【商城眾網(wǎng)訊】昨日，在三只松鼠周會上，三只松鼠創(chuàng)始人章燎原宣布對內(nèi)卸任CEO一職，同時12個部門的負(fù)責(zé)人任職新CEO兼創(chuàng)始人助理。

章燎原給自己的身份重新定位：首席洗腦師兼創(chuàng)始人?！皬拇藢?nèi)我不再稱呼為CEO或者董事長（對外的稱謂僅僅是滿足外部人員的需求或官方需求），也不再履行EMBA教的所謂的CEO職責(zé)，我們需要重塑松鼠的管理觀點(diǎn)——最好的管理是合適就好，不拘于教條，一切從‘對主人有利、對員工有利、對消費(fèi)者有利’的合適角度，一切以當(dāng)前最合適的方法、當(dāng)前最合適的用人理念來設(shè)定我們的管理體系?！闭铝窃f道。

卸任CEO后，章燎原表示，接下來有件更重要的事情需要親自執(zhí)行，那就是“洗腦”。

章燎原對該具體職責(zé)的表述如下：

一，以洗腦師的身份領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化和價值觀。

商業(yè)競爭的本質(zhì)是人，而人最重要的是底層價值觀。因此，最重要的工作就是怎樣去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)價值觀，“領(lǐng)導(dǎo)人比領(lǐng)導(dǎo)事重要”是目前“洗腦官”的第一工作職責(zé)。而建立大家一致信仰、一致價值觀的方法是建立在一個人的基礎(chǔ)上，創(chuàng)始人要稀釋各部門“太部門化”的傾向，在一個大框架下通過自己身體力行，上傳下達(dá)，跨部門、跨級別去鞏固價值觀。作為各部門負(fù)責(zé)人，要有這種意識，必須捍衛(wèi)、執(zhí)行、鞏固創(chuàng)始人的價值觀和文化。

二，以創(chuàng)始人的身份領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略。

創(chuàng)始人作為企業(yè)發(fā)展從無到有的過程中，無疑是戰(zhàn)略和方向的把控者，任何企業(yè)的成功首先源于戰(zhàn)略成功的前置條件，所以創(chuàng)始人必須保證戰(zhàn)略方向的先進(jìn)性，也是唯一能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心要素。因此，戰(zhàn)略的制定和方向的明確必須由創(chuàng)始人研究以及決策，而各部門BOSS需要圍繞戰(zhàn)略無條件予以執(zhí)行并保證其一致性，把執(zhí)行戰(zhàn)略放在首位，把做好戰(zhàn)略下的業(yè)務(wù)作為核心任務(wù)。

三，以創(chuàng)始人的身份參與值得參與的項目。

CEO（或董事長）與創(chuàng)始人的區(qū)別在于，前者履行管理程序從戰(zhàn)略或執(zhí)行上進(jìn)行了明確的劃分，而后者的出發(fā)點(diǎn)則在于什么時候需要做什么事情，創(chuàng)始人要打破常規(guī)，關(guān)鍵時候或者關(guān)鍵項目必須挺身而出，為戰(zhàn)略也為戰(zhàn)術(shù)身沖一線，才可能更好的拓展新的業(yè)務(wù)或關(guān)鍵業(yè)務(wù)，所以必須打破邊界，參與那些自身認(rèn)為值得參與的項目，各部門全員必須服從指揮，接受調(diào)度。但是這種情況會比較少，創(chuàng)始人往往在企業(yè)轉(zhuǎn)型，或者在業(yè)務(wù)拓展中部門執(zhí)行不利的時候采取行動，因為在創(chuàng)始人眼中不能有任何企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的可能，他需要對企業(yè)的全員、社會、股東負(fù)責(zé)，他可以拋開教條。

四，以創(chuàng)始人的身份監(jiān)督和執(zhí)行必要細(xì)節(jié)。

CEO（或董事長）和創(chuàng)始人是兩種概念，CEO始終是一個職業(yè)經(jīng)理人的崗位定位，他們往往對其崗位的職責(zé)負(fù)責(zé)或?qū)PI負(fù)責(zé)而已，在企業(yè)發(fā)展過程中都是可以變化和改變的；而創(chuàng)始人的身份來說，這是唯一性，對于創(chuàng)始人存在的每一天，企業(yè)永遠(yuǎn)都是個孩子，在任何關(guān)鍵的時候都需要為孩子負(fù)責(zé)。所以CEO身份是有邊界的，但創(chuàng)始人的身份是無邊界的， 創(chuàng)始人的身份在任何時候都有監(jiān)督和執(zhí)行細(xì)節(jié)的權(quán)利，因為出發(fā)點(diǎn)在于他把企業(yè)當(dāng)做孩子，容不得那些可能產(chǎn)生致命的瑕疵問題，他必須關(guān)注這些細(xì)節(jié)。

章燎原在提出其作為“首席洗腦師兼創(chuàng)始人”職責(zé)后，也表示“少了一個CEO，我們必須需要更多的CEO”。于是，三只松鼠上線“12位CEO兼助理”的管理模式。

章燎原介紹稱，12個部門BOSS就是12個部門的CEO，同時兼創(chuàng)始人助理?！斑@符合我們當(dāng)前最合適的管理方法，一方面希望大家履行各自專業(yè)CEO的職責(zé)，放權(quán)、大膽、擔(dān)責(zé)的方式去開展工作；另一方面認(rèn)真踐行創(chuàng)始人的價值觀與戰(zhàn)略方向?！蓖瑫r，章燎原表示，希望未來三只松鼠可以嘗試更多的輪值CEO的方法，來提高各位部門BOSS的管理能力和執(zhí)行能力。

“三只松鼠的成功很大部分原因，是源于我們戰(zhàn)略的正確性和對價值觀的踐行，更多的體現(xiàn)在我們的信任文化、對管理的放權(quán)，發(fā)揮和激活每個人的自主能動力。今天進(jìn)一步明確這些，希望大家理解‘只有打破常規(guī)的管理方式，我們才可能更好的脫穎而出’。章燎原說道。

對于松鼠老爹“卸任”，12個部門CEO+助理正式上線一事，鼠政委認(rèn)為：“這好比廉政，從前是從無到有的過程，當(dāng)前是從有到無，‘無’是無處不在。松鼠老爹是三只松鼠的精神領(lǐng)袖，已經(jīng)滲透在公司的方方面面。”

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