不偏不倚的說，我最喜歡的門戶網(wǎng)站就是網(wǎng)易，不是因為它的新聞，不是因為它的江湖諢號“黃易”，而是因為它的網(wǎng)友跟帖。不管是PC端還是客戶端，網(wǎng)易上的網(wǎng)友跟帖就像一門藝術(shù)。相信，與我同感的人不在少數(shù)。

也許，是網(wǎng)易的新聞氛圍和新聞傳統(tǒng)才有了這種新聞之外的趣味吧，總之看網(wǎng)易的新聞+新聞跟帖是一種享受。不過，這種享受在今后還能不能繼續(xù)要成為問題了。因為，網(wǎng)易又一次處于人事變動的風雨飄搖之中。

11月24日上午，據(jù)知情人士透露，網(wǎng)易新媒體中心總監(jiān)龍志已提出離職，據(jù)悉龍志離職后將在女性相關(guān)電商行業(yè)創(chuàng)業(yè)。

龍志屬于正統(tǒng)“南方系”，曾任《南方都市報》深度新聞部副主任的他于2012年加入網(wǎng)易，曾擔任UGC中心總監(jiān)，后轉(zhuǎn)任新媒體中心總監(jiān)，掌舵網(wǎng)易新聞客戶端。他任期內(nèi)促進了網(wǎng)易新聞客戶端iOS和Android運營團隊合并，客戶端用戶從1億增長到3億。而在最近的一季財報中，網(wǎng)易新聞客戶端對網(wǎng)易財報的貢獻頗大。

龍志的離開，并不是一個人的離開。據(jù)傳，網(wǎng)易新聞客戶端負責訂閱和自媒體平臺的主編王鑾峰、負責網(wǎng)易本地和商務(wù)的主編梁園媛，以及新媒體實驗室組長許秋里等多位核心主管也提出了辭職申請。從這幾位的職務(wù)和分管領(lǐng)域我們可以看出，整個網(wǎng)易新媒體老團隊已經(jīng)徹底分崩離析。

那么，龍志新媒體團隊(可以這樣稱呼)的集體出逃，究竟是一種集體拆臺，還是被網(wǎng)易掃地出門呢?目前我們還不清楚。但從網(wǎng)易官方的說法看，至少在龍志等人出走后，網(wǎng)易客戶端會有大的變動。有媒體報道稱，對于龍志的出走，網(wǎng)易官方回應(yīng)到，“這是網(wǎng)易傳媒近期在內(nèi)容架構(gòu)布局調(diào)整的主動為之，是正常的人事變動”。網(wǎng)易官方還稱，龍志對新媒體的業(yè)務(wù)管理和發(fā)展不符合公司預(yù)期，內(nèi)容架構(gòu)調(diào)整需要任命更有管理能力和遠見的人才推動內(nèi)容建設(shè)。而分管內(nèi)容的副總編輯劉晶分析稱，“隨著新聞客戶端逐步發(fā)展成為公司戰(zhàn)略級產(chǎn)品以后，兩套分割的內(nèi)容團隊(門戶端和移動端)不僅架構(gòu)臃腫還會影響效率，不利于兩端新聞的快速反應(yīng)，密切協(xié)作。”劉晶透露，截至11月11日網(wǎng)易傳媒就已經(jīng)完成了內(nèi)容的重新布局。目前網(wǎng)易傳媒“門戶端+移動端”內(nèi)容架構(gòu)已整合為“核心資訊中心”、“原生內(nèi)容中心”和“輕松一刻工作室”。

網(wǎng)易的回應(yīng)，也許是為自己“遮臊”，也許是實情。假設(shè)說網(wǎng)易的回應(yīng)是真實的，那從網(wǎng)易官方的回應(yīng)看，不管龍志走或者不走，原有的網(wǎng)易新媒體框架和理念都需要打破，門戶端和移動端都要擺脫分而治之的局面。那么，龍志的辭職，究竟是網(wǎng)易內(nèi)部重組的必然犧牲品，還是網(wǎng)易新聞客戶端走向倒退之路噩夢的先兆呢?

網(wǎng)易內(nèi)容架構(gòu)布局調(diào)整，以及龍志的離開，預(yù)示著網(wǎng)易新聞客戶端可能徹底回歸老PC的管理框架。我感覺，這并非一件好事。

根據(jù)比達(BigData-Research)移動用戶調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，“2015年第二季度，國內(nèi)手機新聞客戶端在智能手機用戶的滲透率達62.02%，用戶規(guī)模達5.38億。幾大主流手機新聞客戶端產(chǎn)品日益成熟，其中搜狐新聞、騰訊新聞、網(wǎng)易新聞和今日頭條的日均活躍用戶數(shù)均超過1000萬。”在各大新聞客戶端的數(shù)據(jù)對比中，網(wǎng)易新聞客戶端并不落于下風，甚至還有一定的優(yōu)勢。

這種客戶端為王的未來發(fā)展趨勢，以及網(wǎng)易新聞客戶端的地位，很難說明“龍志對新媒體的業(yè)務(wù)管理和發(fā)展不符合公司預(yù)期”。除非，網(wǎng)易的預(yù)期更高，目標更加遠大。或者，網(wǎng)易需要更“有管理能力和遠見的人才”。

而讓網(wǎng)易新聞客戶端回歸PC，我個人感覺這更像是一種倒退。誠然，讓兩套分割的內(nèi)容團隊(門戶端和移動端)并存或許會是一種人力、財力上的資源浪費。但讓 PC內(nèi)容統(tǒng)領(lǐng)新聞客戶端內(nèi)容，何嘗不是一種別樣的掣肘?PC端的內(nèi)容、分發(fā)、特色與客戶端應(yīng)該是兩種不同的形式與理念。

要知道，目前有很多新聞客戶端干脆就沒有PC版。我甚至感覺，今日頭條這種類型的客戶端干脆就主導(dǎo)著PC端，不知道這是否是我的錯覺。這就像農(nóng)村趕馬車，將正風頭正勁的網(wǎng)易客戶端這匹小馬駒冷不丁的拽回來，讓它套上PC這輛車，與其他老弱的、跑不動的馬共同拉一輛車，效果會好嗎?

目前的各大新聞客戶端，都在內(nèi)容上下大力氣，都在謀圖大發(fā)展。一些門戶的新聞客戶端，甚至都有了一些新的產(chǎn)品豐富自己的產(chǎn)品線。盡管今日頭條之前的“千人萬元計劃”更像是個大噱頭，可是那種態(tài)度和理想是值得其他新聞客戶端學習的。

在別人想方設(shè)法努力在內(nèi)容上前進之際，在網(wǎng)易云閱讀等方面起步并不晚的網(wǎng)易，卻在新聞客戶端方面開了倒車，這很難讓人理解。這究竟是理念的內(nèi)耗，還是網(wǎng)易在新媒體團隊分崩離析后不得已的選擇與救火?這我們真的不得而知。但看看最近一段時間網(wǎng)易的離職大潮，其內(nèi)中微妙著實值得我們遐思。

平心而論，除去文章開頭近似于玩笑的話，我對網(wǎng)易新聞客戶端的印象不錯。因為作為一位作者，網(wǎng)易新聞客戶端編輯的勤于溝通與謙虛讓我印象深刻，相比落配的鳳凰——鳳凰網(wǎng)，相比一直還停留在PC年代的新浪，網(wǎng)易這個同為老門戶的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還是蠻討人喜歡的。唯一的遺憾是，它在互聯(lián)網(wǎng)移動化的道路上走的還不夠遠。

而這一次，網(wǎng)易新媒體中心總監(jiān)辭職，網(wǎng)易新聞客戶端何去何從?是走向倒退之路?還是會有新的發(fā)展呢?我們只有慢慢看了。或許，網(wǎng)易的傳統(tǒng)優(yōu)秀基因會讓新聞客戶端重生;或許，網(wǎng)易新聞客戶端會開始逐漸沒落。而我，對其未來的態(tài)度很不樂觀!除非，有更新的改變。更多精彩互聯(lián)網(wǎng)最新資訊盡在商城眾網(wǎng)http://www.keepmyway.com/Webnews

（轉(zhuǎn)載至網(wǎng)絡(luò)，僅作為相關(guān)資訊的傳播普及目的，如果原作者發(fā)現(xiàn)內(nèi)容的使用不符合本人意愿，請聯(lián)系本站作者或客服，將第一時間刪除處理）