近日阿里巴巴集團宣布張勇接任阿里集團首席執(zhí)行官(CEO)職務，這也是繼馬云、陸兆禧之后，阿里集團第三次任命CEO。不過，馬云雖然表明了“退居幕后”的意愿，但后來發(fā)生的事情則更像是“垂簾聽政”。

　　馬云之后的兩次集團CEO任命都成功的讓外界看到了阿里的諸多變化，如香港退市重組，又重新赴美上市等等。也正是這一系列變化促使了集團高層的變更。阿里人或許更習慣稱之為“擁抱變化”。

　　上一次從無到有，阿里急需“救火員”

　　2000年，陸兆禧加入阿里，負責阿里巴巴B2B業(yè)務華南大區(qū)的銷售;2004年，主做B2B銷售的陸兆禧，硬是頂住壓力帶領不到10人的團隊創(chuàng)建了支付寶;2008年，轉任淘寶網(wǎng)總裁。

　　變數(shù)一，時間到了2011年，阿里陷入供應商欺詐丑聞，因國際貿易部銷售員違規(guī)操作導致出現(xiàn)不誠信內容。當時的阿里巴巴B2B公司CEO衛(wèi)哲及COO李旭暉雙雙宣布辭職，這在當時來看，無疑是阿里巨大的損失。(阿里B2B并非阿里集團，而是專門負責電商業(yè)務的B2B公司)

　　馬云曾表示，“在阿里集團內，B2B是大哥，弟弟妹妹們(淘寶、支付寶等)上學都得靠他來供。”而此時“大哥”已被推至風口浪尖，外界紛紛將矛頭指向這家公司，阿里B2B迫切需要一位繼任者。

　　應變，陸兆禧臨危受命，出任B2B公司CEO，兼任淘寶網(wǎng)董事長。職務有主次之分，兼任職務當屬次之，可見當時的淘寶并未成為與B2B同等重要的業(yè)務。而在他的整頓下，B2B內部秩序趨于穩(wěn)定，并順利將B2B公司從香港退市，近乎完美的幫助阿里度過了這著一系列難關。

　　變數(shù)二，2012年9月，谷歌公開施壓封殺阿里的手機操作系統(tǒng)云OS。阿里再次應變，命陸兆禧兼任云OS總裁，重新規(guī)劃云OS的發(fā)展策略。隨后成功化解云OS爭執(zhí)。

　　業(yè)內傳聞，陸兆禧能勝任這些職位，靠的是管理能力，陸兆禧曾對媒體表述過自己的做法，“找合適的人干合適的事，我就是一個打雜的，給他們最大的后方支援。”

　　2013年3月11日，馬云正式任命陸兆禧為阿里集團新任CEO，應該說這把接力棒接的毫無爭議。

　　這一次尋求增量，阿里需要“大前鋒”

　　陸兆禧任CEO的兩年間，阿里對高德、UC等公司進行了收購重組，并成功登錄納斯達克，這也成為他在任期間最為輝煌的一筆。但由他主導并大力推廣的社交App“來往”，卻被公認為失敗的產(chǎn)品。這款產(chǎn)品實際上于2011年就已上線，時隔三年才開始推廣，因此輸在了時間上。

　　陸兆禧還在任時曾對阿里上市持以反對態(tài)度，他表示，“從我個人來說，從我對公司的發(fā)展規(guī)劃來說我真的不想上市。”但如今阿里已經(jīng)風風光光的上市，而國際化也成為接下來的目標之一。馬云在宣布現(xiàn)任CEO的員工信中指出，“張勇是一位優(yōu)秀的國際商業(yè)領袖。”

　　2007年進入阿里巴巴，張勇在擔任淘寶網(wǎng)CFO一段時間后很快成為了淘寶網(wǎng)COO以及淘寶商城負責人;2009年，張勇在淘寶商城首創(chuàng)了“雙十一”購物節(jié);2012年更名為天貓(去年“雙十一” 交易額已達到571億元人民幣)。

　　2013年，阿里集團分拆為25個事業(yè)部，張勇出任B2C事業(yè)群(包括淘寶、天貓、物流等)總裁。同年9月，出任阿里集團COO，負責阿里集團國內和國際業(yè)務運營。2014年，他還推動了阿里向無線轉型，同年占據(jù)中國移動電商86%的市場份額。后主導成立阿里健康，及投資銀泰商業(yè)等。

　　這一履歷同樣可以用輝煌來形容，畢竟不是誰都能將一個“光棍節(jié)”搖身變?yōu)椤百徫锕?jié)”的，另外，在他上任阿里集團CEO之前，宣布接任菜鳥網(wǎng)絡CEO一職，而在上任之后又宣布擔任銀泰商業(yè)董事會主席。有阿里內部員工稱他為“戰(zhàn)神”。

　　2015年5月10日，張勇正式接替陸兆禧，成為阿里集團第三任CEO。同時，馬云還宣布一批元老退出，由一批70甚至80后接任職務。

　　從側面來看，對于阿里國際化這一新使命，張勇是比前任更為適合的一位領袖。

　　馬云在發(fā)給員工的公開信中表示，“未來5年阿里將成為世界上第一個平臺銷售過1萬億美金的公司，未來10年阿里生態(tài)需要服務20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)，把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天，而是開創(chuàng)未來。我們永遠相信年輕人會比我們更能開創(chuàng)未來”。

　　短短一段話就包含了5個未來，可見馬云對未來已經(jīng)浮想聯(lián)翩，而這個重擔就將落到新任CEO張勇的頭上。面對重新制定的增量目標以及年輕團隊，也許正需要這樣一位戰(zhàn)斗力極強的“勇士”帶領團隊向前沖。

　　萬變不離其宗，馬云仍是阿里“名片”

　　如今阿里的業(yè)務矩陣已經(jīng)可以用龐大來形容，而阿里早已將集團分拆為25個事業(yè)部嚴陣以待。但重要的是，隨后公司的決策和執(zhí)行體系也發(fā)生了相應變化，這一體系包括戰(zhàn)略決策委員會(董事局負責)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(CEO負責)。

　　馬云在封員工信中明確表示，陸兆禧、王堅、邵曉鋒、曾鳴、王帥在移交職務之后將投入到集團戰(zhàn)略決策委員會的建設和發(fā)展，更專注于戰(zhàn)略。也就是說，這些公司元老并非被冷落，而是從集團的執(zhí)行層轉向決策層，但最后拍板兒的人從來都沒有變，還是那個馬云。

　　通過幾次重大人事變動看出，盡管阿里反復調整管理層，但出來宣布人事變動的是馬云，出面人肉推廣業(yè)務的是馬云，公布未來戰(zhàn)略的是馬云，發(fā)布員工信鼓舞軍心的還是馬云。盡管馬云曾表示，“早晚有一天阿里馬云不會在。”但馬云在阿里就不會變這句話并非沒有道理。

　　另外，根據(jù)阿里巴巴投票權協(xié)議，馬云和蔡崇信雖然個人持股均不足10%，但IPO后軟銀持股部分的投票權將有馬云、蔡崇信等人代持，二人掌握的投票權足夠掌控阿里。

　　2013年，從馬云宣布要學做一個董事長開始，阿里便進入了馬云“垂簾聽政”的時代。而如今無論管理團隊如何變化，馬云仍是阿里的“名片”，還將繼續(xù)掌管董事局和決策委員會。

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