近日，京東方面宣布拍拍網總裁蕢鶯春卸任，轉做國際品牌招商首席代表，接任者是原拍拍公關市場負責人宋旸暫。一年以前拍拍氣勢洶洶要做C2C攪局者，一年之后負責人調走，接任者居然是公關業務負責人，拍拍轉給京東之后還是難逃衰敗的命運。

　　標品思維做C2C

　　京東做拍拍其意圖自然是通過C2C業務補充，不斷充實自身電商生態，覬覦電商頭把交椅。在成立之初，也多以無假貨等方式進行宣傳營銷。

　　誠然，無假貨在營銷層面固然是有意義的。但拍拍運營者卻忘了，一個C2C平臺如果完全能做到無假貨無山寨，在當前的中國電商環境中只有一種辦法，即將所有產品完全標準化，也即用B2C的思維去運營C2C平臺。

　　相較于B2C的規范化標準化，C2C的存在更多是為用戶提供個性化產品，以期足所有用戶的各種個性需求。在強調個性化產品服務同時，產品自然是無法完全以標品思維去要求的，原因很簡單，個性化產品的山寨界限是相對模糊的。

　　京東大談無假貨時，也就意味著自己在潑掉臟水的同時連孩子也倒了出去，也就注定著以B2C起家的京東同樣以標品思維在運營拍拍。用戶無法獲得個性化需求，導致拍拍與京東官方體驗無差別，也就為拍拍今天的走低埋下伏筆。

　　鐵哥聲明，上文并不意味著鐵哥是鼓勵電商售假，只是認為電商平臺如果真要水至清恐怕真就沒未來。

　　PC模式做微商

　　拍拍微店也是拍拍一大亮點，一方面微商確實大熱，將微商大軍招至麾下可是筆不小財富，而另一方面，京東與微信的合作可增加微信端入口。如此看來，拍拍微店真是萬無一失了。

　　但如今看來拍拍微店并未取得理想效果，原因主要有以下兩方面：

   其一，以入口思維做微店

　　拍拍做微商最大動機來自微信的入口，以為有入口在，再輔以微商的風口，自然可成幾何倍數增長。但其恰恰忽略了微商這種新型電商模式的特別之處。

　　1. 微商的重點不在平臺而在傳播

　　微商商業模式的核心在于，利用微信微博等社會化媒體的熟人關系進行市場銷售。也就意味著整個微商的重心在傳播，而非平臺。在實操層面，微商從業者只需要在社交平臺中發布產品信息，用戶通過微信私信等方式下單，再用微信或支付寶手掌，是不需要平臺支持的。原因很簡單，微商多基于熟人關系，而平臺多是為陌生人成交時踢動擔保。因此，交易平臺并非微商剛需。

　　2. 微商本質仍是個性化產品

　　當然也有微商心懷做大理想，需要借助交易平臺實現陌生人成交。那么問題也就來了，微商的產品多以面膜以及種種個性化快消品為主，而拍拍微店產品庫與京東相連，而京東自己又稱產品堅決無山寨無假貨。這也就意味著一大批微商產品由于缺乏標品屬性，在一開始就無緣拍拍微店的。

    平臺的死板在此報漏無疑。以上兩點用一句話歸納，即為：拍拍微店仍然以pc思維運營。

　　京東騰訊的離心離德

　　京東自抱騰訊大腿之后，一度驕傲甚至迷失了自己，以為有微信做后盾可保江山永固。其實真的并非如此。

　　騰訊方面從未將電商的寶完全押在京東上，在有拍拍之后，仍然領投同類平臺口袋購物。目前雖然口袋購物還未接入微信中，但隨著事態發展，騰訊在有限的資源前提下，勢必要對拍拍和口袋購物有所取舍。拍拍本已脆弱，如果再有平臺分走寶貴流量前途自然也就暗淡。

　　而京東方面也從將拍拍列入自己核心產品中，除微信入口中有微店之外，在京東的App以及京東首頁顯要位置從未給拍拍露出。使得不明真相群眾仍然以為拍拍和京東是兩家完全獨立公司，拍拍無法分享京東的品牌紅利和流量，如何去談發展？

　　京東和騰訊自合并之后，資源位置分配之后雙方的互動越來越少，或許還有人會說兩家都是低調的公司，但不爭的事實是自騰訊給足京東位置之后，雙方也就沒有新的合作了。

　　拍拍換帥，讓公關人負責業務，為拍拍接下來繼續不死不活甚至完全死掉奠定了輿論基礎。待拍拍真正宣布死亡那天，你我或許一點都不會感到奇怪，只會麻木地說：“還有拍拍啊？”更多資訊，盡在商城眾網。

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