百度O2O布局一直被外界解讀為“撲朔迷離”，然后隨著時間線推移，一個完整的布局逐漸浮出水面。2013初，百度計劃通過布局搜索、分發、地圖共同組合成百度移動端的，現在已經按照當初的計劃形成三大入口，拿到了所謂的移動互聯網“船票”。再此基礎上，結合其收購、自有業務以及外部投資業務，已經覆蓋了入口+應用場景的完整拼圖。

　　整理近兩年來的布局可以看到，百度的O2O產品和應用已經覆蓋廣泛。包括生活服務類的百度外賣、百度糯米、百度電影，重要行業領域覆蓋了百度醫療、百度房產、百度教育、智客網、去哪兒旅游，出行行業有Uber、易到以及投資的各類拼車軟件。

　　以上提到的業務，有自營、收購、投資入股等多種方式，看著有點亂是么?其實這些布局都在遵循一條主線，那就是李明遠提到的，為百度的入口，標準，生態系統服務。從這個角度來看就清晰了，百度會做好手百、分發、地圖等基礎，在這個基礎上做好垂直應用的標準，具化到應用上，一些自己有基礎的項目就自己做，而業內合適的創業公司可以去收購或者入股，只要這些產品能夠與百度對接，在百度的大生態體系內生存就可以。拿去哪兒和百度合作來舉例，去哪兒得到百度的搜索流量支持，同時又完成百度在機票、酒店、旅游方面的O2O布局。百度可以通過去哪兒連接到足夠多的服務。

　　本地生活高頻應用比如外賣、團購、電影等，百度都已經布局，這些被稱為O2O的主流應用，可以貢獻大量活躍的C端流量，是百度O2O拼圖的重要組成的部分。同時這些應用也是O2O大戰最為激烈的應用，團購從PC時代打到移動時代，而外賣、電影等在移動時代成為核心戰場。比如外賣運用百度平臺自身優勢，在短時間高速發展，在白領市場保持領先優勢。

　　線下為主導的戰場并非百度最強勢的，在其他領域，百度有更多的優勢。比如百度在搜索時代積累的優勢，在移動行業可以再次爆發。比如百度醫療，百度體系內積累了足夠多的醫院、醫生、醫療知識等各種信息，百度可以直接用大數據做傳染病熱點地圖、把醫生從線下吸引到線上的專業C2C服務，而百度搜索本身，就是一個醫院版的“大眾點評”。

　　類似的行業、數據積累適用于地產、教育、旅游等各個方面，可以預期的是，在高頻大戰之后，戰火將在低頻應用拉開，這時候百度將有更多的優勢。

　　二維到三維，拼圖到生態

　　在PC時代，百度以一個框形入口連接了完整的信息世界，而進入移動時代之后，搜索、地圖、應用分發將共同承載這個使命，還要把信息再延伸到線下服務。這三個基礎應用本身就可以分發流量，把用戶從信息需求到服務需求，進而實現二維到三維，拼圖到生態的質變。

　　正如李明遠說的，要盡快把百度之前建設的工具屬性比較強的入口，轉變成服務屬性，建立標準打造更完整的平臺，來提升其活躍度和頻次，進而打造成生態。

　　具體來說，比如在手機百度客戶端增加的百度直達號應用，可以直接達到各種服務。除了大家了解的海底撈等實體店應用之外，百度直達號在小微企業端應用更加適配，比如微鹵直達號3天賣出4200份鹵味的。原則上說，百度直達號是一個像百度框搜素一樣大的產品容量，不僅可以連接本地生活服務，還可以連接百度O2O拼圖中的醫療、教育、旅游等任何一個應用環節。

　　在百度地圖端口，除了提供地圖、導航之外，基于地圖的O2O服務信息早就被引入，并且有豐富的場景應用。用戶看地圖本身并不是目的，而是一種手段。用戶通過地圖可以去實現吃喝玩樂購物醫療教育等各種需求。通過LBS場景切換，百度地圖也可以關聯到百度拼圖中的所有服務，只是換個一個維度來關聯。同樣的，百度應用分發也可以做到為垂直服務的產品提供分發、展示等流量支持。

　　另外，還有一個連接人和服務最關鍵的節點，百度錢包。在整個O2O生態布局中，錢包是一個底層應用，本身并不能構成門檻。換句話說，錢包本身不產生能量，只是一種工具，百度在連接人和服務過程中，自然會把錢包業務帶起來。而錢包匯集了錢和數據流之后，可以順利成長向互聯網金融轉型，阿里、京東、騰訊都是這樣做的。更多資訊，盡在商城眾網！

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