近年來，互聯網創業者特別喜歡講“情懷”這個詞匯，因為有情懷的產品往往更能吸引市場的關注，并且“情懷”二字很多時候能夠彌補和掩蓋商業模式和產品上的缺陷。比如羅永浩的錘子、馬佳佳的泡否、陳年的凡客、許曉輝的初刻等等，這些講情懷的明星創業者曾經一度是市場和資本的寵兒，引領了潮流和輿論話語權，但最終的結果我都知道，因為產品和運營無法和講的情懷匹配，走向了失敗。

　　直到今天，“情懷”已經被用爛，那么, 佳沃的情懷能讓佳沃電商走得更遠嗎?新農人創業雖然是李克強總理多次提倡過的，并且多次開會落實，但目前看來國內成規模的新農人創業平臺似乎還沒出現。

　　情懷真的要回歸初心 概念落地最重要

　　佳沃上這些匠心農人占到新農人隊伍中的絕大部分，他們守候在自己的家園，幾十年耕耘，將原產地、原生態的概念發揮到最極致。這些新農人往往在都市里接受了最前沿的互聯網教育，用互聯網思維返鄉重建當地農業。

　　然而在信息高速發達的今天，任何所謂的新農業生態體系都需要有一個全方位的系統來保障。好在佳沃的這幫人是從聯想出來的，聯想“腳踏實地，做十說九”的文化沒有落下，佳沃的這個體系叫做三全，即全球化運營、全產業布局、全程可溯源。

　　以全程可溯源為例，通過物聯網和云計算的技術，產品全程可追溯，從源頭上把好質量關，而且把食品流通環節都監控起來，解決食品安全問題。而且加盟佳沃的新農人的產品信息向消費者完全透明公開，就可以完全了解你買的佳沃產品的源頭信息和質量安全信息。

　　情懷需要認可 市場是檢驗的唯一標準

　　正所謂“實踐是檢驗真理的唯一標準”，陳年、羅永浩等人情懷本身沒錯，但遭到批評在于其情懷主導的產品銷量沒有上去。所以，用在這個層面上，我認為市場就是檢驗情懷的唯一標準。

　　佳沃的成績讓人詫異，測試階段，未進行市場推廣的情況下，目前訂單數日均5000單，峰值日12000余單，客單價55元，購買用戶近30萬。按照電子商務行業測試和上線1:5以上的比例，佳沃正式上線后的交易單數可以達到2.5萬，峰值6萬單以上。

　　以結果導向的思路來看，佳沃已經取得了初期階段性的成功，未來要想持續保持高速增長，則需要按照目前規劃的體系，引入更多的農人。

　　寫到這里，我不禁又一次想起了之前的那篇文章《企業“講故事”和“腳踏實地”哪個重要?》，引申到這里就是企業“講情懷”和“腳踏實地”那個更重要。近年來，佳沃講了很多有情懷的故事，甚至佳沃剛推出的時候，業界認為其“智慧農業”或者“現代農業”，以及“農業全球化”這樣的概念就是講故事，當時聽著有些虛。

　　但是今天佳沃集團旗下的藍莓、獼猴桃、車厘子以及相關的產品不斷地推向市場，并且引入了一整套信息體系來管理全球的運營工作，而且連續出手在智利等地買入一批農場，引入新的技術，這次上線的佳沃也吸引了如此多的現代新農人加盟，讓當年提出的一些概念一個個落地，并且最終讓其講故事的情懷落地。

　　最終，這個講故事的企業將何去何從，市場會證明!更多資訊，盡在商城眾網。

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