(yè)體系，那么未來手淘將會是阿里與萬達(dá)的雙向通道。”該負(fù)責(zé)人表示。

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