89家萬達大歌星量販KTV計劃全部轉讓的新聞還在熱炒，萬達百貨又告急。號稱在北京、上海、南京、成都、武漢等地共有99家百貨店，營業面積共計260萬平方米的中國最大連鎖百貨企業——萬達百貨，在今年上半年，以10家店關門的“業績”，成為國內百貨業的“關店王”。

日前，聯商網發布《2015年上半年主要零售企業關店統計》顯示，今年上半年，主要零售企業在國內共計關閉121家，百貨業態關閉25家，其中，萬達百貨關閉10家，位居第一，緊隨其后的是馬莎百貨、天虹商場等。萬達百貨在上海市的3家門店，寶山店、江橋店、周浦店經營尚正常，但也不排除壓縮經營面積的可能。

自 2013年起，全國的百貨行業就出現下行趨勢。當時，萬達百貨作為百貨業逆勢擴張的典型，為業內所關注。2013年，萬達百貨發布“五年計劃”并放言“每 年新增門店20家”。按照當時的計劃，到2015年年末，萬達百貨將實現門店數達130家的目標，并實現獨立上市。然而，事與愿違，公開資料顯示，萬達百 貨2014年營收為154.9億元，同比增長39％，但凈利潤只增加7％；到了今年上半年，萬達百貨新開3家店，營收共計129.9億元，同比增幅僅為 17％。

業內人士指出，萬達百貨的折戟，當然可以把“電商沖擊”作為理由，但與其他百貨業同行相比，其與 萬達商業地產“剪不斷理還亂”的父子關系才是硬傷。與競爭對手相比，萬達百貨租金壓力雖不大，但卻很被動。一方面，萬達商業地產從地產開發商的角度，選址 都在一些發展尚未成熟地段，對實體商業來說，人流才是最大財富。作為萬達商業地產的主力業態，萬達百貨肩負著“培育人氣”與“利潤考核”兩副擔子，確實左 右為難；另一方面，萬達商業地產自身也有租金收入的考核要求，一位內部人士說，萬達廣場通常把相對好的鋪位留給國際大牌，萬達百貨則被放到相對偏僻的位置。

另外，萬達集團最近提出“輕資產戰略”，即萬達的土地儲備會逐漸下降，以大幅減少資金占壓。具體操作 時，萬達運作項目不買地、不投資金，讓合作方出土地、出投資，收入三七分成。壓縮連鎖百貨業態，也被解讀為一種“輕”，把場地租出去穩賺租金，勝于自己招 商并承擔經營慘淡的風險。

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