創(chuàng)投從業(yè)者一定要和這些走在時代前沿的人能夠形成良性互動。從他們身上吸取養(yǎng)分和經驗。做好開放平臺的架構，從平臺的擴張得利。吸收了越多優(yōu)質的人，就會有越多優(yōu)質的信息，最后也會有越多好的項目，帶來越好的回報。高新科技下創(chuàng)投公司如何營造長久話語權？

　　媒體，本質上包含兩部分：內容和渠道。兩者相輔相成，互相促進。這兩部分都要涉及參與才能較好營造長久的話語權。

渠道

　　渠道多元化特征越來越明顯，從紙媒到互聯(lián)網(wǎng)媒體的轉型會在幾年之內干掉一大批紙媒（主要是思路跟不上），新媒體渠道特點就是散亂（給了每個人說話窗口的時候必然會是這樣的情況）。雖然目前，微信公眾號折疊帶來了很大的困難，但微信公眾號和微博互相配合傳播，作為起步是非常合適的。依據(jù)一般創(chuàng)投公司的實力和社交網(wǎng)絡，在兩三個月之內聚集數(shù)千到上萬的關注人數(shù)，并不是一個難事。

　　在構建信息渠道的時候，得明白，夠細分的渠道才更有價值。不同的圈子具有不同的信息偏好，一個圈子的優(yōu)質信息可能就是另一個不同圈子的無用廣告（廣告只是放錯了地方的信息），所以只有細分才能夠服務好。

　　微信上做東西，總是有天花板的，是做不出大東西的。（當然做不出大東西不代表不具有投資價值不值得做，微信5億用戶還是充滿了機會的，這是個強有力地渠道概念，怎么用好是值得研究的。）

　　真正有想象空間的最后的渠道落腳點要是自己構建產品，這種渠道如果能夠有幾百萬用戶，門檻就高了（就是拿著幾年前社區(qū)的概念在做產品）。細分的社交領域會有機會。（PS ：目前迭代資本目前在做的微鏈也是在創(chuàng)業(yè)領域的嘗試）

　　另外也有類似做企業(yè)微信，不是局限在小圈子內就是內容太龐雜（人脈通）。以及有做企業(yè)內部私密溝通以及簽到審核的企業(yè)微信的（企信），以及從企業(yè)內部協(xié)同方面入手的（明道）等等。都是定位于細分市場。

　　關于渠道，另外一點就是線下渠道的價值以及精力的分配。這方面，扶持一個創(chuàng)業(yè)咖啡館做連鎖，創(chuàng)業(yè)公司通過服務盈利（工商、稅務、申報各種補貼等），投資公司能夠收獲自己的話語渠道以及優(yōu)質項目來源（上述服務公司能夠得到公司比較詳實的財務數(shù)據(jù)，構造早期進入有潛力公司的機會）。

　　在線上渠道的構建上，除了公司整體突破以外，領導和員工也可以自己去外面開疆辟土，最好是每個員工微博、微信上說句話就能幾千上萬人能看到，這方面除了開放的思路也要實際技巧的培訓。你看現(xiàn)在很多擅長圈子經營的企業(yè)家微信好友都上萬了（更有夸張的有了幾十萬），微信的確方便了圈子經濟的發(fā)展。他隨便發(fā)個東西能讓這么多有錢有資源的企業(yè)家看到自然有他的渠道價值。杭州盧老師的樂創(chuàng)匯感覺就是在這方面很有經驗。

　　公司和員工，在營銷渠道上完全可以互利互惠，大家目標明確后，這種分散又合攏的力量是巨大的。這就是我說的組織的演化過程。更多的是先突出個人特性，和組織利益綁定，帶動組織前進。

內容

　　渠道既然散亂了，那內容就變得很重要了。以創(chuàng)投公司的積累完全可以涉足內容制作領域，創(chuàng)投會，采訪成功企業(yè)家，采訪創(chuàng)業(yè)者，搞點有噱頭的事情。

　　內容制作小到寫創(chuàng)業(yè)采訪文章（適合新人做），大到發(fā)表社會發(fā)展趨勢的評論（適合大佬做）；形式可以是文章，也可以是視頻；渠道可以通過自己的渠道，也可以通過各種散亂的渠道廣撒網(wǎng)吸引用戶到自己的渠道來。之前很多創(chuàng)投公司的優(yōu)質積累都積累在內部，之后可以對信息分級，保密度不高的可以用來傳播壯大自己的話語權。（PS：崔琦小伙伴創(chuàng)業(yè)后類似做法在蘇州做的很好啊。）

　　創(chuàng)投公司在技術上一般不如創(chuàng)業(yè)公司研究深刻，那么在信息和資金上的優(yōu)勢一定要體現(xiàn)出來。郭宇寬提到的核心資源包括三種：資金、信息、人。創(chuàng)投公司本來就是精英、資金和大量信息的匯聚點，通過社會話媒體來整合資源是能夠提高效率的。

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