據(jù)商城眾網(wǎng)了解，拉卡拉最近確認(rèn)，旗下拉卡拉金服集團(tuán)已完成新一輪融資；這對于正往綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)轉(zhuǎn)型的拉卡拉可謂及時。而真正的狀況是，通過融資得以補(bǔ)充糧草的拉卡拉，正在試圖成為另一個螞蟻金服，但夾在阿里與騰訊兩者間求生存又略顯尷尬。

拉卡拉也要搞綜合

成立于2005年的拉卡拉算是第三方支付行業(yè)的老牌公司。當(dāng)支付寶與微信正忙于線下圈地，拉卡拉終于宣布：完成新一輪融資，融資總額為15億元，融資后的拉卡拉金服集團(tuán)的市場估值超過100億元。參與本輪融資的包括太平人壽、中國再保險集團(tuán)等。在支付業(yè)內(nèi)人士看來，此番融資可謂是“及時雨”；因為拉卡拉正在謀求向綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

財經(jīng)評論員葉檀認(rèn)為，這反映出混業(yè)經(jīng)營的大趨勢在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域同樣適用：這是未來的大趨勢，我們已經(jīng)看到，不光是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，包括其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在追求大一統(tǒng)的一個金融集團(tuán)的規(guī)模。包括像傳統(tǒng)的像券商，他是全牌照，包括銀行，它現(xiàn)在在改革，也在試圖獲得除了信托這些之外的一個全牌照內(nèi)容。所以未來混業(yè)經(jīng)營是大勢所趨，那么互聯(lián)網(wǎng)金融也不會例外。

2015年3月，拉卡拉宣布開始轉(zhuǎn)型綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)，旗下劃分為拉卡拉金服集團(tuán)和拉卡拉電商公司兩大業(yè)務(wù)集群。電子支付、互聯(lián)網(wǎng)金融和社區(qū)電商O2O成為新的業(yè)務(wù)主線。隨后更是上線了P2P網(wǎng)貸平臺、拿下了央行首批個人征信許可牌照。

拉卡拉能否PK BAT？

但是，大多數(shù)用戶對拉卡拉的印象卻更多停留在手機(jī)刷卡和商場店家的POS終端機(jī)。拉卡拉以硬件切入市場，在刷卡時代具有一定優(yōu)勢，但如今支付寶錢包、微信支付、包括銀行手機(jī)客戶端即能輕松替代刷卡，拉卡拉曾經(jīng)的硬件優(yōu)勢就顯得有些尷尬。

互聯(lián)網(wǎng)金融專家、中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會研究員陸琪認(rèn)為，同BAT競爭，拉卡拉有兩個短板必須克服：一是用戶群體小、市場份額小；二是在處理海量的、個性化的金融消費習(xí)慣上，缺乏經(jīng)驗。

陸琪：像阿里、騰訊，它有海量的客戶群；拉卡拉，雖然說它也有自己的客戶群體，但是比BAT來講，可能還是有一定的差距。

另外還有一個重要的區(qū)別，像騰訊，包括阿里的支付寶，它面對的都是海量的個人的消費群體；像拉卡拉的話，它個人的消費群體可能就稍微少一點。如果它要轉(zhuǎn)型的話，可能這個障礙會比較大一點。

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