早在今年4月，當Fab公司宣布轉變商業戰略時，它就開始流血。它的商業戰略從銷售限量版商品的閃購網站模式轉向了更為傳統的、全球化的零售店模式。當時，該公司CEO兼聯合創始人杰森-戈德伯格(Jason Goldberg)聲稱，他希望Fab成為“全世界最大的創意產品零售店”，并致力于與Ikea和亞馬遜競爭。互聯網資訊！

　　自從實施這個宏偉的計劃以來，該公司經歷了數輪裁員。最近一次是上周，該公司在其紐約辦事處裁減了81名員工。而在今年7月，它在歐洲也裁掉了100多名員工，以減少其柏林和紐約辦事處的重復工作崗位。然后在10月，這家公司又以革新技術和壓縮成本為由砍掉了20%的員工。

　　自從4月以來，已有10多名高管和高級經理離開Fab公司，其中包括首席營銷官和歐洲業務主管。Fab COO貝絲-費雷拉(Beth Ferreira)也準備于今年底離職。

　　迄今為止，Fab公司遭受的最大打擊是聯合創始人兼首席設計官布拉德福-謝爾哈姆(Bradford Shellhammer)離職。在本月初，布拉德福就宣布了離開該公司的消息。在以前，Fab公司CEO戈德伯格經常說謝爾哈姆是該公司的秘密武器。一次，當記者問起Fab的競爭對手時，戈德伯格不無驕傲地說，“這是一個需要有品味的行業，可惜他們沒有布拉德福。”

　　現在好了，Fab也沒有布拉德福了。以前，Fab網站上銷售的任何產品都必須經過布拉德福的批準;現在，恐怕沒有人能夠取代布拉德福的位置。

　　除了削減崗位外，該公司還砍掉了它銷售的酒、食物和寵物等類別，以期提高專注度。此外，該公司的CEO戈德伯格和CTO兼聯合創始人尼希斯-莎(Nishith Shah)還決定在明年不領取工資。

　　在這么短的時間內發生這么多的變故，不能不令人驚訝。但是，Fab認為，這是公司步入正軌的必經之路。

　　“隨著我們重新調整業務，執行2014-2017年計劃，我們公司正在進行管理層大調整。”Fab公司的全球傳播高級副總裁黛博拉-羅斯(Deborah Roth)說，“在我們精簡業務的時候，管理層面上必然會發生很多的變動。”

　　不可避免的失敗?

　　在2010年，戈德伯格和謝爾哈姆本想建立一個同性戀社交網站Fabulis。但是經過一年的運營后，他們發現這個網站并無吸引力，白花了200萬美元的投資資金，于是他們倆決定將該網站轉型為團購網站。

　　在2011年，Fab網站誕生了。該網站采用“朋友推薦”的經營模式，凡是推薦朋友注冊該網站或在該網站上購買商品的用戶，均可以得到一定的獎勵，如折扣或免運費。通過這種激勵機制，Fab成為了網絡上發展最快的電子商務公司。在開售首日，Fab就售出了6.5萬美元的商品;18天之后，它的銷售額就達到了100萬美元;在不到三個半月的時間里，該公司就擁有了100萬個用戶。

　　這樣的發展速度引起了投資者的注意，他們認定這種閃購模式一定會做大做強。在2011年，Fab公司從Andreessen Horowitz、First Round Capital、SV Angel和SoftTech VC等風投公司總共籌集了逾4800萬美元資金。

　　不幸的是，這種閃購模式并未成功，Fab公司陷入了困境。不僅管理層出現巨變，而且它的很多統計數據也不容樂觀。在今年10月，該公司總共只有67.3364萬個訪客，相對于2012年11月的高峰期，這個數字下跌了550萬。

　　在2012年，Fab公司未能達到它的2500萬美元的延伸營收目標。同樣，在今年，該公司據傳也無法達到它的2.5億美元的基本營收目標。

　　盡管如此，沒有人否認Fab已通過吸引消費者、提高品牌覆蓋面以及建立與供應商的牢固關系獲得了長足的發展。現在，Fab網站的注冊用戶超過了1400萬，它每五秒鐘就會售出一款產品，它已與全球1.5萬個設計師進行了合作，它的品牌已拓展到了30個國家。如果Fab公司不采取傳統路線，開設傳統電子商務零售店，那么它很可能無法獲得這樣的發展速度。

　　而且，Fab所處的是電子商務行業，這個行業需要很長的時間來培育。例如，亞馬遜成立于1997年，現已融資逾33億美元，但是它仍然沒有盈利。

　　投資者仍然對于戈德伯格充滿信心，他們預計他會在18個月內讓Fab變成一家盈利的公司。僅在今年，Fab就已融資了1.65億美元。這是否足以讓Fab止血呢，我們將拭目以待。

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