【商城眾網(wǎng)訊】作為亞洲最大服飾零售商，快時(shí)尚連鎖巨頭優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)2016新財(cái)年開局不利，公司凈利潤同比大幅下挫16.9%。其中，日本本土業(yè)績以及以大中華區(qū)為主的海外市場業(yè)績表現(xiàn)均未達(dá)標(biāo)，營業(yè)利潤同比分別下降12.4%和14.2%。受此影響，迅銷集團(tuán)還調(diào)低了2016財(cái)年全年盈利和收入預(yù)期。

對于利潤暴跌的原因優(yōu)衣庫表示，由于年終防寒衣物占產(chǎn)品組合比重較大，致使面臨冬季氣候異常與偏暖時(shí)無法及時(shí)應(yīng)對，使得向來銷售業(yè)績較高的11月及12月表現(xiàn)欠佳，而由于1月及2月擴(kuò)大促銷特賣活動(dòng)，使毛利率下降了3.5個(gè)百分點(diǎn)。

無獨(dú)有偶，全球第二大服裝零售商H&M如此前預(yù)期，一季度凈利潤為25.5億瑞典克朗，同比下跌達(dá)30%。H&M也指出溫暖天氣導(dǎo)致H&M大量冬季服飾積壓，過度打折清理庫存導(dǎo)致集團(tuán)一季度毛利率暴跌320個(gè)基點(diǎn)至55%，另外由于采購成本增加，稅前利潤也下滑29.6%。

更慘的是GAP

3月15日Gap集團(tuán)發(fā)布2015第四季財(cái)報(bào)，凈利潤錄得2.14億美元，較2014年同期暴跌33%，比華爾街分析師曾下調(diào)對Gap財(cái)報(bào)的預(yù)期還要差。其中，GAP集團(tuán)旗下跌勢最重的是Banana Republic，銷售額跌幅到達(dá)14%，Old Navy下跌8%，而Gap品牌也有3%的跌幅。

優(yōu)衣庫、H&M、GAP利潤意外暴跌，是否意味著快時(shí)尚品牌發(fā)展出現(xiàn)了臨界點(diǎn)？

一半火焰一半海水

優(yōu)衣庫在進(jìn)入中國的14年時(shí)間里,保持著高速的發(fā)展速度,根據(jù)迅銷集團(tuán)2014年財(cái)政年度財(cái)報(bào)(截至2014年8月底為止),大中華區(qū)(包括中國內(nèi)地、香港、臺(tái)灣)的銷售額首次突破2000億日元(約合111.4億元人民幣)大關(guān)，同比增長66.5%，被稱為增長引擎的大中華區(qū)的業(yè)績數(shù)據(jù)極大地增強(qiáng)了優(yōu)衣庫的拓展信心。

但優(yōu)衣庫在美國及歐洲市場擴(kuò)張不斷受挫，加之在日本、大中華和南韓等最大市場受到全球暖冬的嚴(yán)重打擊。原本試圖通過海外擴(kuò)張稱霸全球，除亞洲市場外，令其2020年的計(jì)劃基本告吹。

股市、經(jīng)濟(jì)雙雙低迷

H&M集團(tuán)方面稱一季度利潤暴跌主要受強(qiáng)勢美元增加采購成本以及減記增加所致。在強(qiáng)勢美元下以美元為主的采購成本使得集團(tuán)利潤受壓。

作為H&M集團(tuán)第五大市場，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)放緩，H&M集團(tuán)在中國市場一季度收入僅錄得7.1%（2015財(cái)年全年增幅高達(dá)41%），H&M集團(tuán)首席執(zhí)行官Karl-Johan Persson已經(jīng)憂慮中國市場的增速從以往的30+%放緩至10+%，如今或許需要為這一個(gè)位數(shù)的快速放緩市場更加擔(dān)憂了。

快時(shí)尚 慢反應(yīng)

GAP則面臨來自ZARA（專題閱讀）、H&M、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌的激烈競爭，在供應(yīng)鏈提速方面，GAP落在了姐妹品牌之后，這使其無法迅速對大熱或受冷的時(shí)尚潮流做出反應(yīng)，也無法迅速應(yīng)對競爭對手的動(dòng)作。加之GAP的服裝設(shè)計(jì)乏善可陳，品牌號召力也大不如前。

快時(shí)尚或現(xiàn)臨界點(diǎn)

摩根士丹利3月中旬發(fā)布報(bào)告稱，盡管H&M每年仍以超過400個(gè)門店的速度擴(kuò)張，迅速增加門店數(shù)量是H&M提升銷售額最直接的手段。但至2020年，該集團(tuán)的營業(yè)利潤仍將萎縮40%。該行指，H&M集團(tuán)正處于發(fā)展的臨界點(diǎn)，即保持門店、銷售增長而利潤下滑的趨勢。

事實(shí)上，快時(shí)尚品牌經(jīng)過最初幾年的迅速擴(kuò)張期，其為市場帶來的新鮮感已經(jīng)在慢慢弱化。隨著國內(nèi)品牌的轉(zhuǎn)型跟進(jìn)，以及國外品牌的紛紛進(jìn)入，快時(shí)尚這一品類從之前幾個(gè)大品牌壟斷，到如今無數(shù)個(gè)品牌瓜分，在市場容量有限的情況下，品牌的增加就意味著單位的份額的降低。

為了應(yīng)對臨界點(diǎn)，快時(shí)尚品牌巨頭紛紛使出各種招數(shù)以拉長品牌的生長期。

下沉渠道

快時(shí)尚品牌巨頭在剛進(jìn)入中國時(shí)往往只鎖定一線城市，但隨著國內(nèi)消費(fèi)市場環(huán)境和消費(fèi)水平發(fā)生變化，快時(shí)尚品牌巨頭也紛紛開始瞄準(zhǔn)二三線城市，而且因?yàn)樵撈奉悆r(jià)格“親民”的因素，往往會(huì)得到很好的市場反應(yīng)。

快速擴(kuò)張

全球第一大服裝零售商Zara的母公司Inditex在全球88個(gè)市場共有7013家店鋪，而H&M一季度在中國市場凈增12間門店，即將在印度新德里的Mall of India開設(shè)第4000家門店，渠道下沉的策略下快速擴(kuò)張則成為提升銷售額的最直接手段。

品牌狙擊

在優(yōu)衣庫第一財(cái)季受重挫的情況下，迅銷集團(tuán)旗下的平價(jià)時(shí)尚品牌GU則有較大幅度增長，銷售額取得雙位數(shù)增長，成為迅銷集團(tuán)第二大品牌。而H&M的副品牌更多，Monki與Weekday以及Cheap Monday互為姊妹的潮品牌，同屬于H&M旗下，而這些只是它旗下的快時(shí)尚品牌；

ZARA的東家Inditex旗下共有8個(gè)服裝零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARAHome，這種多品牌戰(zhàn)略有效地分解了單個(gè)品牌出現(xiàn)危機(jī)時(shí)對整個(gè)集團(tuán)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

聯(lián)名合作

為了應(yīng)對挑戰(zhàn),優(yōu)衣庫推出了更多的跨界合作,如推出前愛馬仕設(shè)計(jì)師的合作系列,吸納更多注重時(shí)尚的客戶。最愛與各大牌設(shè)計(jì)師合作的要數(shù)H&M，比如之前Alexander Wang系列被搶瘋，以及最近和Balmain合作款也已經(jīng)刷爆。雖然是快時(shí)尚品牌。ZRAR300多名設(shè)計(jì)師在全球的時(shí)裝發(fā)布會(huì)飛來飛去，并以不可思議的速度將最新款式復(fù)制到賣場，雖然訴訟不斷，但它的目標(biāo)消費(fèi)者才不管是不是抄襲款，他們只認(rèn)ZARA。

O2O拓展

快時(shí)尚品牌的電商之戰(zhàn)也在去年就已正式拉開帷幕。快時(shí)尚品牌都各自鋪設(shè)了一個(gè)或多個(gè)電商銷售平臺(tái),HM2016年總計(jì)新增11個(gè)在線市場至34個(gè)。優(yōu)衣庫則是推出專門的系列款僅在網(wǎng)店和北京、上海、廣州指定門店發(fā)售。快時(shí)尚品牌電商化增強(qiáng)了線上平臺(tái)和線下門店的數(shù)據(jù)共享，線上的數(shù)據(jù)可以成為線下決策的依據(jù)，包括新店選址、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、促銷活動(dòng)等，從而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。

有人說快時(shí)尚品牌們是在死扛，但是旦凡與時(shí)尚搭邊兒的事，改變不一定死不了，但不變一定會(huì)死。今天，無論是哪個(gè)品類發(fā)展的臨界點(diǎn)，對于消費(fèi)者來說，這些都無關(guān)緊要，因?yàn)檫@是一個(gè)以消費(fèi)為主導(dǎo)的市場，消費(fèi)者需要做的只是隔岸觀火，坐收漁利。

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