【商城眾網(wǎng)訊】在小米接線板，小米床墊之后，小米又開始做電飯煲了。在“小米生態(tài)鏈春季發(fā)布會”上，小米發(fā)布了999元的高端電飯煲，打出來米家的新品牌。

和小米其他產(chǎn)品一樣，一場發(fā)布會把小米電飯煲的特點(diǎn)描述清楚，供應(yīng)鏈介紹明白，最后給了一個對比的價格，又一個小米模式的商品誕生。從智能手機(jī)到平板，電視，從接線板到床墊，電飯煲，空氣凈化器，小米的邊界在哪里？小米的新國貨準(zhǔn)備怎么玩，它有前途嗎？

一、小米新國貨

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界工廠。全世界大多數(shù)商品都在中國生產(chǎn)，中國工廠的技術(shù)水平和制造能力至少在90%的日用品上是可以達(dá)到世界一流水平的。

但是，比較諷刺的是世界一流水平的制造能力制造出來東西往往是出口或者OEM國際品牌的。

一個做食品的老板告訴筆者，他們的食品標(biāo)準(zhǔn)對某有害物質(zhì)的控制的技術(shù)指標(biāo)是國內(nèi)主流廠商的10倍，產(chǎn)品大約貴10%。

結(jié)果就是他們的產(chǎn)品只給國外幾個食品巨頭提供原材料，因?yàn)閷Ψ降臉?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，普通廠商達(dá)不到。而國內(nèi)下游廠商嫌棄他們的產(chǎn)品太貴，要求他們降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

而事實(shí)上，中國的消費(fèi)者完全負(fù)擔(dān)得起這10%的差價，也愿意多付出10%的成本吃到品質(zhì)更好的食品，但是從生產(chǎn)廠這個環(huán)節(jié)，已經(jīng)開始劣幣驅(qū)逐良幣了。中國的消費(fèi)者甚至沒有渠道購買到高品質(zhì)的商品。

小米這次所搞的電飯煲，看似很酷炫的加熱加壓技術(shù)，實(shí)際都是日本人多年來的研發(fā)（日本人對米飯的熱愛讓他們在大米良種和電飯煲上做了深度研發(fā)），中國企業(yè)之前也做過模仿的產(chǎn)品。但是中國企業(yè)往往喜歡產(chǎn)品細(xì)分，給成本加不了多少的日本技術(shù)電飯煲定一個高價。而日本的OEM廠產(chǎn)品中國消費(fèi)者又買不到。

就是說，中國制造有能力生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，但是它們因?yàn)榉N種原因與中國普通消費(fèi)者隔離了。著很大程度是因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ，消費(fèi)者不知道那里能買到高品質(zhì)低價格的產(chǎn)品，也不知道產(chǎn)品好在哪里？

而小米的方式解決了這個問題，把產(chǎn)品拆開賣，讓信息逐步對稱起來。智能手機(jī)有SOC，有內(nèi)存，閃存，有屏幕，有攝像頭，我拆開來告訴你，我的性價比高（2011年，后來跟風(fēng)都做性價比，小米也不是最高的了），一炮走紅。

然后這個思路用到小米電視上，用到小米空氣凈化器上，直到后來的接線板上，電池上，再到電飯煲上。告訴你電飯煲的加熱方式，告訴你電飯煲好在哪里。

當(dāng)信息相對對稱的時候，消費(fèi)者可以知道什么產(chǎn)品好一點(diǎn)，然后小米再依靠批量給用戶一個相對優(yōu)惠的價格。新國貨就產(chǎn)生了。

把中國制造已經(jīng)有了一流產(chǎn)品制造能力發(fā)掘出來，用小米的信息傳播渠道告訴大眾這個產(chǎn)品好在哪里，最后用小米的渠道聚集小米的粉絲把產(chǎn)品賣出去，這就是雷軍眼中的新國貨。

二、從小米到米家

從小米到米家，雷軍應(yīng)該是有考慮的。從2011年到2016年已經(jīng)過去了5年，我們注意到從小米手機(jī)到小米電視，小米空氣凈化，小米凈水機(jī)，小米電飯煲之間其實(shí)是有一個遞進(jìn)關(guān)系的。

當(dāng)年小米手機(jī)的用戶，應(yīng)該是年輕人居多，而這些人是會成長，結(jié)婚，買房，建立家庭的。所以小米的產(chǎn)品也從個人的手機(jī)，進(jìn)化到家庭用的電視，空氣凈化器，凈水機(jī)，電飯煲。過兩年，小米出小米母嬰用品也是可能的。這就是從小米到米家的邏輯。

小米手機(jī)未來也許很快飽和，但是各類產(chǎn)品林林總總加起來，小米總的銷售額還是會一直上升的。

20歲、25歲的用戶買小米手機(jī)，建立起對小米的信任，他們到了30歲成家立業(yè)的時候也會信任小米電視，小米空氣凈化器，小米電飯煲。小米空氣凈化器的銷量證明從小米到米家的路子走得通。

三、米家的挑戰(zhàn)

當(dāng)小米只是一家手機(jī)公司的時候，小米只要懂手機(jī)，監(jiān)督好手機(jī)的品質(zhì)就可以了。而當(dāng)小米變成米家的時候，小米就要為它旗下每一款產(chǎn)品的高品質(zhì)與低價格負(fù)責(zé)。而這種供應(yīng)鏈管理的難度是世界級的，小米實(shí)際上已經(jīng)成為一家自主ODM的百貨公司，如何保障產(chǎn)品不出問題，品質(zhì)穩(wěn)定會是小米面臨的挑戰(zhàn)。

事實(shí)上，筆者用的小米接線板短短幾周就出現(xiàn)USB接頭失靈的現(xiàn)象。小米空氣凈化器也爆出過活性炭濾芯出問題的情況。定義一款優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并且把它生產(chǎn)出來不難，大量供貨，長期保持穩(wěn)定的品質(zhì)不出問題可就沒有那么容易了。

理論上，小米的模式可以解決信息不對稱的問題，把優(yōu)秀的中國制造產(chǎn)品用相對優(yōu)惠的價格銷售給中國自己的消費(fèi)者。但是，對供應(yīng)鏈的控制決定小米是否能夠提供穩(wěn)定的優(yōu)秀產(chǎn)品。

小米的新國貨看上去很美，而要讓理想變成現(xiàn)實(shí)，小米還需要做很多。

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