據商城眾網了解，拉卡拉最近確認，旗下拉卡拉金服集團已完成新一輪融資；這對于正往綜合性互聯網金融集團轉型的拉卡拉可謂及時。而真正的狀況是，通過融資得以補充糧草的拉卡拉，正在試圖成為另一個螞蟻金服，但夾在阿里與騰訊兩者間求生存又略顯尷尬。

拉卡拉也要搞綜合

成立于2005年的拉卡拉算是第三方支付行業的老牌公司。當支付寶與微信正忙于線下圈地，拉卡拉終于宣布：完成新一輪融資，融資總額為15億元，融資后的拉卡拉金服集團的市場估值超過100億元。參與本輪融資的包括太平人壽、中國再保險集團等。在支付業內人士看來，此番融資可謂是“及時雨”；因為拉卡拉正在謀求向綜合性互聯網金融集團轉型。

財經評論員葉檀認為，這反映出混業經營的大趨勢在互聯網金融領域同樣適用：這是未來的大趨勢，我們已經看到，不光是互聯網金融企業，包括其他的互聯網企業，都在追求大一統的一個金融集團的規模。包括像傳統的像券商，他是全牌照，包括銀行，它現在在改革，也在試圖獲得除了信托這些之外的一個全牌照內容。所以未來混業經營是大勢所趨，那么互聯網金融也不會例外。

2015年3月，拉卡拉宣布開始轉型綜合性互聯網金融集團，旗下劃分為拉卡拉金服集團和拉卡拉電商公司兩大業務集群。電子支付、互聯網金融和社區電商O2O成為新的業務主線。隨后更是上線了P2P網貸平臺、拿下了央行首批個人征信許可牌照。

拉卡拉能否PK BAT？

但是，大多數用戶對拉卡拉的印象卻更多停留在手機刷卡和商場店家的POS終端機。拉卡拉以硬件切入市場，在刷卡時代具有一定優勢，但如今支付寶錢包、微信支付、包括銀行手機客戶端即能輕松替代刷卡，拉卡拉曾經的硬件優勢就顯得有些尷尬。

互聯網金融專家、中國經濟體制改革研究會研究員陸琪認為，同BAT競爭，拉卡拉有兩個短板必須克服：一是用戶群體小、市場份額小；二是在處理海量的、個性化的金融消費習慣上，缺乏經驗。

陸琪：像阿里、騰訊，它有海量的客戶群；拉卡拉，雖然說它也有自己的客戶群體，但是比BAT來講，可能還是有一定的差距。

另外還有一個重要的區別，像騰訊，包括阿里的支付寶，它面對的都是海量的個人的消費群體；像拉卡拉的話，它個人的消費群體可能就稍微少一點。如果它要轉型的話，可能這個障礙會比較大一點。

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